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工 程 質 量 管 理 網 絡 圖宣傳教育管理制度1、“安全生產、預防為主”，宣傳教育提高安全品質意識，進行預防為主的重要手段。 2、施工現場要充分利用懸掛圖表、圖畫，圖示等形式進行品質安全教育。3、職工每日班前要召開班前會，進行安全與技術交底，針對所要生產的工作部位，在交底過程中大量開展教育活動。4、對上級有關部門下發的檔與操作規範規程，要認真組織學習貫徹執行。5、積極參與配合公司及有關部門所進行的檢查宣傳活動。6、制止意識低下、不健康的思想、文化垃圾進入工地，通過宣傳教育學習，爭取使每一個職工都成為愛崗敬業、艱苦創業、有道德、有文化的新型企業職工。班組長品質職責1、 加強班組品質教育，牢固樹立“品質第一”的意識，積極開展QC小組活動。2、 負責班組品質指標的分解、落實和完成。 3、 組織班組工人嚴格執行“三檢制”保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理品質事故，對交付檢驗的工序品質負責。4、 開展工序品質管制活動，組織班組人員認真執行工序品質控制程式，做好原始記錄。5、 開展技術革新和合理化建設活動，努力提高工程品質和生產效率。安全資料員安全生產責任制一、 施工現場安全資料員應隨施工進度及時整理資料，應做好專案齊全，內容真實準確，字跡工整，手續完備，對保管好安全生產資料負責。二、 資料員對各種資料要認真審查合格後蓋章歸檔，並對資料的真實性進行監督。三、 建築施工現場安全技術資料要分類歸檔，施工現場專設資料櫃，集中存放。四、 認真配合好安全員對職工進行安全教育，使職工在工作中要以安全技術操作規程為準繩，規範操作，杜絕不安全因素的發生。操作工人安全生產責任制一、 認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位安全生產負直接責任。二、 嚴格按照安全技術交底，工藝標準和操作紀律，精心操作，做好記錄交接班必須交接安全情況，交班要為接班創造良好的安全生產條件。三、 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故、隱患消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時的如實向上級報告並保護好現場，做好詳細記錄。四、 按時認真進行巡迴檢查，發異常情況及時處理和報告。五、 上崗必須按規定著裝，佩戴胸卡，妥善保管、正確使用各種防護用品（具）和滅火器材。六、 積極參加各種安全活動，崗位技術練兵。正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好安全生產，文明施工。七、 有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸解和制止。施工負責人品質職責1、 強化“品質第一”的意識，必須在保證品質的前提下抓生產進度，對工程的施工品質負責。2、 遵守工序品質制度，保證不合格材料不用於工程、不合格工序不進入下一道工序，並對工序管理引起的品質問題負責。3、 參加施工組織計畫（專案品質計畫）的編制，嚴格按施工組織計畫（專案品質計畫），技術交底組織施工，積極應用新技術，新工藝，新材料，新設備，負責不合格處理糾正措施的實施。4、 嚴格控制不合格的產品、資料非法流失。品質檢查員品質職責1、確定本項目部品質工作計畫，並協助專案經理組織實施。2、負責檢查、確定本專案施工的分項工程品質，確定工序交接檢查品質對錯負責。3、認真收集各種有關品質的合理化建議，及時回饋各種品質資訊，協助專案經理分析生產中的品質狀況。4、 收集、整頓好本單位的品質檔案，如品質分析記錄、不合格審核單、不合格通知單和QC小組活動記錄等，保證本專案部品質活動的各種原始記錄的完整性。技術負責人安全生產責任制一、 基層單位的技術負責人對單位安全生產技術工作負領導責任。二、 貫徹執行有關安全生產法規和安全技術標準。三、 組織編制和審批施工安全技術措施（方案）。四、 主持重點工程的安全技術交底並履行申報和審批手續。五、 對職工進行安全技術教育。六、 參加安全生產檢查，對事故隱患採取技術防範措施。七、 參加傷亡事故的調查，分析事故發生的技術原因，提出整改措施。項目安全員安全生產責任制一、 專案安全員對本專案的安全生產負具體管理責任。二、 嚴格執行安全生產的方針、法規標準及規章制度。三、 監督每人遵守安全操作規程、安全規章制度和安全生產紀律。四、 監督檢查施工區域內的安全狀況和安全技術措施和落實情況。五、 指導施工人員正確使用個人防護用品。六、 制止違章作業和違章指揮。七、 對新工人進行項目及安全教育。八、 依照本企業各級的安全獎罰規定行使安全獎罰權。九、 做好工傷事故的統計報告工作。十、 完成專案經理交辦的其他工作。項目經理安全生產責任制一、 專案經理對本專案的安全生產負全面責任。二、 貫徹執行安全生產方針、政策法規、標準和規章制度。三、 全面貫徹執行“兩管”、“五同時”原則，及時糾正失職和違章行為。四、 正確處理安全與生產的矛盾。五、 健全和落實施工現場的安全生產管理制度。六、 負責一級動火和固定動火點的申請，審批二級動火，組織並落實好動火時的安全監護措施。七、 督促各類人員落實各自的安全生產責任，嚴格履行安全責任目標考核和安全獎懲辦法。八、 組織落實各項安全技術措施（方案）保證安全技術費用投入。九、 對職工進行安全生產教育，堅持特種作業人員持證上崗制度，杜絕特種作業人員上崗和違章指揮。十、 經常組織安全檢查，保證生產設備保險（裝置），安全防護裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。並教育職工加強維護、正確使用、消除事故隱患、落實隱患整改，制止違章行為。十一、 積極開展創建安全文明工地和安全生產競賽活動。十二、 發生重傷和死亡事故時，組織救治傷患，保護現場。按程式及時報告上級和落實防範措施。專案經理品質職責1、 專案經理對本專案部承建的工程品質負責，承擔工程竣工交付後的保養，服務工作。2、 牢固樹立“品質第一”的意識，正確處理進度與品質的關係。3、 認真執行各項品質制度和品質控制程式，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“三檢制”，對本單位人員違反工藝紀律造成的品質問題負領導責任。4、 組織好專案內部的均衡生產和工序管理，確保施工品質。5、 組織好品質管理體系的現場實施，完善品質職責，並對其工作品質進行全面監督管理。6、 參加專案施工組織設計（專案品質計畫）編制，支持推廣新技術，新工藝，新材料，新設備。7、 定期召開品質例會，及時組織不合格品的品質分析會。對品質事故及不合格產品按“三不放過”的原則進行處理，及時向分公司技術科和總工辦公室回饋各種品質資訊。8、 負責組織生產過程各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性和可追溯性。9、 負責組織本專案職工的品質教育工作，積極開展QC小組活動，保證品質持續改進。10、 制定有關品質的經濟責任制，並認真貫徹執行。技術負責人品質職責1、 單位工程技術負責人保證本崗位編制，保管的各種技術檔，資料的品質，對編制的技術檔的可實施性負責，對由檔差錯引起的品質事故負責。2、 實施技術狀態管理，對技術狀態更新的設計依據，可行性負責。3、 參加工程品質事故處理，對工程施工過程中不合格的原因進行調查分析，負責制定糾正措施。4、 負