人事绩效考核细则

1 / 4 人事绩效考核细则 一、 制定目的 为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量，以及各分公司人事负责人对人事管理的重视，因此，需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度，制定相应的奖惩措施，以此来规范分公司人事负责人的工作质量和工作态度，从而降低 团的人事管理 风险，提高 二、 评定方式 1、每月日常考核积分为 80 分，主要考核人事档案报送、劳动合同事项、社保事项、考勤事项、专业知识事项等 各个方面，由总部相应的模块负责人打分。（总部人事部总监和管理中心总经理对总部各模块负责人的打分行为进行监督和审核。） 2、如果连续三个月都是最后一名且评分低于 70分，或当月评分低于 50 分，总部有权向分公司总经理提出解雇分公司人事负责人的意见。 3、每月考核满分为 100分。当月总分在 100 分以上，仍按照满分 100 分计算。 4、基于目前各分公司部分人事负责人为兼岗工作的特殊性，特作出以下缓冲条则： 第一、总部安排的应按时完成的人事工作任务，如因分公司举办大小论坛等情况而未能及时完成的，可 视情况给予 1 2 天、 5 6 天、 15 天三个级别的缓冲时间（紧急人事工作任务除外）； 第二、如因论坛或出差等可预测性的客观原因导致未能按时完成日常固定性2 / 4 人事工作任务的，须至少提前一天告知并说明情况； 第三、因兼岗工作导致两份工作内容冲突的，可根据两事件的轻重缓急作为先后处理依据，因处理较为重要和紧急事件而延误人事工作的，不视为扣分事项； 第四、新成立的分公司第一个月不在考核范围内； 5、根据每月最终考核分划定各人绩效，考核分与绩效对应关系： 考核分 90，绩效为 A 考核分 在 80 90，绩效为 B 考核分在70 80，绩效为 C 考核分在 65 70，绩效为 D 考核分在 60 65，绩效为 E 三、 具体评分标准 通用加分标准 评分事项 评分标准 发现分公司存在重大的人事管理风险（隐性），能够及时反映给上级并提出解决建议，从而避免风险发生的； 10 分 /次 当月工作量、质量为全国之首，并且无违规事件； 5 分/月 在完成本职工作情况下，能够完成总部提出的额外工作 5 分 /次 对于整个 团的人事管理能够提出合理化建议并经采纳的；经试行后效果理想，团队管 理 有 改 善 的 ， 追 加 10 分； 5 分 / 次 通用扣分标准 类别 评分事项 评分标准 档案报送 未能按时报送档案，延期一天； 2 分 /次 未能按时报送档案，延期二天； 3 分 /次 未能按时报送档案，并逾期没有报送； 5 分 /次 按时报送档案中准确率低于 95%(非严3 / 4 重性 )； 2 分 /次 按时报送档案中准确率低于 95%（严重性）； 3 分 /次 按时报送档案中准确率低于 85%(非严重性 )； 4 分 /次 按时报送档案中准确率低于 85%(严重性 )； 5 分 /次 按时报送档案中完整性低于 95%(非严重性 )； 2 分 /次 按时报送档案中完整性低于 95%(严重性 )； 3 分 /次 按时报送档案中完整性低于 85%(非严重性 )； 4 分 /次 按时报送档案中完整性低于 85%( 严重性 )； 5 分 /次 劳动合同 工作移接 此外，在每月评定的时候，总部各模块负责人可以根据各分公司人事负责人本月工作整体表现给与额外的奖惩，分数浮动在 5 之间，但必须说明额外奖惩理由。 四、具体奖惩措施 1、以考核分得分 80 分为标准，根据每月考核分数的多少对个人薪资做上下浮动。 2、浮动范围为 200 元。考核分每分对应 10 元。 3、举例： A、甲公司本月考核分为 80 分，则当月工资不变 。 B、乙公司本月考核分为91 分，则当月工资增加 110 元。 C、丙公司本月考核分为 68 分，则当月工资扣除 120 元。 4、新加入 团的分公司第二个月起，开始实行绩效工资浮动。前一个月只评考核分，不浮动工资。 五、 其他 1、本制度上报总部相关领导中心审批后执行，并交行政人事部备案。 4 / 4 2、本制度可能增减