浅谈EPC模式的特点.docx

浅谈EPC工程项目管理模式的特点2012年7月，明媚的夏日里，我来到惠生工程（中国）有限公司，这是我人生新阶段的重要起点，置身于惠生上海总部的多功能厅，聆听来自集团各专业骨干关于工程公司的简介，我思绪万千，针对EPC工程项目管理模式的特点，谈一谈自己的一些感触。我们所熟知的EPC（Engineer Procure Construct）工程项目管理模式，也是惠生工程（中国）有限公司针对国内外大型项目所运用的工程总承包模式，其优点简要如下：1EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。4能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。从EPC项目管理模式的优点我们可以清晰的看出，惠生公司采用此种承包模式，有利于公司对项目过程的全面管理与控制，同时从设计工作入手，可以在施工过程中有效掌控对工程的了解程度，并针对工程具体内容进行相应的采购，组织协调施工单位之间的关系，EPC模式中，惠生工程作为项目的设计主体，在工程施工阶段也有着得天独厚的优势，在方便设计技术交底的同时也可以有利的协调设计与施工双方之间的关系，起着良好桥梁与纽带作用。然而正如一句英国谚语“Every coin has 2 sides”，EPC的总承包模式也有它一定的局限性：1业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。除了上述缺点之外，我觉得还可能出现作为总承包的惠生公司会有由于业主与施工单位之间的关系而无法顺畅的进行管理工作的情况发生。在施工管理部专家所做的培训过程中我曾经提问过这样一个问题“惠生公司为什么要采取EPC这样的承包模式？是否承担主体工程施工任务会给我们带来更大的效益？”，当时专家回答给我的答案是EPC模式跟惠生工程的实际情况相匹配，针对这个问题，我也进行了一些思考，我浅显的认为既然我们惠生现在可以在国内市场乃至国际市场占据一定的市场份额，EPC模式取得的成绩显而易见，此种模式也固然重要，我们不能摒弃，然而是不是有可能在以EPC为主导管理模式的基础上发展一支属于自己的施工队伍（小规模的只需拥有自己的项目组成员然后进行劳务分包以节约成本的亦可），除了管理任务之外，为客户提供一些相应的施工服务，通过EPC这种总包模式，不仅将总承包管理发扬光大，同时适当的建立自己的施工体系，为以后工程公司的横向业务发展也可做准备。作为一名应届生，我知道我的这个想法可能有点不切实际，毕竟刚来工程公司，作为结构设计人员对石化项目工程管理以及施工工作都不太了解，只是粗略的结合课本上的知识以及自己的一些小小的想法来谈EPC管理模式的优缺点，公司之所以采用此种模式肯定有公司的战略眼光是我辈所不能及的，只有充分的学习专业知识，加深对惠生的了解的同时不断充实完善自己，践行惠生“发