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文档简介

1 / 4 人事年度总结计划 人事年度总结计划 2015 年 6 月 24 日至今,我加入公司也有将近半年,这半年以来,不仅仅是负责培训工作,而后也新增了一项工作任务:企业文化宣传,在临近年末,我将从 5 大模块来总结自己的工作,包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及 2015 年工作计划。 一、 年度培训总结 2015 年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 (一)新员工入职培训 本年度共进行 6 期新员工入职培 训,其中我负责主讲5 期,协助组织 1 期。 1 个流程 -新员工入职培训流程; 3 个表格 -新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成绩表模板。 优化到第二版。 培训共组织 61 人次参加,实际参加人次为 46,出勤率为 其中 11 人次工假、 1 人次事假、 2 人次缺席),考试合格率为 2 人考试不及格但补考及格、 1人次未参加培训直接考试且及格)。 (图为新员工入职 入职培训出勤考核明细表) 2 / 4 (二)企业内训 本年度计划开展 6 次内训,顺利完成 5 次内训课程,野战户外拓展原计划 10 月开展,延期至 12 月 14 日。 1. 出勤率:目前已完成的 5 期共 7 天的课程中, 11月 2 日的主管管理技能训练、 8 月 11 日关键时刻 11 月 10 日的主管管理技能训练的出勤率排列前三,分别是 9 月 15 日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低,为 (图为 2015 年各课程出勤率条形图) (图为 2015 年各课程出勤情况明细表) (图为 2015 年各课程出勤情况百分比) 前已完成的 5 期共 7 天的课程中,总体费用为 ,人均费用为 。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出( 533 元);场地费在执行力课程未支出;水费在关键时刻 主管管理技能训练未支出。 (图为 2015 年各课程培 训费用清单明细表) (图为 2015 年各课程费用清单百分比) (三)企业外训 1. 参加了两次时代光华的外训课程,分别是基于3 / 4 组织学习地图的培训体系建设和时代光华 2015 年培训课程采购大会。 二、 企业文化 次策划,分别是风雨同路,欢喜共度暨 2012活动展示、贫困无援, 援暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。 期泰科通讯策划工作,携同姚智龙开展第 10 期泰科通讯策划工作。 三、 培训专员工作手册 建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含 2 项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。 1 项,其中包括: a)新员工入职培训流程及工作标准 3版; 7 项,其中包括: a)内训流程及工作标准 版 131128; b)内训前期工作物料清单 版 131128; c)内训签到表 版 130821; d) 内训反馈评估表 版 131129; e)内训反馈评估统计表 版 130912; 4 / 4 f)内训反馈评估报告 30814;

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