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降低物流成本的途径 摘要： “物流是第三利润源” “物流成本冰山说“及“物流是经济的黑暗大陆”等观点都充分说明了当代物流的重要性，而如何降低物流成本也就顺应成为了各个企业所追逐的课题。本文着重介绍了物流成本的内容，计算方法，和降低物流成本的途径。 关键词：物流，成本，途径 一. 概述 1.物流 物流（logistics）是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。 2.物流成本 物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。物流成本从其所处的领域来看可分为流通企业的物流成本和生产企业的物流成本。 二. 物流成本的计算方法 1.计算物流成本的总原则 1.1单独为物流作业所耗费的费用直接计入物流成本。 1.2间接为物流作业所耗费的费用，以及物流作业与非物流作业共同耗费的费用，应按一定比例如从事物流作业人员的比例，物流工作量比例，物流作业所占资金比例等进行分配计算。 2.计算物流成本的方法 作业成本法也称为作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态跟踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。基本原理为根据不同的成本动因分别设置作业成本库，再分别以各成本计算对象所耗费的作业量分摊其在成本库的作业成本，然后分别汇总各成本计算对象的作业总成本。 三. 降低物流成本的途径 要降低物流成本，就要从物流的各个具体环节进行优化，然而各个环节的物流成本之间是相互作用，相互制约的，存在着“效益背反”的关系。如下图所示，加大运输量，降低运输频次，可以降低运输成本但同时会直接导致库存水平的上升，提高库存成本；而提高运输频次，降低运输量会提高运输成本但会降低库存成本；而只有在最优批量点，总物流成本才最低。由此，根据企业的不同实际情况，需要采用不同途径来降低物流成本。 1. 信息系统建设 在信息技术高速发达的今天，几乎所有的企业都应用信息技术来降低物流成本，提高企业效益，提高物流效率，降低物流成本。 2. 使用第三方物流 时下网购已经成为越来越普遍的消费行为，甚至已经对传统商场销售构成了较大的威胁和冲击，曾有商家打出的促销条幅为“全场大力促销，价格比淘宝更低”的标语来吸引消费者。在以前物流一直是电子商务大力发展的瓶颈之一，而现在各大购物网站通过选用不同的物流方式，产品的到货速度已经能让普通消费者接受，目前主要有三种物流方式，自建物流，第三方物流，以及自建物流和第三方物流结合使用。 2.1 选用第三方物流可以直接使用物流公司的车辆，司机，装卸设备以及操作人员等资源，而无需任何资金投入。 2.2 第三方物流负责从产品出厂直接送到客户手中，在此期间产生的货损，货物丢失由第三方物流承担，减少了企业的运输保险，货损，货物丢失的费用。 2.3 企业无需另外建物流仓储中心用以货物的周转，第三方物流会建立物流中心为企业服务。 2.4 尤其对于企业业务量小的地区，选用第三方物流可以直接使用第三方物流的运输资源，或者由第三方物流的合作外包供应商，集合客户的业务资源，维持业务量从而降低运输价格，又能保证运输时效。 2.5 根据第三方物流公司的资源优势，集成业务量以尽可能选用铁路和水路运输，用尽可能低的价格选用满足运输时间要求的运输方式。 2.6 相对于企业自建物流频繁出现的单程运输，第三方物流可以集成不同客户的业务，形成对流以分摊养路费，保险费，折旧费，油费等一系列的费用，从而降低物流成本。 3. 缩减包装费用 产品包装旨在保护产品，方便储存和运输以及促进销售。以现在国内大幅泛滥的节日产品的过渡包装而言，是商家通过提高包装档次从而提高产品价格，促进销售，与日常产品的包装本意有本质区别。对于日常产品而言，只要包装能满足保护和运输功能的需求，则包装费用应该越低越好，以降低物流费用。 3.1 节约包材 包材费用是包装费用的主要组成部分，尽可能地节约包材，可以有效的降低包装成本。以家电的包装改进为例，应用低克重，高强度的原纸，将五层箱的包装变为三层箱，节省了用纸量，降低了5%-15%的包装成本。 3.2 优化设计 优化包装设计，使包装更易于储存，运输，也利于仓储人员的入库出库的数量确认操作，提高工作效率，缩减包装的人工成本。 4. 延迟 延迟是一种减少物流预测风险的战略，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后再进行，就可以消除不恰当的生产及库存计划，从而降低物流成本。有两种方式的延迟：生产延迟和物流延迟。 4.1 生产延迟就是把生产的最后一道工序延迟到接到客户订单，按照客户的具体需求再进行完成生产，而在这之前只完成标准产品的生产工序。例如，惠普公司生产的台式打印机，原来在温哥华最后包装完成后运到欧洲和亚洲的分销中心销售，库存居高不下。后来改应用生产延迟策略，在温哥华生产通用打印机，再由各洲分销商进行最后包装，加上适合当地的变压器，电源插头，说明书等配件满足各区域客户的不同需求。这样惠普成功使得库存下降，降低了物流成本。 4.2 物流延迟也称为时间延迟，在物流网络中设计几个主要的中央仓库，将关键的，高成本的部件保存在中央仓库，以快速的订单和发送代替在当地市场仓库中的库存，从而减少总的库存水平。应用物流延迟战略后，在直接转运系统中，产品从制造商处运到中心仓库，在仓库的停留时间很短，然后尽快运给零售商，通过缩短储存时间而降低库存成本和缩短提前期。 5 直运销售（Drop Shipment） 直运销售简单的说就是产品从供应商直接发到客户的销售方式，产品的实际运输没有经过企业这一环节，这样就节省了从供应商将产品运输到企业这一环节的物流费用。这一销售方式大致需要满足以下几点前提： 5.1 产品不需要企业进行组装加工，供应商所供应的就是销售给客户的成品，一般为售后零件。 5.2 供应商为企业的战略合作伙伴，也就是供应商不会自行向客户提供产品，而必须通过企业的订单才会供应给客户产品。 5.3 供应商供应的产品与企业出厂的产品包装一致。 5.4 订单多为批量的订单，有一定的金额或数量要求，而不是零散的订单。 【参考文献】 【1】 解琨，刘凯，物流设计（DFL）：制造企业降低物流成本的新概念，物流