如何采取高绩放行动.doc

如何采取高绩放行动一次有人问世界著名励志大师安东尼，罗宾，为什么他这么会演讲。他说：“别人一天讲一场，我讲三场，我们看一下这样的后果，一个人一天讲一场，跟一个人一天讲三场演讲，经验就差二倍。”安东尼宾讲一天，这个人要得到同样的经验需要讲多久？安东尼，罗宾讲一年的经验这个人需要讲多少年？安东尼，罗宾讲10年，个人需要做30年，安东尼，罗宾10年前洗厕所，10年之后7000人听他演讲。不是说需要这样做的人需要在30年之后，就是50岁才成功，而罗宾做事情是在最短时间内采取最多的动。有一年，罗宾发行了六套书，也就是每两个月发行一套，而他的目标是每个月发行一套，实际上是他做得到。一星期发行一套也做得到，因为出版社出版速度不够快，要自己打版，然就慢下来了。有人间罗宾超级成功学一书花了多少天写成的。全书共300页，他花了14天，自己致富保证花了30天， 假如有听过的卡带花了4天，速度这么快是有方法的。有人他一年500本书是怎么看完的？罗宾举例说：“像有一次，我我的助理在香港办签证。他去机场签证，我买了一本李嘉诚的，最新出版的。他签完，我已经看完了，晚上我又将它送给了行销代表，因为太多了，装不下，记在脑海里。我在飞机上喜欢看书。所以什么时候看书，看书是你因为不能听卡带听演讲、没课可以上，没有成功朋友教你的时候你才可以看书。能听卡带就绝对不看书，能听演讲就不要听卡带，能上课就不听演，能结交成功朋友就不要上课，假如你是一个成功的人，成功者应该做哪一样？头还是尾比较重要？同样的内容，你一定要想好的办法，试问看书效果比较好还是听卡带比较好？听卡带效果比较好还是听演讲？你觉得听演讲比较好还是上课比较好？你听两个小时演讲和上课两个小时绝对不一样。看书、吃饭的时候数很多，一年会飞美国四次或六次，那个演讲票价是175-美金，可我的机票要8000美金，因为我觉得不管是听一天天，只要是这个讲师值得我去学习，花多少代价我都愿意。我曾经在25岁的时候，我的合伙人把我骗了，把我公司的2万名客的钱全部拿走，最后只剩下一张桌子。我重新创业，2526时，我赚了1 1万美金，但是我投了10万美金去学习听录音，将我收入的90%去投资学习，因为我想很快具备那九个条件，所以那一年我只能吃炸酱面、面包，喝白开水，整整一年都一样。一年只有一套西装，可是第二年我赚了200万，第三年我了300万，第四年我赚了400万，改变的速度就是这么快。所，我建议大家，最重要的是要找对书看，找错书看最多也没有用，有一本书叫思考自负，看了140多遍，我才看清楚这书到底讲什么。很多人说，他们看过他的超级成功学，他就让他们背他听，他们说这怎么能背呢？这说明他们看的次数还不够。问家1+1等于多少，你能立刻讲出来，你背得出来所以讲得出来。”不仅看书、上课，而且交朋友都应当在最短时间内采取最多行动。罗宾说：“交朋友有两种，一种零售，一种是批发，零是一对一交朋友，批发是站在台上一次和200人交朋友，1000人交朋友。假如一个人学会公众演说的话，他会有很大的优势，们同意吗？他去分享的时候桃可以结交很多的朋友，当你一天访拜访IO个顾客，可是演讲一小时就可以拜访200个顾客，假如你要变成成功的领导者，你一定要学会公众演说，每一个领导者要会公众演说。他没有办法上去演说的，他一出来讲话就发抖，他没有影响力，他没有办法说到公司的远景，他没有办法说他的员工为什么要努力工作，这样的领导者是没有办法的。罗是幸运的，他的老师是世界一流的演说家，他跟他学会演说，同他在一起对罗宾有莫大的帮助。制定轻重缓急的行动在确定了应该做哪几件事之后，你必须按它们的轻重缓急开始行动。安东尼，罗宾指出，大部分人是根据事情的紧迫感，不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动而不是主动的。成功人士不能这样工作。如何按优先程度开展工作呢？以下是两个建议：一、 每天开始都有一张优先表二、 伯利恒钢铁公司总裁查理斯舒瓦普承认曾会见过效率专家艾维利。会见时，利说自己的公司能帮助舒瓦普把他的钢铁公管理得更好。舒瓦普承认他自己懂得如何管理但事实上不尽如意，可是他说需要的不是更多知识，而是更多行动。他说：“应该做什么，我自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围之内价钱由你定。利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能把他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事”过了一会又说： “现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次。”这花了大约五分钟。利接着说：“现在把这张纸放讲口贷一明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，看第一项。着手办第一件事，直到完成为止。然后用同样方法待第二项、第三项直到你下班为止。如果你只做完第一件事，那不要紧。你总是做着最重要的事情。” “每一天都要这样。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为多少就给我多少。”个会见历时不到半个钟头。几个星期之后，舒瓦普给，利寄去一张2. 5万元的支票，还有一封信。信上说从钱的观看，那是他一生中最有价值的一澡-后桌右人说，五年之后，钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁，利提出的方法功不可没。这个方法还为查理斯，舒瓦普赚了一亿美元。人们有个不按重要性顺序办事的倾向。多数人宁可做令人愉的或是方便的事。但是没有其他办法比黔重要陛办事更能有效利用时间了。试用这个方法一个月，就会见到令人羡慕的效果。们会说，你学会了把精力用在最重要的地方。二、将事情按先后顺序制定进度表一天的时间安排好，这对于你的成功是很关键的。这样你I以每时每刻集中精力处理要做的事。但把一周、一个月、一年时间安排好，也是同样重要的。这样做给你一个整体方向，使；看到自己的宏图，有助于你达梦凳的。每个月开始，你都应该坐下来看该月的日历和本月主要任务表。然后把这些任务填人日历中，再定出一个讲摩表。这样做之表然后把这些任务填人日历中，再定出一个进度表。这样做之后，重要的事能够首先完成，轻缓的事也得以顺利完成，并没有冲突。你将会发现，这种安排是非常好而且是到位的，关键是它的有效性。把所有要做的事都写下来一个成功者绝不会在同一处跌倒两次。功的人懂得如何总结失败的经验和教训，他们总是会将这一切下来，并时时提醒自己不再重蹈覆辙。随着经济社会的不断发展，“备忘录”这种枣白干两方的东越来越为人们采用。根据西方的惯例，你从一开始就应知道己要写协议备忘录的，所以你细心听、认真记。确实，你得专致志，并严格要求自己。如果你是一项合作计划的起草者，那么，你最初的草稿可能未来修正本的底稿。它将决定定义和限定讨论范围。以“我”“你”的例子来看下面的问题。假设你我在电话上做了一笔交易，你同意让我写出意向书。没有理睬你的意见，写完后寄你一份。两天后你给我来电话说，“喂，等一等，我收到你写的东西了。你漏掉A项了。”！A项？”我完全是出于善意地问道。是。”你答道：“记住，A。”有点莫明其妙：“啊.A项，我记得你好像简单提过。”你坚持说：“啊，那你为什么不把它写进去呢？”我也不甘示弱：“我没想到那是重要的。再说，你也没有提到呀。”你清了一下喉咙道：“我没有提到它，是因为你似乎不同意这一项。”停了片刻，好像你在强加于我，向我要得太多了。我问：“你确实要我把那项写进去吗？”你答道，“是的，我确实希望写入。”我停了一下道：“噢，即使没写入，难道我们不能私下理解为写入了吗？”你急了：“不行，我要你写入！”么我就A项给你带来这种不顺利呢？假定我是一个肯谈判者，怎么能把A项漏掉呢？任何写作都有一定的选性，否则协议书就得像战争与和平一样厚。但是，如果我写协议书，那么选择权在我手里，对我重要的项目就会写入。我看透你的想法是困难的。应记住，在谈判时，你没有提到A0后，我给你写入A项。请注意，虽然如此，我在这一点对你让步，是希望你做相应的让步。此外，经过A项的作难，你可能就不愿再提出B项了。你这时的态度是，“老兄，我打算再卷入这种争吵了。”这样，书写人的权力再次获胜。在双方讨论告一段落之后，你一定要争取到起草协议的权，因为你费时间和精力写草案，对方