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文档简介

部分安全名词简称解释(安监室)说明:安全名词简称只是一种习惯性叫法,有些含义比较固定,有些有不同侧重。安全生产方针: “安全第一,预防为主、综合治理”。安全生产的“四全”:“全面、全员、全过程、全方位”。对外包单位的“四个一样”:对外包单位的要求和本单位一样;对外包单位的管理和本单位一样;对外包人员的要求和本单位人员一样;对外包人员的管理和本单位人员一样。“一反、一措、两票三制”:“一反”指反违章,包括行为性违章(含指挥性违章)、装置性违章、管理性违章。 “一措”一是指确保安措和反措等安全上必要的投入,二是指作业现场的安全措施。 “两票三制”:指工作票、操作票;交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与轮换制度。三个不能过高估计:千万不能过高地估计当前安全生产的形势;千万不能过高地估计企业领导和群众对安全生产的认识;千万不能过高地估计我们各个电厂的安全管理水平。五个绝对不允许(或五个确保):绝对不允许(确保不)发生重大责任事故;绝对不允许(确保不)发生重大人身伤亡和设备损坏事故;绝对不允许(确保不)在重要的时间段和重要的地点发生重大责任事故;绝对不允许(确保不)发生有重大社会影响的责任事故。绝对不允许(确保不)因为燃料供应出现问题而影响安全稳定生产。“三违”行为:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。“四个到位”:认识到位、管理到位、责任到位、措施到位。“三不伤害”:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。(另“四不伤害”:加上不让工作班成员受伤害。)“四不放过”:“原因不清不放过”,“责任人员不处理不放过”、“整改措施不落实不放过”、“相关人员不受到教育不放过”。“四个凡事”:凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。 “四零”:零伤害、零违章、零异常、零误操作。安全工作的要求“严、细、实、狠”:“管理要严、工作要细、作风要实、考核要狠”。保安全“三个百分之百”:人员的百分之百(全员);时间的百分之百(每时每刻);力量的百分之百。安全生产的两大主体:政府的监管主体和企业的责任主体。安全生产工作的两个负责制:政府首长负责制和企业法定代表人负责制。外包队伍管理要把好的“四个关口”是:“队伍、人员、资质、过程”。安全工作抓“三基”是:“抓基层、抓基础、抓基本功”。安全管理“三个组织体系”是:安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系。安全管理“三个工作体系”是:风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系。安全的“三控”是:可控、在控、能控。安全管理要以“三铁”反“三违”:铁的制度、铁的面孔、铁的处理(或铁的纪律、铁的制度、铁的面孔); 反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”安全管理杜绝“三高”是:杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”。作业前“四清楚”是:作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。安全文明施工“六化”管理目标是:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化,机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。特种作业:是指对操作者本人、他人和周围设施的安全有较大危险的作业。特种作业包括哪些工种:1.电工;2.锅炉司炉工;3.压力容器操作工;4.起重工;5.爆破工;6.电焊工;7.井下瓦斯检验工;8机动车司机;9机动船舶驾驶员;10.建筑登高作业工。集团曹培玺总经理的五个共性问题: 没有认真贯彻落实集团公司安全生产的部署和要求; 个别安全生产第一责任人的责任认识、落实不到位,没有把安全生产放在首要位置,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,“落实不下去,严不起来”的问题严重; 部分领导干部和员工安全意识不强,安全管理能力和操作技能不足,不能适应公司安全生产工作的需要; 现场安全管理处于失控状态,没有严格执行危险点分析与预控制度,安全生产保证体系、监督体系没有履行责任和发挥作用,现场违章和隐患没有得到彻底整治; 没有履行对外包工程统一组织、协调、监督检查的安全管理主体责任,以包代管、以罚代管,现场失去监督。股份刘国跃总经理的四个方面:安全责任意识的树立;管理能力的适应;工作作风的务实;现场措施的执行。 作业人员在安全生产方面的职责:1. 自觉遵守国家、上级及本单位有关安全生产的法规、条例、规程及规章制度,自觉遵守劳动纪律。2. 有权制止他人的违章作业,有权拒绝执行违章指挥。3. 认真吸取事故教训,不断提高安全意识和自我保护意识,做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”。4. 及时反映,并按照规程规定处理一切危及人身和设备安全的情况。5. 按要求参加安全生产培训和检查,参加

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