绩效考核实施方法.docx

绩效考核办法一、 考核目的：为了促进各项工作顺利开展，不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，逐步建立完善的激励机制，特制定员工绩效考核管理办法： 二、 适用范围：本办法适用于全体员工。三、 考核原则：1. 公开、公平、公正的原则；2. 动态绩效考核的原则；3. 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。四、 考核周期：每一个自然月为一个考核周期。五、 考核内容：考核内容：工作业绩和工作态度二大项。1. 工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI），占考核总分70%权重。2. 工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核总分30%权重。3. 具体考核细则见各岗位月度考核表。六、 绩效工资比例：每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。六、考核方法：1. 每位员工由主管领导直接考评；2. 每月5日前主管领导对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。3. 于10日交财务部计算工资。七、考核结果1. 考核分数计算：等 级实际得分 考核工资发放比例优秀95-100分奖励月绩效工资的10%良好80-94分绩效工资全额发放一般70-79分扣发月绩效工资的10%差60-69分扣发月绩效工资的50%不及格60分以下扣发全月绩效工资2. 连续三个月考评结果为“差”者，自动离职。3. 考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。4. 考核结束后，主管领导要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。 八、其他1. 本办法从2013年9月1日起执行。2. 本办法解释权北京中投正信投资咨询有限责任公司行政部所有。 北京中投正信投资咨询有限责任公司2013年9月1日各岗位月度绩效考核表 考核时间： 年 月 日姓 名职 务入职时间年 月 日所属部门行政部考核周期年 月 日至 年 月 日第一部分：业绩评估考核项考核指标评价要点分值评 价备注自评 得分上级评价工作业绩工作任务按期、按量完成公司交办的工作任务，工作未及时跟进或工作中遇到难题未及时向领导汇报反映。25工作质量按照规定时间提前完成工作量，无客观原因拖延办理时间一次扣510分，及时主动向上级主管回复办理结果。35工作总结每月做工作总结及下月计划交电子版给上级主管，每日填写工作日志。10工作业绩考核得分：70第二部分：工作态度评估工作态度纪律性1、迟到、早退每次扣1分2、未登记或未电话说明外出事由、时间每次扣2分3、违反公司制度，每次扣3分10责任心凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象，每次扣35分10执行力1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣5团结协作1、 团结同事，不传是非2、 能协助、配合他人共同完成工作5工作态度考核得分：30本月绩效考核总分：被考核人签字考核人评语并签字说明：1、个人自评占30%权重，上级评价占70%权重。 2、考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。考核示例：各岗位员工月度绩效考核表 考核时间： 年 月 日姓 名贾凯迪职 务手续专员入职时间年 月 日所属部门行政部考核周期2011年 1 月 1 日至 2011年 1 月 31日第一部分：业绩评估考核项考核指标评价要点分值评 价备注自评 得分上级评价工作业绩工作任务按期、按量完成公司交办的工作任务，积极参加公司组织的培训及活动，每周参加部门例会252020公司证照漏审扣25分工作质量按照规定时间提前，无客观原因拖延办理时间一次扣510分，及时主动向上级主管回复办理结果353230工作总结每周做工作总结及下周计划交电子版给上级主管10108工作业绩考核得分：706258第二部分：工作态度评估工作态度纪律性1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分2、未参加公司及部门会议、培训每次扣3分3、违反其他公司与部门制度，每次扣2分10105责任心凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象，每次扣35分10108执行力1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣555团结协作3、 团结同事，不传是非4、 能协助、配合他人共同完成工作555工作态度考核得分：303028本月绩效考核总分：928687.8被考核人签字考核人评语并签字(92