浅谈加强路桥施工管理的几点措施.docx

浅谈加强路桥施工管理的几点措施 摘要:公路桥梁是主要的交通设施，加强公路桥梁的施工管理即从工程初始把握好工程建筑的质量，能够为下一步的建设施工以及投入运营打下坚实的基础。建立完善的施工质量保障体系，配合项目任务、工期控制网络监管体制，形成一套综合的动态平衡系统，有助于通过有效的管理机制加强道桥的施工质量管理。本文着重从技术管理、技术应用以及政治指挥、挖掘潜力几个方面入手浅谈加强路桥施工管理的几点措施。 关键词:公路桥梁，施工管理，工程质量 一 完善的施工质量保证体系是工程监管的前提 1公路桥梁公司要针对公司的实际运营情况制定工程质量内部监理的规程制度。 2公路桥梁质量保证体系要求工程各部门要全面开展质量管理，在工地试验室对工程质量的控制的前提之下，辅助基础部门进行质量管理。因此，路桥建设的施工必须以建设功能完善的工地试验室为前提。并按照工程质量监管规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的实验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。 3制订适合企业运营的企业工法,用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段,如灰土路拌还是厂拌,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序(分项工程)的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施工人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题,做到具体问题具体分析。 二 建立工程质量管理动态平衡系统是工程质量保证 项目经理理清工作任务，做到责任到人。在工程前期,要在总体上做好工程建设项目的需求预测,做出正确的抉择，保证前期的需求预测与总体运筹网络相适应。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求并进行曲线进行优化。采用有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。实现对人、财、物等方面有针对性的管理，确保工程总体的动态平衡。在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。 三 建立和完善工期控制网络系统是统一质量管理的要求 企业上下从领导到生产班组树立科学的工期意识。在工程筹备阶段,项目经理部应做好前期预测，建立科学的工程工期网络控制系统。以甲方要求的竣工时间为终点,倒排生产计划,确保工期正点运行。采用网络分析方法,分阶段地寻找影响工期的关键,在进行逐一细化,绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测,找出关键工序,集中力量予以突击,如此阶段性地抓住重点,突破关键工序和项目。扫除工程中的障碍,从而保证了总工期按计划向前推进。 四 建立合理科学的工程运行机制是工程运转的动力 1加强工程队和承包作业队的管理工作 项目经理部应将项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权明确分配到下属的工程队,转变双方关系中行政管理的上下级关系为甲乙方的经济合同关系。各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。施工过程中要严格按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的总体原则。并针对工程队自身实际,依据不同施工项目,自行组织力量管理,组成承包作业队,按照前期的工程网络设计,组织工人进场施工。应注意在施工中严格执行定额标准,核算项目投入产出,保证各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求,各队都把项目动态管理深化到各个项目上去,从而推动了高速施工。 2 加强项目核算的总体控制。 加强各项投入与产出的项目核算，实施宏观管理和有效监督、服务、加强项目核算的总体控制。突出工程项目的核心地位,有利于挖掘潜力、降低消耗、缩短工期和实现经济效益。 3 采用定额效益工资分配原则。 项目管理中的重点是建立有效地激励机制,全面推行定额效益工资分配制度。主要的依据是各部门当月完成的产值和进度,以原始资料、质量、安全、文明生产、政治学习、协作等指标逐项进行考核评分,确定其当月应得定额效益工资总额。各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配,在次分配过程中,各队以不突破当月“百含”工资总额为前提,确定各自的工日值,以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标,计算作业队应得定额效益工资总额,再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三次分配到人,具有较大的激励作用。 五 强化管理运行机制是工程质量管理的可靠支撑 1实施生产例会制度是管理前提 生产例会制度要求每半月对项目经理召开一次生产例会，意在讨论生产情况，安排进一步的工作。能够有效地加强对施工动态管理,并及时地对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等情况科学分析,找出与网络计划的差异,及时调整和补救。 2强化施工质量管理质量是管理关键 在施工中,全面深化安全质量管理。在提高全员安全意识的前提下,以预防为主,对质量实行超前控制, 建立健全组织、职能方面的项目质量保障体系。针对不同专业性质和管理部门职能,建立科学的质量保证体系,将各部门的质量责任明确到个人。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。 3 强化成本管理是管理的要求 经理部实行目标成本控制，以科学的管理方法推动成本目标的实现,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。号召全体职工树立成本意识,即关心、控制成本,由此将变单一成本控制为多方监管,全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控；采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图；控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降；合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,节约了人工费；鼓励全员献计献策,大力开展双增双节活动。 4 强化安全管理是管理的保证 在具体的施工过程中,经理部应将安全生产意识放在首位,通过施工安全教育在各部门的实施，对安全管理制度进行贯彻，合理分工。经理部层层签订安全生产责任书，科学地划分安全责任区。在岗前安全教育的前提下,严格执行劳动规范和安全操作规程。做好施工后的安全总结,采用定期安全检查制度,加强安全防范,保证高空、水上作业安全，保证安全生产。 六 科技管理与新技术是工程质量管理的推动力 充分发挥科技人员的作用,使科学技术尽快应用于生产,完成向生产力的转化。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,促进生产的发展。形成务实求足,真抓实干的良好风气。 七 政治优势与内部潜力是工程质量管理的原动力 1加强思想观念方面 确立施工生产的中心地位,在企业深入开展思想解放,转变观念,进一步明确思想政治工作与经济工作的关系是服务与被服务的关系,深刻体现施工生产的中心地位。思想政治工作应沿着按生产经营运行轨迹纵深。 2 工作适应能力方面 为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境，保证职工的基本生活。加强后勤管理,关心职工所想所需,消除后顾之忧,使职工 体会到企业大家庭的温暖,增强自信心和荣誉感；深入开展建“家”活动,增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感,使职工时刻用责任感树立起处兴我荣,处衰我耻的主人翁思想；丰富职工业余文化生活和体育活动,良好的生活和文化环境能够充分调动人的主观