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文档简介
企业文化接触第一期 微软微软公司创始人、董事长兼首席软件设计师比尔盖茨 软件产业的未来将更加激动人心,辉煌灿烂。我们相信,中国必定会在其中扮演十分重要的角色。我们真诚地希望和中国的合作伙伴一起拥抱未来的“数字时代”。 微软公司首席执行官史蒂夫鲍尔默我们致力于在中国长期发展和与中国的软件产业乃至整个信息产业共同进步。为此,我们将做出持续不断的努力。有人问我喜欢什么样的人,我一直告诉那些人,我只对既聪明又独立的人感兴趣。我比较感兴趣的是人,而装置。比尔盖茨l 最重视员工的能力微软最注重的就是人才,微软亚洲研究院院长张亚勤在软件企业的管理与文化一书中指出了微软人必备的八种要素。要素一:敬业忠诚做微软人必须敬业,拥有好的职业道德是在微软工作的基础,这是微软最最强调的。在美国或西方很多国家,整个社会环境都是注重职业道德和敬业精神的。要素二:团队精神现在,IT已不是一个人打天下的时代了,而是合作的时代,集体做事的时代。做一个微软人,必须学会成为团队的一份子,为团队贡献力量。要素三:责任心一个做事有没有责任心,答应的事能否做到,是非常重要的一点。现在有些人总是说没问题,最后事还没做完,人都不知道哪里去了。作为微软人,要学会不轻易承诺,一旦答应了就要做到,就要做好。要素四:工作热情没有热情就不可能做好工作,微软人喜欢在激情中高效率地工作。美国人在这方面做得比较好。美田的学校教育就很注重培养人们的工作热情。要素五:解决问题的能力工作中总是会有新问题出现,如果不能解决工作中遇到的新问题,也就不适合在这种充满创新精神的公司做事。要素六:快速学习能力技术在不断更新,微软也在不断更新。微软人必须在工作中不断学习,不断学习新的东西,不然就会落伍。要素七:创新精神微软人常说的“努力工作!聪明地工作!”强调的其实是“聪明地工作”。有些人工作的时间比别人长,但是完成的工作却不见得比别人多。因为聪明的人在工作之前,会把手头的工作按照轻重缓急排一个顺序,并且看看哪些可以同时做,哪些可以采用更好的方法来做,而不是随便拿起一件就做,做完一件再想别一件。要素八:独立工作能力在微软,“不能总是依赖自己的同伴”,这已经成了一条重要经验。微软人必须学会独立解决问题,独立完成工作,这样才能真正为公司创造价值。l 独特的选人标准微软选人时,有几条独特的标准,这是其他公司所没有的,那就是“失败过的人”、“能承受压迫的人”、“具有冒险精神的人”和“聪明的人”。 失败过的人比尔盖茨认为:当一个人为生计发愁时,他就会发挥自己的潜能,进行创造性思维,恰恰在这种时候,最容易出成绩,而且这种人比事业顺利的人更具有承受挫折的能力。微软公司以后也将会经历挫折,那么,这些曾经失业的人才必定会在逆境地中干得更加出色。因此,盖茨一旦发现本行业中比较出色、但因所在公司经营败落而失业的人才,就会在适当的时候聘他来微软工作。 能承受压迫的人软件行业的不断升级换代决定微软公司要在激烈的市场竞争中站住脚,必须不断超越自己,超越竞争对手,时常能胜任巨大压力下的工作环境,所以微软比其他跨国公司更看重人才的心理状况。在微软一个优秀人才的标准是他不仅要有深厚的专业技能,而且应该能随巨大的工作压力,并勇于接受新的知识,不断创新。 具有冒险精神的人微软还青睐具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事,应聘者要对软件有浓厚的兴趣,还要有丰富的想象力和敢于冒险的精神。微软宁愿冒失败的危险选 用曾经失败过的人,也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。 聪明的人“微软一直在寻找自己需要的聪明人,而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套来考察人的“聪明”程度。比如,微软的招聘人员会给应聘者“3388”四个数字,看他能不能在最短时间内通过加减乘除得出24。还有一些问题,更是“刁钻古怪”,比如考官会问应聘者“美国有多少加油站”,“上海的出租车产业占上海GDP多少比例”。而这些问题当然不是考应聘者的记忆力和常识,事实上也没有什么标准答案,关键是考查应聘者分析问题的能力,如何找到一个解决问题的人。l 微软中国2004-2005招聘数据统计12:11.9:12.2:12.6:1各阶段入选比例1:1微软中国2004-2005校园招聘学历统计表学历简历接收笔试一面二面三面无452200学士2084251340双学士1527410硕士36193391657313MBA37510457306博士后11920950微软公司每年为招聘人才大约定访50所美国大学。年轻人进入微软公司工作之前,在校园内就要经过反复考核。应聘者要花费一天的时间,接受至少四位来自不同部门员工的面试。而且在下一轮面试开始之前,前面一位主试人会把应试者的详细情况和建议通过电子通讯传给下一位主试人。有希望的候选人,还要回微软公司总部进行复试。微软公司通过这些手段,吸引了许多全国技术、市场和管理方面最优秀的年轻人才,为微软赢来了声誉,在各大学里树立了良好的形象。6C
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