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文档简介

树立和落实科学发展观和正确政绩观，正确处理改革发展稳定的关系，从源头上预防和减少不稳定因素的产生。按照北京市国资为维护稳定领导小组办公室关于广泛开展市国资委企（事）业单位人民内部矛盾纠纷排查工作的通知和全国预防和处置群体性事件电视电话会的要求，公司领导高度重视认真落实，组织专人专门对公司工作中存在的各种潜在的不稳定因素进行逐一的排查，力争做到防患于未然。针对公司目前正在进行的呼家楼西里项目一期建设和二期拆迁等敏感性工作，公司要求相关单位一定要按通知和电视电话会议精神积极准备，从组织上、制度上和防范措施上有效落实，切实预防和减少群体性事件的发生。为正确处理好发展与稳定的辩证关系，保证拆迁工作在稳定的环境下向前进行，公司对建设及拆迁工作进行全面排查，在此基础上制定了我司呼家楼西里拆迁工作维护稳定防止群体性矛盾的防范预案。一、防范原则：1、坚持以预防为主，防控结合，重点布控，有效瓦解。2、稳定工作一定要坚定地依靠党的领导及各级地方政府的支持，共同进行。3、稳定工作领导要重视，责任要落实，措施要得力，预案要实际。4、坚持依法办事，按政策办事，同时讲究策略并注意方式，妥善处理群体性事件。二、组织保障：公司根据当前公司稳定工作的重点及难点，决定成立在总经理领导下的防范工作领导小组，负责及时掌握并有效处置各种危害稳定的群体性问题，公司稳定工作责任单位是土地开发部，公司稳定工作领导小组组成：组长：总经理常务副组长：副总经理（主抓拆迁及工程）副组长：办公室主任组员：土地开发部经理工程部经理三、防范预案：项目工程建设和拆迁工作事关方方面面的切身利益，处理不善将直接影响稳定大局，为此公司从本项目实际出发，特制定保稳定防范预案如下：1、公司工作人员在拆迁工作中要做到依法拆迁，文明拆迁和友情拆迁。建立起同群众交流、沟通的平台，减少不信任。2、加强与所在地区各级政府及主管协调联动，相互配合，共同做好积极预防和妥善处理群体性事件工作。3、公司拆迁工作中牵扯被拆居民利益的重大举措，首先要征求当地各级政府的意见，在取得政府的理解与支持后，方可在各级政府机构的配合下实施。4、协同拆迁、拆除公司、街道、城管及公安等机构，加强信息交流与沟通，使群体性问题抓早、抓小、抓萌芽，确保问题及早得到处理。有效遏制群体性纠纷的发生与发展。5、对突发性群体事件，防范小组有关人员、责任人要在第一时间赶到现场，处理事件，积极采取有力措施，控制局面。及时向上级及相关部门通报并请示。6、建立落实维护稳定工作责任制，全案实行领导干部包案制。坚持谁主管谁负责的原则，分级管理，归口管理。7、督促并要求参与项目建设各施工单位，尤其是总包单位及工程监理单位必须要重视稳定工作，要从组织上、制度上和人员上落实保证，要对工程建设过程中出现的扰民与民扰问题、民工的组织与管理问题、突发性事件的处理问题，提前制定出有针对性的制度、预案及措施，做到积极预防，要以书面形式
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