无机复合保温施工组织设计.docxVIP

恒大名都33#、34#、36#-72#楼外墙面保温工程施工组织设计武汉市德科装饰工程有限公司2012年3月9日目录第一章 编制依据和编制说明2第二章 工程概况2第三章 施工工艺及工序说明3第四章 现场施工管理体系7第五章 施工进度计划及保证措施11第六章 确保工程质量的技术组织措施12第七章 确保安全生产的技术组织措施13第八章 确保文明施工的技术组织措施13第一章 编制依据和编制说明根据ISO9001质量管理体系标准结合本工程招标文件及施工分包合同，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1编制依据恒大名都33#、34#、36#-72#楼外墙面保温工程依照国家相关施工验收规范，及建设单位的招标文件以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）3、胶粉聚苯颗粒外墙保温系统（JG1582004）4、外墙外保温技术规程（JGJ144-2004）5、民用建筑热工设计规范（GB5017693）6、面砖饰面外墙外保温施工技术规程（Q/ZLGJS06092003）7、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）9、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）10、中华人民共和国环境保护法并结合本企业施工和验收标准。1.2编制说明本施工组织设计是根据本工程的招标文件及施工分包合同，结合国家相关标准及我司的施工方案编制的。它充分体现了我司对本项目的重视。在施工中，我司本着对建设单位和施工单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从施工单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二章 工程概况2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3工程施工内容：外墙外保温采用无机复合玻化微珠外墙外保温系统，包括界面剂、无机复合保温材料、抗裂砂浆、耐碱网格布（外饰面为涂料时使用）/热镀锌钢丝网（外饰面为面砖时使用）、锚固件（外饰面为面砖时使用）2.4施工计划：严格按武汉市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程。本工程采用项目管理进行组织施工，在施工部署上将按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程按时优质完成。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的管理体系。第三章 施工工艺及工序说明涂料饰面3.1工艺流程图基层处理打饼、冲筋、找平基层检查 配无机保温浆料用界面砂浆进行基层拉毛处理分次抹保温浆料（每次厚度15mm）待保温层干燥后，检查保温层厚度、平整度、垂直度第一遍抗裂砂浆批抹铺压耐碱玻纤网格布 第二遍抗裂砂浆按国家相关规范和设计要求进行饰面层施工系统验收 3.2、施工准备3.2.1材料配制3.2.1.1界面砂浆的配制界面剂：水1：0.3（重量比），搅拌均匀成浆状。3.2.1.2无机复合保温浆料的配制先将3540kg水倒入搅拌机内，倒入一袋（35kg）胶粉料搅拌5min后再倒入两袋玻化微珠继续搅拌3min，直至搅拌均匀后倒出浆料。浆料应随搅随用，在2.5h内用完。3.2.1.3抗裂砂浆的配制抗裂砂浆干粉料加入其重量2325的水，用砂浆搅拌机或手提式搅拌器搅拌3min即可。成品抗裂砂浆应在配制后2h内用完。3.3工具与机具3.3.1垂直和水平运输机械：水平运输手推车，强制式砂浆搅拌机，手提搅拌器，射钉枪，冲击电钻和手提砂轮等。5.2.2常用抹灰工具：水桶、剪子、铁锹、滚刷、扫帚、壁纸刀、手锤、抹子等施工工具，经纬仪、放线工具、托线板、靠尺、塞尺、探针、钢尺、方尺等防线和检测工具。5.3施工条件3.3.3.1基层墙体符合混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2002）和砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）的要求。3.3.3.2门窗框及墙体的各种进户管线、落水管支架、预埋管件等按设计安装完毕。3.3.3.3外墙脚手架或吊篮搭设安装牢固，安全检查合格，外墙脚手架离墙距离适当。3.3.3.4施工环境温度不宜低于5,风力不宜大于5级，风速不大于5m/ s。雨天不宜施工，雨期施工应做好防御措施。3.3施工方法3.3.1基层处理3.1.1彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓及风化物等影响粘结的物质。墙体表面凸起物大于或等于mm时应剔除。3.3.1.2基层墙体均应涂满界面砂浆。3.3.2保温层施工3.3.2.1无机复合保温浆料保温层施工可分两遍，每遍所抹保温浆料厚度不宜超过15mm，间隔24h； 3.3.2.2无机复合浆料保温层施工宜自上而下进行。3.3.2.3针对该项目中60mm厚度系统在保温层施工分为两层，第一层保温施工后，铺设丝径为0.6的热镀锌钢，并打孔并安装塑料膨胀套管，予以固定，再涂抹第二道保温胶粉，最后一遍保温浆料施工时应达到贴饼的厚度，并用大杠搓平，使墙面平整度达到要求。3.3.2.4保温层固化干燥（一般3-7天）后，方可进行下一道工序施工。3.3.3抗裂层施工3.3.3.1抹抗裂砂浆，铺贴玻纤网格布。玻纤网格布按楼层间尺寸事先裁好，抹抗裂砂浆，厚度约34mm，随即铺贴玻纤网格布，用抹子将玻纤网格布压入砂浆，搭接宽度不应小于50mm，先压入一侧，抹抗裂砂浆，再压入另一侧，严禁干搭。玻纤网格布铺贴要平整无皱，以看不见网格布的颜色为宜。3.3.3.2各层阴角、阳角、门窗口角应用双层玻纤网格布包裹增强，包角网格布单边长度不应小于20cm。3.3.4抹完抗裂砂浆后，应检查平整、垂直及阴阳角方正，对于不符合要求的应进行修补。面砖饰面3.4工艺流程墙体基层处理材料准备及检验工具及机具准备配置界面砂浆涂刷界面砂浆配无机复合保温浆料抹灰饼、冲筋抹无机符合保温浆料，分层粉刷保温层干燥后，检查保温层厚度、平整度、垂直度钻孔安装锚栓隐蔽工程验收配制抗裂砂浆涂抹抗裂砂浆，压铺及固定镀锌电焊网配制面砖粘结砂浆镶贴面砖配制面砖嵌缝砂浆面砖嵌缝自检验收3.5、施工准备施工准备同涂料饰面3.6、施工方法3.6.1基层处理3.6.1.1彻底清除基层墙面表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓及风化物等影响粘结的物质。墙体表面凸起物大于或等于10mm时应剔除。3.6.1.2基层墙体均应涂满界面砂浆3.6.2保温层施工3.6.2.1无机复合保温层施工可分两遍，每遍所抹浆料厚度不宜超过20mm，间隔24h。3.6.2.2无机复合浆料施工以自上而下进行。3.6.2.3针对该项目中60mm厚度系统在保温层施工分为两层，第一层保温施工后，铺设丝径为0.6的热镀锌钢，并打孔并安装塑料膨胀套管，予以固定，再涂抹第二道保温胶粉，最后一遍保温浆料施工时应达到贴饼的厚度，并用大杠搓平，使墙面平整度达到要求。3.6.2.4保温层固化干燥（一般3-7d）后，方可进行下一道工序施工。3.6.3抗裂层施工保温层固化干燥后，用冲击钻在墙上打孔并安装塑料膨胀套管，每平米安装5-6个。然后，根据结构尺寸裁剪热镀锌电焊网，分段进行铺贴，裁剪过程中不得将网形成死折，铺贴过程不得形成网兜，网张开后应顺方向一次平整铺贴，并将带塑料压盘的金属钉固定在塑料膨胀套管内，网与网之间的搭接长度应大于50mm。对局部不平整的部位可临时做U形卡子卡住热镀锌电焊网，热镀锌电焊网铺贴完毕经检查合格后抹抗裂砂浆，并将网包覆于抗裂砂浆之中，使抗裂砂浆的总厚度控制在5mm至7mm，抗裂砂浆面层必须平整。3.6.4贴面砖3.6.4.1弹线抗裂砂浆硬化后即可按图纸要求进行分格弹线，面砖缝不得小于5mm，并注意每六层楼按详图要求设一道20mm宽的面砖缝，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层的出墙尺寸及墙面垂直、平整度。3.6.4.2排砖根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图要求。如遇突出件应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。3.6.4.3铺贴面砖铺贴面砖应自下而上粘贴面砖。在面砖外皮上口拉水平线通线作为粘贴的标准，横竖向均匀留缝5mm，竖向缝隙挂双线，水皮向挂单线但要在楞上跟线，在铺贴过程中及时吊垂直，防止出现垂直偏差。水平距离超过3m时，层高超过3m时以及中间腰线均应用3m靠尺检查。贴砖时，要在面砖背面抹上35mm厚的面钻粘结砂浆，然后将面砖贴在墙上，用灰铲柄轻轻敲打，使之附线再用开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面垂直度。口角砖交接处呈45角。3.6.5面砖嵌缝使用面砖嵌缝砂浆嵌缝。面砖缝要凹进面砖外表面2mm，面砖嵌缝完后用棉布或海棉擦洗干净。嵌缝完毕后应对墙面进行清洗，保证整体工程的清洁美观。第四章 现场施工管理体系4.1项目组织和管理机构我司将按项目法分组管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。项目经理部组织机构图如下：项目总负责技术总负责项目经理施工部材料员安全员技术部设备物资采购施工员1 施工员2 质检员安保员仓管员（2）项目主要负责人员表职务姓名性别联系方式职称项目经理朱志强目经理技术负责人熊刚程师施工员蔡希工员材料员吴刘耀料员安全员张建兵程师4.2项目部与总部的职责：4.2.1总部与项目的关系：具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡、总的概括为十六字：“总部监督、部门协调、授权管理、全面负责”。4.2.2 “总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对该项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。4.2.3“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。4.2.4“授权管理”：是指总部授权范围为本工程有关的施工管理活动所拥有的权限、包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4.2.5 “全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施。4.3项目管理措施4.3.1项目经理按照正确的管理目标进行目标管理并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任和责任部门制定计划措施。然后分阶段进行考评，采用目标答理法进行施工组织。形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。4.3.2同时严格按照GB/T9002-ISO9002模式建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和微机管理相结合的科学答理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程的各项目标。4.4项目经理的任务及职责4.4.1施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲在以下几项：（1）制定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作：（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理：（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约：（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。4.4.2施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成；（2）对于项目范围内的各个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力经验以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责：（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施：（4）根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需合同，并严格履行；（5）科学组织管理和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合效益，圆满完成施工任务：（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作：（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；（8）全面推行公司IS09000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。4.5技术总负责人的任务与职责4.5.1技术总负责人的任务 主要管理技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：（1）对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图。对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策：（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量 检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评：（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。4.5.2技术总负责人的职责（1）认真协助并配合项门经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程拄术指标的落实，（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患，如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报：（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4.6施工员岗位职责（1）全面负责整个项目施工过程中的质量检查工作。（2）严格把好材料的入场关，任何施工用原材料必须经材料检验员检验后方可投入施工现场使用，否则对不合格材料，施工检验员有权拒绝原材料入场。（3）施工检验员应熟悉有关消防法规，熟悉本项目工程的设计图、施工图的设计要求和质量标准，督促施工：人员严格执行，若发现违例情况，检验员有权勒令其施工停止，并报请质检部主任解决。（4）检验员在施工过程中对每道工序的质量检验应有详细的记录，并整理汇总，报请质检部主任和总经理审阅。（5）检验员在工程施工过程中应随时了解工程质量状况并掌握用户对工程质量的满意程度，并根据质量信息来源的重要性，及时按有关规定向上级有关部门汇报。4.7质检员岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容即时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即时纠正，确保工程质量。（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付，督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即时给予评定。（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即时办理单位工程验收。（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报。（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案。（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。4.8安全员岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。（2）按照公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标。（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证。（5）对入场院工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工厂人是否持证上岗。（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录。（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题令其停工整顿。4.9材料员、仓库保管员的岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场验收，确保材料等级和质量要求；（2）提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责的签字发放材料，并如实登记，加强对仓库的安全保管。4.10施工队长岗位职责（1）带领本队各班组人虽按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。第五章 施工进度计划及保证措施5.1进度计划编制说明为确保本工程工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、外部环境关系的协调，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。5.2施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度，施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决；月巡查会，检查作业进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。5.3施工进度计划完成的保障措施5.3.1施工组织保障措施为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，实施项目施工管理。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。5.3.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平为确保工期的完成，我们将选择具有专业素质的施工队进场承担施工任务。为确保工期，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如混凝土搅拌、砂浆搅拌机设备等，且在各专业工种配备中、小型机具。5.3.3外部环境保障措施作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到能全天候施工，保证施工进度计划要求。第六章 确保工程质量的技术组织措施质量目标：达到国家验收标准6.1施工质量管理施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键。在本工程施工中，我司将成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标的实现。加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”、“规范”，开展全面质量管理。坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行。关键部位设置质量管理点，进行重点控制建立工艺卡，做好各工种，各分项施工前技术交底，以保证操作质量。6.2施工质量控制施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。6.2.1事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。6.2.2事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和办法进行检查、验收。6.2.3事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.3施工质量保证措施6.3.1施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。6.3.2施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目的施工人员，均要具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，再现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保过程质量。第七章 确保安全生产的技术组织措施安全目标：无死亡和重伤事故；无大型设备损坏事故；无火灾事故；一般事故频率控制在1以下。为达到上述安全目标，制定以下安全施工措施7.1安全用电。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱统一规划、统一管理，并有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎，并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。7.2在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。建立健全各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并做好记录。7.3施工现场应作好文明施工，钢材、砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。7.4施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长期保持清洁。7.5砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。7.6晚上运送材料或转运土时派专人交车箱内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响市容卫生。7.7在进场前对施工人员进行上岗安全教育，要求各级人员严格遵守有关安全规定，严禁违章指挥、违章作业，严格抓好对施工队伍的安全教育和管理工作以确保施工安全。7.8随时取得气象天气预报资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施及冬期施工准备工作，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。第八章 确保文明施工的技术组织措施8.1组织管理8.1.1健全管理组织本工程施工现场拟定成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、项目部管理人员及各施工班组长为成员的施工现场文明施工管理组织。并服从建设单位和项目监理单位的监督检查，负责本单位的文明施工工作。8.1.2健全管理制度（1）个人岗位责任制：根据本项工程实际情况，我们拟定了务项岗位责任制，并按专业、岗位分工包干，责任到人。（2）经济责任制：把文明施工列入本公司经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。（3）检查制度：本公程工地现场至少每月组织4次综合检