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文档简介

1 / 3 人事工作经验总结 组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。 培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。 工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。 政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治 觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。 人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。 组织 : 要制定和修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的，相互的，纵向及横向的信息交流系统。对管 员进行实际调查，协调。对职权进行明确化。既不能搞一言堂，一人独揽大权，也不能让责任人工作中有心无力，造成人力资源的空消耗。例如：某公司的销售部经理，为公司服务好多年，是公司的功臣！好多的大客户，老客户都是他拉来的。为了和大客户，老客户之间交流的顺畅，他经常出差外地。结果销售部的好多文件需要 等他回来签署，好多事情要等他回来才能决定。所以对该公司销售部进行整改，2 / 3 将经理部分权利下放，让销售部运转的更加灵活。 计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。公司的正常运转需要人才，人才的引进，管理需要做一整套的计划。对人员的需求，投入并对所需要的管理政策要做出预先设想。一个好的人事人员手里总有一套备用人才的简历，在公司出现人才缺失时，能立即拿出解决方案，并及时引进人才。 人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行 录用、调配、考核、奖惩、安置等。当公司需要人才引进时，人事部要对其进行考核，对人才的素养，技能，健康等做尽可能多的了解，并择优录用。在试用期由主管领导对其进行考核。正式任用后按照国家的现行有关规定进行办理，其地位，权利，义务受法律保护。 考核：公司的考核制度是否先进影响整个公司的效能。主要从一下入手： 1 考德。是否具备工作人员应有的品质。工作需要合力完成，员工是否有团队精神，工作是否积极都可以作为考核的项目。 2 考能。考核员工的工作技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。 3 考勤。考核出勤状况，学 习能力。 4 考绩。主要考核完成任务的数量，质量和效率。 培训：培训是公司为了提高员工的素质与能力，提高工作绩效为目标的。公司与个人的共同发展为目标，将培训3 / 3 作为双赢的性质才能达到人力资源的高效。 工资福利：根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级，升级和各种保险福利工作。 政治思想工作：即通过各种教育方式
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