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文档简介
新员工入职培训书导师:_徒弟:_签订时间:_年_月_日新员工职前简介记录表(附件1)新员工职前简介记录表(到职后第一周部门填写)新员工姓名: 部门: 职位: 入职时间: 年 月 日序号培训内容完成确认(负责人签名)备注1职前准备:1、 让本部门其他员工知道新员工的到来2、 准备好新员工办公场所、办公用品3、 准备给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作辅导员导师(姓名: ) 导师签名: 2经理组织部门员工欢迎新员工的到来,介绍新员工认识本部门其他员工,并熟悉办公区域或环境。新员工第一次就餐必须由导师陪同前往。 员工签名: 3部门结构与功能介绍,部门工作职责和性质介绍,部门内的特殊要求及规定导师签名: 员工签名: 4新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务。导师签名: 员工签名: 5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员的问题;对新员工一周的表现做出评估,设定考核内容及考核时间。经理签名: 员工签名: 新员工职前培训反馈(到职一周后由新员工填写)序号内容完成情况备注1你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是( ) 否 ( )2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是( ) 否 ( )3你是否熟悉公司的基本情况?是( ) 否 ( )4你是否已认识部门里所有的同事?是( ) 否 ( )5你是否觉得部门职前培训有效果?是( ) 否 ( )6你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是( ) 否 ( )7你是否已接受了足够的职前培训,并保证可以很好地完成工作任务?是( ) 否 ( )8在职前培训中,还有那些内容是你想知道的:9在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训: 新员工签名: 导师签名: 日期:新员工试用期表现评估表(附件2)新员工试用期表现评估表(到职后23天由导师填写)新员工姓名: 部门: 职位: 入职时间: 年 月 日序号评估内容评估结果备注1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优 ( ) 良( ) 一般( ) 差( )2新员工对公司的适应程度优 ( ) 良( ) 一般( ) 差( )3新员工的工作能力优 ( ) 良( ) 一般( ) 差( )4新员工的团队融入程度优 ( ) 良( ) 一般( ) 差( )5部门其他员工对新员工的评价优 ( ) 良( ) 一般( ) 差( )6综合评价(文字描述)7是否考虑继续试用?1、是 一个月( ) 两个月( )2、否 辞退 ( ) 转正 ( )导师: 日期: 部门经理:新员工岗位考核鉴定表(附件3) 新员工岗位考核鉴定表受训人姓名部 门职 务岗位培训时间 年 月 日 至 年 月 日填表日期年 月 日岗位考核鉴定1、基础知识:员工手册所列事项,基础制度如:是否合格:是( )否( )2、岗位胜任能力:对各基层职位的基础胜任能力考核,比如:理货:在试用期内,对于常用货物,能否直接进入存放区域快速找出。收银:在试用期内,假钞,错收率是否合理。客户经理:在试用期内,是否能熟练报出产品的价格。以上为举例,请将具体考核项目写在下方:是否合格:是( )否( )3、企业文化融入度:对于日常工作行为准则的遵守程度,和同事之间的沟通、协调与合作是否顺畅,对于企业愿景、精神的看法是否符合企业文化。能否融入工作氛围。是否合格:是( )否( )4、 网络大学学习:课程编号:1、dpsxy06我们一起创业2011年9月新员工培训 3、公司重要会议及重大活动的视频(以年度通知为准,现为朱总2011年度报告)是否合格:是( )否( )部门主管意见 达到岗位要求 未达到岗位要求建议重新培训第( )项签字: 日期: 二次岗位考核部门主管意见 达到岗位要求 未达到岗位要求签字: 日期: 新员工转正申请表(附件4)新员工转正申请 姓 名部 门职 务试用期限 年 月 日 至 年 月 日填表日期 年 月 日带教师傅评价及意见 建议转正 建议延长试用期 月 建议辞退 签字: 日期: 部门主管评价及意见 建议转正 建议延长试用期 月 建议辞退 签字: 日期: 人力资源部负责人评价及意见转正批准时间: 年 月 日 核定薪酬: 转正薪酬结构:基本工资 岗位津贴 仓库责任津贴 驻外津贴 固定奖金额度 签字: 日期: 执总评价及意见签字: 日期: 总部
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