人事招聘工作总结

1 / 5 人事招聘工作总结 人事招聘工作总结 2012 年是公司奋发的一年，也是突破的一年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成公司的各项招聘管理工作，为全年工作划上了一个完美的句号。现就2012 年人力资源工作总结及 2014 年计划拟定如下： 一、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制 ,制定并实施。 2、建立公司全方位招聘渠道： （ 1）开通招聘渠道，满足不同层次人才需求。 A 现场招聘会 B、公交电视 C、网络招聘 D、 报纸 E、地州县 （ 2）加大 行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 （ 3）员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 3、 2012 年各月人员变动情况： 2012 年招聘人员统计表 1 月： 11 人 2 月： 74 人 3 月： 64 人 4 月： 26 人 5月： 35 人 6 月： 38 人 7 月： 44 人 8 月： 32 人 10 月： 23 人 11 月： 13 人 12月： 20 人 全年合计： 390 人 2 / 5 2012 年离职人员统计表 1 月： 4 人 2 月： 52 人 3 月： 48 人 4 月： 30 人 5 月：43 人 6 月： 20 人 7 月： 41 人 8 月： 29 人 10 月： 17 人 11 月： 28 人 12月： 5 人 全年合计： 335 人 4、 2012 年人员流失率为： 42%。 二、员工入、离职工作 按照公司人员入职、离职要求，认真作好人员入职、离职工作。 从细节作好人力资源基础工作。 1、认真审核人员证件，保证真实性。 2、细致审核人员应聘登记表，完善基础人事信息。 3、确定实际入 职时间，为后续人事工作做好基础。 4、为员工做好入职培训工作，并介绍到用人部门。 5、为员工入职做好体检工作，减少员工用餐交叉感染危险。 6、核实员工离职交接工作及资料，减少为企业带来的损失。 7、认真准确完成每月员工花名册。 三、人事档案工作 人事员工档案材料的整理和归档。负责市场一公司的3 / 5 员工档案材料收集、整理及归档。 全部输入计算机管理，极大地提高了检索速度和档案的质量，建立了人事档案所有文件归档目录、盒内文件目录，做到纸质档案与电子档案相符， 及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，作到了人事信息尽量准确无误，并且增加了档案查阅登记工作，保证了人事档案查阅的规范性，维护公司人员信息安全。并使我公司的档案逐步走向了规范化、科学化管理轨道。 四、 2014 年主要工作计划 2014 年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管队伍发展及稳定工作 1、 2014 年招聘计划分析如下： 2、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富管理经验的高端专 业人才，这对公 司的进一步发展造成一定阻力；同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我们还须在员工的培训上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工，他们有一个显著的 特点：工作经验基本都在 1 年左右，心态就开始浮躁，下一步，采4 / 5 取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验 的年轻员工， 这也需要公司给予足够的重视。 3、未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进一步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题，它可以在某些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作准确率。这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失。 4、开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作 中的小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整 工作思路、改进工作方 法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 在新的一年里，我将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及 公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我将以公司大局观为重，加强主动学习、 创新观念方法，深挖潜力能力， 我坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下 ，在做好每一项基础工作的