施工企业财务信息化探索与实践.docx

施工企业财务信息化探索与实践摘要：财务信息化的发展为集团更好的进行财务控制提高了技术支持。本文分析了传统财务管理的弊端和财务信息化在施工企业中所起的作用，并对财务信息化的具体实践做了一些探讨。 作文 关键词：施工企业 ；财务信息化 随着市场经济的发展，施工企业在我国日益呈现出集团化的趋势。为了适应集团迅猛的拓展市场、不断的扩大经营规模的需要，施工企业的财务信息化是一个必然的选择。 一、 施工企业传统财务管理易出现的问题 1. 资金控制能力较差。一般来说，施工企业的资金都分散在各个子公司，而子公司的资金通常又分散在各个项目上。导致了集团公司无法实时了解和掌握资金整体情况和动态资金的运行情况。由此可能会引发一些资金成本和资金安全的问题，使企业存在着巨大的经营风险。 2. 缺乏健全的预算控制体系。公司虽然有明确的预算管理体制和预算管理机构，编制了年度预算，但是在检验预算实际执行的效果方面却存在一定的困难。预算只是成为了经营计划的参照，无法真正的实现其控制作用。 3. 会计电算化难以适应环境的变化。目前使用较广的会计电算化，只是简单的将传统的财务流程搬到计算机中，并没有从本质上去改变，没有实现会计流程的自动化。也无法令会计灵敏、准确的去搜集、整理、传输、反馈信息，无法做出正确的成本分析和盈亏分析。 简历大全 4. 集团控制力较差。施工企业一般都存在高度分散的特点，所使用的财务软件也可能不一样，如果没有信息技术的支持，而总公司的领导又由于受到时间、精力、经验等各方面的限制，无法对各子公司的财务信息进行汇总和分析管理，就很难对下属的子公司实施有效的控制。 二、 财务信息的化主要作用 1. 为集团的重大决策提供依据。公司可以建立财务数据库，规范、准确、全面、及时的存放各子公司汇总的财务数据。随时提取相应的数据，利用系统软件的各种分析工具和模型，自动的进行分析，得到各种财务参数和指标，了解各子公司、各项目部的运行情况，加大了集团公司的控制力度，为集团领导的决策提供参考依据。 2. 加强对项目部的监控，有利于规避风险。对大型项目的施工，通常项目部会通过贷款或是其它不规范的方式来筹措资金，导致项目风险的加大。集团可以通过内部合理的统筹，调剂各部门资金，既加强集团对资金的控制力度，又为项目部提供资金支持。并且，集团可以统一的设置会计科目，采用统一的会计核算方法，加强对项目部账户的管理。这样有利于在第一时间发现问题并加以解决，降低了整个公司的经营风险。 三、 财务信息化的具体实践 1. 加强施工企业内部控制。内部控制的实际上就是为了提高会计质量、保护资产的安全完整，确保有关法律和制度得以贯彻执行，企业所制定的一些列程序、方法和措施。 简历大全 明确职责分工，加强组织控制。财务信息化知识与功能的相对集中，财务管理的幅度增大，层次减少，所以必须制定与之相对应的组织和管理控制制度，进一步明确各部门的职责和分工，划小核算单位，确立责任中心，建立责任会计制。通过职责分工，加强组织控制。 建立统一的财务信息化管理平台。要建立起与企业实际情况相符的IT系统，而不是简单的建立几个存储系统或是存货控制系统。同时还要选择统一的财务软件、数据接口，确立统一的报表格式和确立规范的核算方式。采用标准、统一的格式，设计代码和数据结构。 加强内部审计。内部审计包括：对会计资料进行的定期审计；审核账册的内容，确保机内数据与书面资料保持一致；做好各个系统环节的审查工作，以免出现遗漏。 加强固定资产的管理。对新建的资产要准确及时的入账，对某些久拖未决的项目要督促有关方面编制决算。建立分级归属管理制度，财务处、设备处和施工单位协调负责。严肃处理随意处置固定资产的行为。 2. 完善报表体系。运用高科技手段，能够及时准确的合并报表，实现报表的自动取数、实时反馈和顺利传送，能快速准确的对内部交易实现对账，真实的反映出企业的财务状况和经营状况。目前，公司采用的是用友软件，总部制定了各种报表的科目设置和公式定义，从而确保报表格式统一以及提高报表的编制速度。通常报表包括资产负债表、现金流量表、收入、成本明细表等。集团公司检查各子公司的报表并制作合并汇总报表。 开题报告 t 3.全面预算管理。预算管理包括部门费用的预算、项目成本费用的预算和年度内预算调整。建立财务预算系统，主要是用于企业的生产、投资、经费等各项计划和预算的上报、下发、传送和管理，考察各项财务预算的具体执行情况。 4.企业资金集中管理。资金是一个企业的核心，健康的资金管理管理在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。目前企业多采用中心核算的方式，即是集团进行资金统一调配管理，各子公司在集团结算中心开户，支持结算中心的资金结算业务、信贷业务以及资金调度监控。财务信息化，可是促使中心核算方式更好的运行，可以依靠网络技术实现“虚拟结算中心”。结算中心系统与其他子公司的系统建立在同一个软件平台上，通过结算中心的系统随时查询子公司的资金状况并进行监控管理。要求下属公司将合并银行账户，在指定的银行进行业务结算和货币结算，从而掌握资金的流向，有利于总公司从整体上掌握企业的资金运行和调配。 5.项目核算。项目部不仅是企业的成本中心，也是利润中心。项目核算的结果是进行会计预测、管理层进行决策和分析的基础。项目核算主要包括：主营收入和成本、工程施工和管理的费用、财务费用以及销售费用等。具体操作时，系统在录入凭证时，对设定了项目核算的科目，要求在会计凭证上添加即将发生的相关信息，从而保证能在财务系统中，及时、准确的反映出每个项目或是每个部门的每一笔相关业务的所有会计信息，通过期末处理登记入账，便于财务部门的监控和管理。 参考文献： 申宇.