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文档简介

尽管有人认为21世纪是质量世纪，是绿色(环保)世纪，是知识经济时代，或是信息社会、文明社会。但这些活动和管理都需要标准化作为其坚固的基础，尤其在信息、管理和服务领域中的标准化仍将是21世纪更被人们所重视的三个主要领域。因此，标准化自然成了企业管理的核心。公司推行的标准化项目部建设顺势而行。我们知道，企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。在通信建设行业，质量是施工企业的一张“活名片”，它在为企业树立美好形象、创造良好信誉中起到关键性作用，俗话说：“质量就是市场”、“干好在建项目就是最大最好的经营”。结合标准化项目部的建设，着力提高现场管理、提升工艺质量、交付能力。标准化项目建设是一项全员参与的工作，需要企业从上到下全方位行动，标准化的建设必须成立组织，全力推进。标准化管理工作启动后，项目部成立了项目经理和中区经理为组长、各项目负责人为组员的标准化管理领导推进小组，明确了推行工程项目标准化管理的重要意义，制定了标准化管理的总体目标和阶段目标。宣传造势，积极动员。项目部通过会议、文件、宣传提纲、学习手册等多种形式向项目部全体职工传达上级会议精神和工作要求；标准化推进领导小组成员深入施工现场、驻地、员工之中，引导、灌输、讲解标准化管理的相关要求，把标准化落实到每个岗位、环节、过程、工序。在领导小组的推动下，项目部员工进一步认识到了推进标准化管理的重大意义，增强了推进标准化管理工作的紧迫感、责任感。加强培训，全员参与。通过各种方式的培训，组织职工认真学习项目标准化管理相关文件，结合施工管理实际，开展对标准化管理、标准化作业重要意义的大讨论，增强了职工执行作业标准的思想意识。组织职工进行生产技能的培训，增强了职工标准化作业能力。坚持项目管理文化的培育，建立和完善项目安全质量、工程技术、机械物资、责任成本，资金使用以及“三标”的管理体系文件，让每一位职工熟知自己的岗位职工，提高了熟练操作能力。坚持项目标准化管理大检查，定期组织“飞行检查”对标准化执行情况进行全面检查，查找存在的问题和差距，并在项目例会上进行分析原因，制定整改措施，指定责任人进行整改，确保项目施工安全、优质、高效，提高了项目效益。标准项目部是企业致力追求卓越绩效目标的机制和管理的大胆创新，作为今后工作的一项长效机制，应将继续发扬永不懈怠、勇于思考、大胆创新的工作作风，
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