少先队干部的选拔和培养.docVIP

少先队干部的选拔和培养 一、什么是少先队干部 队章规定，少先队是少年儿童自己的 组织，队员是少先队组织的主人，少先队干部则是少先队员的带头人，是队集体的核心力量，队长（包括队委）乃一队之长，是少先队的首领。 二、少先队干部队伍建设的重要意义 1、做好少先队干部队伍建设是少先队员是队组织的主人一个重要标志。 2、做好少先队干部队伍建设是加强少先队思想道德教育、深化体验教育的要求。 3、做好少先队干部队伍建设是满足少年儿童心理需求的重要途径。 4、做好少先队干部队伍建设有利于促进基层少先队组织的活跃。 三、少先队干部的产生 少先队干部是由队员民主选举产生 少先队的选举程序 （一）预备部分： 1、各中队根据选举要求发动队员参与选举工作。 (候选人可自荐或公推）， 2、向大队部推荐本中队的参选候选人；（可组织中队助选团）3、根据选举的实际需要准备选票（或代用品）、票箱（代用品）； 4、推荐监票员、计票员若干名； 少先队的选举程序 （二）正式部分： 1、清点参加投票的人数； 2、公布干部候选人名单及选举要求； 3、宣布监票员、计票员名单； 4、投票选举（唱票、在超过三分之二的人选中，按得票多少决定当选人）； 5、公布选举结果； 6、新一届大队（中队）委员会代表发表就职演说，全体委员宣誓就职； 7、队员代表致祝词； 8、选举仪式结束； 9、当选委员进行分工（以光荣榜的形式向全体少先队员公布委员分工情况）。 一些新的选举方法： 1、毛遂自荐 （1） “招贤榜” （2） 自我推荐 (3) 选区内通过提名 (4) 业务考核 (5) 正式候选人 (6) 队部宣传 (7) 正式选举 2、对干部轮换制 注意：每次轮换中，可以有一至两人连任（或三分之一留任）。 3、竞选： 由候选人发表“竞赛演讲”后在投票选举。 队长和队委员会委员的级别标志 一杠两杠三道杠，民主选举来竞岗，不论校内和校外，服务精神大发扬，乐于奉献能力强，责任落在我肩上。 四、少先队干部的设置和职责分工 编制： 小队：正副队长各一人 中队：中队委员会由三至七人组成 大队：大队委员会由七至十三人组成 队干部的分工原则 1、根据工作需要 2、根据每个委员的特长与自愿。 大（中）队委员会： 根据工作需要设: 队长、 副大队长、旗手 组 织、 学习、宣传、 文娱、 体育、劳动等委员。 队干部的职责 n 大队长职责：召集并主持队委会、中队长联席会及全体队员大会；根据大队委员会 讨论的意见负责制定大队工作计划和进行工作总结；负责上传下达及检查决议执行情况；帮助中队长做好中队工作；负责组织大队活动；主持“队长学校”，培训积极分子。 n 副大队长职责：在大队长的领导下，协助大队长做好大队工作；负责整理保管大队 的文件的文件和资料；负责组织值日中队。 大队组织委员职责：负责组织工作，开展组织教育，如进行经常性队基本知 识教育及主持民主生活会；发展队组织并搞好超龄队员离队工作；组织奖励及处分的具体工作；负责组织情况统计、上报及接转组织关系。 n 大队旗手职责：鲜红的队旗寄托着少先队的信念和追求，旗手是保护队旗的卫士， 他的主要责任是在队会上执旗，平时保管队旗、鼓号；大队旗手还要组织训练中队旗手和护旗队员；旗手要主持“光荣簿”，管理大队室；做好鼓号队的组织培训工作。 n 大队学习委员：负责组织围绕队员学习的工作。组织学习经验交流和观摩；组织兴 趣小组、科技制作；开展各种知识活动、智力竟赛；反映队员建议，帮助队员学习；推荐好书，管理图书，负责红领巾读书活动。 n 大队宣传委员：负责宣传工作，如管理广播、墙报、队角等宣传阵地；负责队员报 刊订阅，组织阅读交流；培训宣传骨干，组织“小记者团”；宣传国内外大事及队员中的好人好事。 n 大队劳动委员：帮助队员学会爱劳动、会劳动、学自立。如开展种植、饲养、工艺 活动，组织队员学习劳动技能；组织公益劳动和自我服务，培养队员正确的劳动态度；宣传卫生知识，组织卫生检查评比，帮助队员养成劳动习惯。 大队文娱委员：组织大队的文化娱乐活动。活跃少先队生活。如推荐歌曲、舞蹈、 游戏；负责训练文娱骨干，领导文艺小组和红领巾合唱团；负责大队文艺汇演工作，保管文娱用品。 大队体育委员：负责组织大队体育游戏和体育活动；负责培训体育骨干，领 导体育兴趣小组和各种球队；参与组织运动会；主持红领巾体育节、游戏节等。 少先队干部的工作原则 1、 一般工作原则 服务性 、实践性、民主性、趣味性 、自主性、公正性、创造性 五、如何培养少先队干部 （一）应该教会队干部的工作方法和技能：1、怎样听取队员们的意见。 2、怎样获得少先队工作的信息。 3、怎样使队活动吸引队员。 4、如何对待工作中的失误。 5、如何处理干部工作与学习的关系。 （二）少先队干部的培训 1、举办“队长学校”。 5、报刊培训。 2、举办讲座。 6、例会培训。 3、组织交流。 7、评选培训。 4、技能训练。 8、观摩培训。 n 队干部的基本功、活动技能： 会讲 会写 会唱 会做 会玩 、创造技能： 会看 会想 会评 会变 会用 大中队长联席会议的内容是： 一、各中队汇报中队完成计划的情况，表扬完成得好的中队，对完成任务不太理想的中队让他们在最短时间里把任务完成好； 二、研究下阶段的活动安排，把具体任务分工落实到各个中队（各中队自觉自愿认领各自任务）。 三、对少先队干部的评估 评估，是根据一定的目的和标准，运用科学的方法和工具对某一对象进行价值判断的一种行为。 对少先队干部进行评估应注意的问题 1、弄清评估内容。 2、把握评估的基本原则： 坚持鼓励，坚持民主，坚持自我教育。 3、了解评估的一般方法： 问卷调查，召开座谈会，实际考察， 专项评估。 六、关于少先队干部的轮换制 自选岗位、民主推荐 好中选优、竞争上岗 根据岗位、定期轮换 雏鹰之星的推荐和培养 n 文明之星：积极参与文明和谐校园建设，羊城良好习惯和文明礼仪，具有较高的文 明素养并发挥表率作用；（礼仪章、敬老章、孝顺章、好朋友章、手拉手章） n 智慧之星：热爱科学，积极参与阅读活动以及学科与科技竞赛活动并取得优良成绩； （电脑章、养殖章、模型制作章、天文气象章、知识产权章、金鹰文化章、信息网络章 ） n 活力之星：积极参加阳光体育活动，坚持体育锻炼，具有良好的身体素质，在各类 运动竞赛中取得优良成绩；（田径章、棋艺章、游泳章、球类章、体操章） n 才艺之星：积极参与各项校园文化艺术活动，不断提高艺术修养并取得突出成绩（舞蹈章、器乐章、书法章、绘画章、声乐章、曲艺章、戏曲章、鼓号章、手工章） n 奉献之星：乐于助人，积极参与手拉手和志愿服务等活动并有突出表现；（集体