人事行政综合总结

1 / 5 人事行政综合总结 人事行政综合总结 2014年，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，综合部紧跟公司各项工作安排布置，充分发挥其职能作用，积极、认真、稳妥地开展各项工作。为了回顾 2014 年工作成绩与问题，更好的推动 2014年度综合部工作，现将 2014年度的工作情况汇报如下： 一、行政事务管理 （一）固定资产管理 会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作，按照谁使用谁负责的原则，及时更新固定资产管理工作台帐，保持公司账目清晰，管理有序。 （二）文化宣传管理 1、协助组织召开各种会议，做到会前有准备，会后有记录； 2、全年收发文件 120份，各项通知 23份，并对领导批示的公文做到及时处理； 3、积极配合集团宣传管理工作， 2014 年度投稿九江信华报共计 16篇，登报 12篇。 （三）后勤管理： 1、负责公司物品采购工作，在采购物品时，尽量货比三家，选用性价比高的物品，做到细打细算，勤俭节约，并对办公用品的购进和发放严格控制在标准之内。 2 / 5 2、负责公司的电脑及打印机的维护，确保公司信息设备正常运转； 3、制定了公司卫生细化管理方案，来严格规范每位保洁员的日常工作、行为准则 ,做到 “ 定人定岗 ,责任到人 ” 。 4、规范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐，狠抓节能降耗。 二、人力资源管理 1、配合集团战略发展需要，结合公司经营情况，对公司组织架构进行优化，大力宣导 “ 定岗、定员、定编 ” 的重要性，全面完善公司组织架构。 2、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：对劳动人事管理规定、华安公司效能督查管理办法等内容进行了补 充、调整或说明，出台了员工交通员工交通补贴管理办法、华安公司网站管理办法等管理制度。 3、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。 2014年新进员工 13名，其中普通员工 12名，中高层员工 1名 . （ 离职率 =年离职员工总数 （本年初员工总数 +年入职员工总数） 100% =13 （ 46+13） 100% 3 / 5 （ 到岗率 =年在岗人数（本年到岗人数） 年入职职工总数 100% 1346100% （ 2）根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，全年共调整员工 16人。 4、薪酬与福利管理 （ 1）、绩效管理：进一步完善公司绩效考核方案，由原季度考核改为月度考核，并结合各部门工作岗位内容，对各岗位月度考核内容进行补充、修订。 （ 2）、福利管理 2014 年度参保人数 25 人，社保金额总计 中企业金额 人金额 . 5、员工关系 （ 1）、丰富员工业余生活：完成羽毛球、乒乓球场地及设备建设工作，组织员工春季户外郊游。 （ 2）、 2014 年 6 月，综合部安排组织员工体检，共计25人。 （ 3）、 2014 年全年节日福利发放总计 20900 元，福利发放情况如下： 节日 /项目人数福利总费用（元）发放物品清单三八妇女节 173400200 元 /人端午节 404000100 元 /人中秋节4310200200元 /人、月饼一盒 17100 元 /人、月饼一盒员工生4 / 5 日 333300 生日礼券 2014 年公司总共福利支出 20900 元 6、培训开发 1、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 ， 2014 年组织开展了陈浩工作意味着责任和余世维卓越管理者的辅导与激励技巧两项视频培训学习。为了使培训达到很好的效果，在每培训完一个知识章节后，就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，让员工更进一步深入掌握培训知识。 2、为了提升员工专业技能， 2014 年加大了各专业类的培训力度， 本年度组织开展各类专业培训 34次 四、存在不足： 1、对各部门工作了解不够深入，专业知 识、工作经验的缺乏导致工作中细节问题不到位、处理事情还不够完善。 2、 团队建设、内部管理尚有不足，由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 3、行政内部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。 五、 2014年工作计划 1、不断完善企业管理制度，重点抓好对公司制度落实情况的督察力度，促进公司管理制度触及公司各个层面、5 / 5 每个角落。 2、建立科学的绩效考核体系和公平合理的考核标准，促进考核工作有效性和公正性。 3、加强对员工的培训，建立健全培训机制和档案，根据实际情况制定培训计划，为公司的发展提供智力保障。 4、抓好企业文化建设，开展丰富多彩的活动，增强员工凝聚力和归属感，构建和 5、进一步加强行政后勤管理工作