XX有限公司绩效考核方案

1 / 12 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包含计件工资人员） 第二章 绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和 指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、2 / 12 事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第三章 绩效考核的实施细则 第五条：绩效考核的考核因素 一、考核因素计算方式及占绩效工资比例： 二、对员工的考核因素主要分为：工作质量、出勤情况和例外考核三部分。 1、工作质量：是考核的主要内容，采用目标管理方法，根据岗位职责考核员工每月工作计划的完成情况；及按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、费用报销手续、报表等； 2、出勤情况：根据不同岗位扣除绩效工资中考勤所占比例金 额具体规定如下： 1）车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、面案每月缺勤 1天及 1 天以上者。 2）其他人员每月缺勤连续 3 天及 3天以上者。 3、例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 三、对员工的考核采用直属领导考评和协作部门相关人员考评两种方式，评分比例如下： 四、高层管理人员考核方案 3 / 12 1、绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员的工作成果： （ 1）总经理考核：根据每位高层管理者的工资表现进行分数评定； （ 2）同级考评：同级管理人员的评价。 （ 3）生产业绩：根据生产任务完成的情况对应相应系数。 2、各部门管理人员绩效产能占绩效工资比例如下： 3、每半年高层管理者须进行述职报告，并进行半年考评成绩汇总，计算成绩公式为：各月绩效工资总和 /月数，评定标准为： 对于考评结果为不称职人员，总经办将对该人员的岗位适合性进行重新考量。 4、对于副职人员考核 5、月度目标考核，实行百分制， 90 分以上为优秀，806059分以下为不 合格。 具体考核内容见附表 1、 2、 3、 4、 5 6、每月 2 日各部门相关人员将考核评价表及考勤一起报到总经办。 第四章 考核面谈 第六条：为提高员工绩效考核的透明度，要求各考核小组于次月 8日前向部门分别公布考核结果。人力资源将组织人员对本月考核低于 80 分的员工面谈。通过面谈达到让4 / 12 被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，连续 3 个月考核成绩低于 80 分，总经办将对其岗位进行调整。 见附表 6 第五章 考核申诉 第七条 如员工对考核结 果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门分管领导提出，分管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。 第八条 若员工对分管领导的答复仍有异议，则可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。 第六章 附则 第九条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈 等将列入基础管理，并计入年终考核。 第十条本办法由总经办部负责制订、解释及修订； 第十一条本办法自颁布之日起开始实施。 考核方法 一、考核时间： 每月考核一次，时间为每月 5 日对上月各部门业务完成情况进行考核 二、考核小组： 公司成立绩效考核领导小组，由公司常务副总经理任5 / 12 组长、副总经理任副组长、综合管理部、财务部、生产部、经营部、品质管理部负责人为组员。 三、考核流程： （ 1）、月份终了 5 日内，综合管理部将各职位的管理人员考核表发放到各考核员工。 （ 2）、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措 施、工作体会及对公司部门的要求与建议，于 10 日前将管理人员考核表交综合管理部。 （ 3）、考核小组依据综合管理部汇总的材料作出考核结论，签字确认，由综合管理部将考核结论情况于每月 20日前汇总报常务副总经理核批。 四、绩效考核方案中奖罚金额基数的确定：按 2011年月均加工费收入的 110%来核算。 2012 年各月工作计划为 实际超出部分公司奖励 20%，未完成考核基数的则扣罚 10%。 五、绩效考核方案中绩效考核工资和评分标准的确定：各管理人员各拿出部分基本工 资，即：常务副总 500元、总分 250 分，副总经理 500元、总分 250 分，部长 400元、总分 200 分，副部长 300 元、总分 150分。 计算公式：考核绩效应付总工资 =考核基本总工资 奖罚 6 / 12 每分应得考核工资 =考核绩效应付总工资 考核总分数（参 与考核每人得分汇总） 个人应得绩效考核工资 =每分应得工资 得分 六、生产部考核指标及奖惩方案 1、生产计划完成率 计算方法：当月经营部下单应完成的增值额 90% 计算依据：加工成品入库产量月报表 、月生产计划考核指标 奖惩说明：按考核基本工资中的 40%计算，即占绩效考评分 40% 每超完成生产计划 1%，则奖励绩效分 2 分，否则未完成计划，每少完成计划 1%，则扣绩效分 2分，以此类推 2、产品质量扣款率 3%以下 计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入） 100% 计算依据：客户反馈确认单、生产日报表 奖惩说明：按考核基本工 资中的 25%计算，即占绩效考评分 25% 当月产品质量扣款率每降低 则奖励绩效分 2 分，否则当月产品质量扣款率每增加 则扣绩效分2 分，以此类推。 3、成本控制 基本要求：以 2012 年度公司下达的生产成本指标作7 / 12 为必须完成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的 20%计算，即占绩效考评总分的 20%。 成本节约计划的 1%，则奖励绩效分 2分；如未完成计划，每超计划的 1%，则扣绩效分 2 分，以此类推。 4、部门基础工作和纪律性关联考核 奖惩说明：按考核基本工资中的 15%计算，即占绩效考评分 15%。 七、经营部考核指标及奖惩方案 1、下单完成率 计算方法：（当月实际下单总金额 / 230000） 100% 计算依据：当月销售加工合同 奖惩说明：按考核基本工资中的 35%计算，即占绩效考评分 35% 2、原材料供应及时率 计算方法：因原材料供应不及时造成停台数，考核基数为 5台。 计算依据：按生产部和经营部双方确认停台数 奖惩说明：按考核基本工资中的 20%计算，即占绩效考评分 20% 即每天停台数 5台以上，则每台扣绩效分 此类推。 8 / 12 3、销售货款回笼率达 80%以上 计算方法为：本期实收货款 / 本期应收货款 100% 计算依据：销售报表、应收账 奖惩说明：按基本工资 20%中的 20%计算 回笼率每超完成计划 1%，则奖励绩效分 2分，否则未完成计划，每少完成计划 1%，则扣绩效分 2分，以此类推。 4：成本控制 基本要求：以 2012 年度公司下达的生产成本指标作为必须完 成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的 15%计算，即占绩效考评总分的 15%。 成本节约计划的 1%，则奖励绩效分 2分；如未完成计划，每超计划的 1%，则扣绩效分 2 分，以此类推。 5、部门基础工作和纪律性关联考核 奖惩说明：按考核基本工资中的 10%计算，即占绩效考评分 10%。 八、品质部考核指标及奖惩方案 1、产品质量扣款率 3%以下 计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月 产品加工费收入） 100% 9 / 12 计算依据：客户反馈确认单、生产日报表 奖惩说明：按考核基本工资中的 40%计算，即占绩效考评分 40% 当月产品质量扣款率每降低 则奖励绩效分 4 分，否则当月产品质量扣款率每增加 则扣绩效分4 分，以此类推。 2：成本控制 基本要求：以 2012 年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的 40%计算，即占绩效考评总分的 40%。 成本节约计划的 1%，则奖励绩效分 4分；如未完成计划，每超计划的 1%，则扣绩效分 4 分，以此类推。 3、部门基础工作和纪律性关联考核 奖惩说明：按考核基本工资中的 20%计算，即占绩效考评分 20%。 九、综合管理部考核及奖惩方案 1：成本控制 基本要求：以 2012 年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报10 / 12 表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的 20%计算，即占绩效考评总分的 20%。 成本节约计划的 1%，则奖励绩效分 2分；如未完成计划，每超计划的 1%，则扣绩效分 2 分，以此类推。 2、公司制度的监督与执行。 按公司已出台的规章制度进行监督和检查，对出现的问题能及时调查、反馈并及时做出处理和执行。 奖惩说明：按基本工资 30%中的 30%计算 3、安全、防火防盗管理工作 及时配合督促各部门做好防火工作，认真做好防盗工作和门卫的管理工作 奖惩说明：按基本工资 20%中的 20%计算 4、其他基础工作 奖惩说明：按基本 工资 30%中的 30%计算。 十、财务部考核及奖惩方案 1：资金回笼率 （ 1） 基本要求：资金回笼率达 80%以上 （ 2） 计算方法：本期实收货款 /本期应收货款 100% （ 3） 计算依据：销收报表、资金报表、应收账款明细表 （ 4）奖惩说明：按全部考核基本工资的 20%计算，即11 / 12 占绩效考评总分的 20%。 回笼率每超计划的 1%，则奖励绩效分 2分；如未完成计划，每少完成计划的 1%，则扣绩效分 2 分，以此类推。 2：成本控制 基本要求 ：以 2012 年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的 20%计算，即占绩效考评总分的 20%。 成本节约计划的 1%，则奖励绩效分 2分；如未完成计划，每超计划的 1%，则扣绩效分 2 分，以此类推。 3：部门基础工作以及纪律性关联考核 奖惩说明：按基本工资 60%中的 60%计算。 十一、公司领