xx房地产公司员工绩效考核方案 _第1页
xx房地产公司员工绩效考核方案 _第2页
xx房地产公司员工绩效考核方案 _第3页
xx房地产公司员工绩效考核方案 _第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 一、考核目的: 1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司计划的实现。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 二、考核依据: 以公司管理制度中绩效考核办法为依据。 三、考核范围 1、部门考核;(以 2015 年初下达计划目标的单位、部门为主) 2、员工考核。(按员工年度绩 效评价表进行考核) 四、适用对象 1、副总经理、总工程师、财务总监 2、各单位、部门管理人员(中层管理人员) 3、各单位、部门普通工作人员 下列人员不参加考核: 1、 试用期内 ,尚未转正员工 2、 转正后不满六个月的员工(中层管理人员除外) 3、 临时、兼职人员 2 / 4 4、 公司管理制度考勤制度中不符合条件和考核规定的人员 五、时间安排: 各单位、部门考核时间: 12 月 20 日到 12 月 27 日;12 月 27 日 将考核结果报公司办公室; 12 月 28 日、 30 日办公室统计、汇总; 31 上报到公司副总。 六、考核程序 1、部门考核 a、各单位、部门按 2015 年初下达计划目标进行自评。 b、考核管理领导小组(由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成)最终评价与审批考核结果。 2、员工考核 a、员工自评:按照 “ 员工年度绩效评价表 ” ,员工进行自我评价。员工自评权重系数为 40%。 b、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行评价。直接主管 复评权重系数为 60%。 c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总,并计算出员工年度绩效考核得分。 员工年度绩效考核得分员工自评 *40%+直接主管复评 *60% d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考3 / 4 核。 e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。 七、考核评分 1、 考核评价等级分为:优、良、合格、不合格。(具体内容见公司管理制度中绩效考核办法) 八、考核申诉 被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议,可以进 行申诉。(具体内容见公司管理制度中绩效考核办法) 八、考核奖惩 公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩: 1、绩效工资、薪酬调整核定依据; 2、管理岗位人员的职务升降; 3、员工岗位的调整、聘用、辞退; 九、公司办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。 附: 1、各单位、部门 2015 年度计划目标考核表 2、员工年度绩效评价表 高层管理人员年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表(二) 考核管理领导小组签字

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论