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新员工入职培训书导师：_徒弟：_签订时间：_年_月_日新员工职前简介记录表（附件1）新员工职前简介记录表（到职后第一周部门填写）新员工姓名： 部门： 职位： 入职时间： 年 月 日序号培训内容完成确认（负责人签名）备注1职前准备：1、 让本部门其他员工知道新员工的到来2、 准备好新员工办公场所、办公用品3、 准备给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作辅导员导师（姓名： ） 导师签名： 2经理组织部门员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门其他员工，并熟悉办公区域或环境。新员工第一次就餐必须由导师陪同前往。 员工签名： 3部门结构与功能介绍，部门工作职责和性质介绍，部门内的特殊要求及规定导师签名： 员工签名： 4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务。导师签名： 员工签名： 5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员的问题；对新员工一周的表现做出评估，设定考核内容及考核时间。经理签名： 员工签名： 新员工职前培训反馈（到职一周后由新员工填写）序号内容完成情况备注1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是（ ） 否 （ ）2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是（ ） 否 （ ）3你是否熟悉公司的基本情况？是（ ） 否 （ ）4你是否已认识部门里所有的同事？是（ ） 否 （ ）5你是否觉得部门职前培训有效果？是（ ） 否 （ ）6你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是（ ） 否 （ ）7你是否已接受了足够的职前培训，并保证可以很好地完成工作任务？是（ ） 否 （ ）8在职前培训中，还有那些内容是你想知道的：9在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训： 新员工签名： 导师签名： 日期：新员工试用期表现评估表（附件2）新员工试用期表现评估表（到职后23天由导师填写）新员工姓名： 部门： 职位： 入职时间： 年 月 日序号评估内容评估结果备注1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优 （ ） 良（ ） 一般（ ） 差（ ）2新员工对公司的适应程度优 （ ） 良（ ） 一般（ ） 差（ ）3新员工的工作能力优 （ ） 良（ ） 一般（ ） 差（ ）4新员工的团队融入程度优 （ ） 良（ ） 一般（ ） 差（ ）5部门其他员工对新员工的评价优 （ ） 良（ ） 一般（ ） 差（ ）6综合评价（文字描述）7是否考虑继续试用？1、是 一个月（ ） 两个月（ ）2、否 辞退 （ ） 转正 （ ）导师： 日期： 部门经理：新员工岗位考核鉴定表（附件3） 新员工岗位考核鉴定表受训人姓名部 门职 务岗位培训时间 年 月 日 至 年 月 日填表日期年 月 日岗位考核鉴定1、基础知识：员工手册所列事项，基础制度如：是否合格：是（ ）否（ ）2、岗位胜任能力：对各基层职位的基础胜任能力考核，比如：理货：在试用期内，对于常用货物，能否直接进入存放区域快速找出。收银：在试用期内，假钞，错收率是否合理。客户经理：在试用期内，是否能熟练报出产品的价格。以上为举例，请将具体考核项目写在下方：是否合格：是（ ）否（ ）3、企业文化融入度：对于日常工作行为准则的遵守程度，和同事之间的沟通、协调与合作是否顺畅，对于企业愿景、精神的看法是否符合企业文化。能否融入工作氛围。是否合格：是（ ）否（ ）4、 网络大学学习：课程编号：1、dpsxy06我们一起创业2011年9月新员工培训 3、公司重要会议及重大活动的视频（以年度通知为准，现为朱总2011年度报告）是否合格：是（ ）否（ ）部门主管意见 达到岗位要求 未达到岗位要求建议重新培训第（ ）项签字： 日期： 二次岗位考核部门主管意见 达到岗位要求 未达到岗位要求签字： 日期： 新员工转正申请表（附件4）新员工转正申请 姓 名部 门职 务试用期限 年 月 日 至 年 月 日填表日期 年 月 日带教师傅评价及意见 建议转正 建议延长试用期 月 建议辞退 签字： 日期： 部门主管评价及意见 建议转正 建议延长试用期 月 建议辞退 签字： 日期： 人力资源部负责人评价及意见转正批准时间： 年 月 日 核定薪酬： 转正薪酬结构：基本工资 岗位津贴 仓库责任津贴 驻外津贴 固定奖金额度 签字： 日期： 执总评价及意见签字： 日期： 总部