培训管理制度实施细则很重要1.docVIP

编号：RZ105008B1 页数：第2页共43页黑龙江建龙钢铁有限公司编 号：RZ105008B1发布日期：2006年5月31日培训管理制度实施细则生效日期：2006年5月31日编 制 人：叶 涛审 核 人：王 利编制部门：人力资源处批 准 人：徐小宁 页 数：第1 页 共39 页 第一章 总 则第一条 通过有组织的培训，培养、训练、提升员工的知识水平和实践技能，并使之获取相应的任职资格，为公司生产经营建设提供所需的人才，促进公司的繁荣与发展。第二条 以控股公司建立的工种（岗位）标准体系为依据，围绕岗位资格认定、职业技能鉴定、学历教育开展培训，逐步实行持证上岗。第三条 培训类别及对象（见附件一）第四条 本制度适用于公司所属各单位。第五条 职责与权限1、人力资源处制订公司培训长远规划；制订公司培训各项管理制度、办法、实施细则等；组织培训需求调研工作；确定年度培训重点；建立岗位标准体系；制定公司年度培训计划并组织实施；审批各培训组织部门上报的培训计划并监督实施；制定并平衡公司年度培训预算；实施公司中高层、作业长及其后备人员的资格培训；培训效果的跟踪评估与考核；建立中高层管理人员的培训档案，保存各培训组织部门上报的各类培训档案；建立培训师资档案；外训的协调与管理；培训资源建设（培训教材建设及培训师资建设）；培训基础行政工作等。2、各专业职能部门 编号：RZ105008B1 页数：第18页共43页根据专业管理要求，调查、分析本专业范围内的管理及技术岗位人员的培训需求；制订培训计划并组织实施；建立本专业范围内培训的培训档案；所属专业外训的协调与配合；推动本专业范围专业岗位达标、技能鉴定工作；本专业范围内培训资源建设（同上）；做好本专业范围内培训的预算的制定及平衡工作；配合人力资源处对本专业范围内培训效果进行跟踪评估及考核；培训的基础行政等工作（同上）。3、专业职能部门分工人力资源处：负责人力资源类培训； 行政管理处：企业文化类培训；宣传报道培训；办公文秘培训；行政管理类培训；企划处：制度建设类培训和企业管理类知识培训；负责质量认证人员培训；统计类培训；计划类培训；财务处：负责财务人员培训工作；财务管理类培训； 供应处：负责供应人员培训工作；供应管理类培训；销售处：负责营销人员培训工作；营销管理类培训；工程指挥中心：负责工程人员培训、工程管理类培训；生产处： 负责生产管理人员安全管理人员、环保、生产操作人员的培训工作；负责通用工种、特种作业人员的培训工作（包括取证培训）； 技术处：品质管理（质量管理、标准化作业）类培训；为专业工种的培训工作提供技术支持并推动实施；设备处： 负责计量检定、设备点检和检修人员培训工作、设备管理类培训；各生产厂：负责生产操作人员的培训工作，协助各职能管理部门组织专业培训工作。第二章 培训需求与计划第六条 培训需求每年10月中旬至11月上旬，人力资源处组织各单位对培训需求进行调研分析，寻找差距，各专业职能部门将调研结果分别报人力资源处，人力资源处进行汇总分析，确定培训范围、内容及对象。11月中旬人力资源处将汇总结果报控股公司人事行政部。 第七条 培训目标每年11月30日之前人力资源处根据各职能部门上报培训需求调研结果、长远规划及控股公司确定的年度培训目标，制订公司年度培训目标，明确年度培训重点。第八条 年度培训计划每年12月上旬，人力资源处根据培训需求调研结果及年度培训目标，组织制订公司年度培训计划。年度培训计划必须是具有操作性，能够实施，不能实施的不要列入年度培训计划。新项目拟上岗人员产前培训，必须在立项和谈判阶段，在提出岗位定员的同时由项目建设单位提出产前培训计划，经人力资源处审定，由建设单位组织实施。第九条 临时性培训计划临时性培训计划必须在实施培训前一周上报人力资源处审核。临时性培训计划内容同年度培训计划内容。第十条 年度培训计划内容培训类别及项目、培训形式、培训时间、地点、责任单位及责任人、讲师来源、考核方式、培训预算等。第三章 年度培训预算及控制第十一条 年度培训预算每年12月5日前各培训组织部门要根据培训需求形成的培训计划，制定培训预算。在制定培训预算时要按年度计划培训预算占总培训预算的80%，临时性培训预算占总培训预算的20%的比例确定，上报人力资源处审批；每年12月10日人力资源处根据公司年度培训计划制订培训预算方案，并提交控股公司人事行政部审核，待控股公司人事行政部批准后与各培训组织部门进行沟通。公司年度培训预算总额占薪资预算总额比例按控股公司人事行政部规定比例执行。新建生产线培训预算总额一般情况下不高于薪资预算总额的7%，超过标准须经控股公司按重点培训项目审批。第十二条 预算控制人力资源处负责控制管理公司培训预算，各培训组织部门要执行人力资源处核准的培训预算，如确需调整培训预算，要向人力资源处提报申请，经人力资源处处长核准，总经理批准后，在公司年度培训预算内平衡，不能平衡的由人力资源处报控股公司人事行政部审批。第十三条 预算控制原则按全面预算管理及控制办法，年度计划及预算须分解到各月，累计实际培训费用不得超过累计培训预算总额。第十四条 培训费用培训费用包括：讲师津贴、资料费、场地费、外聘讲师的餐饮费、住宿费、交通费、教材编写费、审稿费、教材印刷费、教材奖励费用及其它与外聘咨询公司签订的协议所包括的费用、员工参加学历教育发生的相关费用、发放各类证书等费用（不包括到企业考察、参加各类学术会议费用）。第十五条 培训台帐及报销人力资源处要建立培训费用台帐，所有培训费用必须经人力资源处培训主管按培训预算及公司相关规定进行审核，注明“培训费已登记”并报人力资源处处长审批后按流程报销。未按上述审核程序审核的财务部门不得报销。每月人力资源处培训主管都要与财务部门对培训费用进行核对，对违规操作人员按相关制度追究责任。项目类培训一律进入项目专项费用。第四章 培训费用标准第十六条 外聘咨询公司及讲师标准聘请外部培训师每天最高不得超过4000元（含税），聘请咨询公司每天最高不得超过15000元（含税及与咨询公司发生的所有费用）。第十七条 内部培训师津贴标准（元/学时）等级实习初级中级高级冠军级津贴标准1525354555第十八条 中高层管理人员培训费用限额（元/年） 岗 位年培训费最高限额标准公司总经理30000公司副职、书记、助理20000公司部门及分厂正职8000公司部门及分厂副职5000第十九条 教材编写按千字10元发放教材编写费。审稿费按千字2.5元发放。第二十条 师带徒津贴各单位按人力资源处要求组织的师带徒，须签订师徒协议，确定明确的目标，经考核确认达到目标要求，带一名每月按100元发放津贴、带二名150元、带三名180元。原则上不超过三人。第二十一条 学历教育中高层管理人员在岗学历进修，学费从每年核定的培训费用限额中支付，不足部分由个人承担，企业不负担其他费用；企业组织的中高层以外人员在岗学历进修，学费由员工个人先行支付，考试合格，取得学历证书后，企业负担规定学习年限学费的60%，其它费用个人承担。基层管理岗位及生产厂关键岗位人员个人经批准参加在岗学历进修（学历进修专业必须与本人所从事的工作相关），企业负担规定学习年限学费的50%，但企业每年最高出资3000元，企业不负担其它费用；脱岗学历进修,企业不出资，进修期间公司可保留人事关系，但不享受企业的任何薪资及福利等待遇。经批准参加的考试在考试期间（不含路途时间），企业负担员工的基本工资。第二十二条 新项目产前培训期间的待遇新项目培训员工伙食补助、住宿费按员工外出培训费用有关规定相关文件执行；工资按招工时约定工资标准执行；原则上报销往返乘坐火车硬座或汽车票，特殊情况须乘坐其他交通工具，必须先报人力资源处批准，不享受交通补贴；受训人员享受劳动保护有关待遇。第二十三条 外单位来企培训外单位来我公司培训必须签订外训协议，经批准后统一由人力资源处负责接待组织实施；根据培训的工艺复杂程度、技术含量等不同，外单位受训人员每人每月向公司交纳培训费6001500元；外单位来企培训前，须按协议规定将培训费汇入公司规定的财务帐户。未经核实培训部门不得实施；我公司与建龙各子公司之间内部培训，按每人每月150-600元向施训单位交纳培训费用。培训费用的使用：培训费总额的25%划拨到施训部门，作为培训指导人员的津贴；10%作为培训管理人员的奖励，由人力资源处负责分配；10%用于添置培训教学设备，由人力资源处负责。其余部分上缴财务作为企业其它收益。第二十四条 外出培训我公司正式员工外出短期培训超过7天（含）的，住宿费按照相应的出差住宿标准的50%执行，不再按出差给付补助，培训期间只享受基本工资（即非考核部分工资），考核部分工资按照学习成果考核后发放。其他人员的培训费用按照员工外出培训管理办法执行。第五章 培训效果跟踪评估第二十五条 检验培训预期效果、加强培训成果转化，促进员工行为及组织绩效持续改进。第二十六条 人力资源处根据控股公司人事行政部制订的培训效果评估跟踪管理办法，组织实施培训评估工作。常规性培训每年组织12次培训评估，新项目培训全部进行评估。第二十七条 培训后立即进行，评估形式为问卷、座谈等。评估内容为组织是否严密、培训管理人员服务是否周到、对培训场所环境是否满意；培训内容是否紧密结合本企业实际；培训师准备是否认真、讲解是否清楚、语言表达是否清晰；对培训有何建议和意见、对今后培训的希望。受训人员考试合格率。第二十八条 评估标准2知识评估一般在培训结束半个月至一个月后进行。评估形式为问卷、座谈。评估内容为通过培训受训者是否获得了所需要的知识。第二十九条 评估标准3行为评估一般在培训结束一至三个月后进行，评估形式为座谈（接受培训者及其直接管理者）。评估内容为培训后受训者所学的知识是否在工作中应用、对工作是否有指导意义。第三十条 评估标准4结果评估培训结束半年至一年以后进行。评估形式为问卷、调查、座谈等。评估内容为培训后对生产是否有促进，是否提高组织的绩效，如：操作速度是否有提高、生产中事故是否减少、成材率是否有所提高、产量是否有所提高、生产成本是否降低等。第六章 培训师队伍建设第三十一条 挖掘内部潜力为主，培养兼职的内部培训师队伍，兼顾社会培训师资资源。培训师要均衡分布在各个专业。第三十二条 培训师分为五个等级：实习；初级；中级；高级；冠军级。第三十三条 评聘兼职内训师：公司中、高层管理人员无论学识还是专业技能都应成为下属人员的老师，因而是公司兼职内训师。专职内训师报名条件：凡具有与生产工艺及设备相关专业全日制大专以上学历；具有一定的理论素养，能解决生产技术难题，表达能力强，具有技师以上资质；经营管理专业，有一定的理论知识，表达能力强，从事管理工作2年以上人员，都可以向人力资源处申报实习内训师；具有中级以上职称的专业技术人员，具有技师以上资质工作经验3年以上人员可向人力资源处申报初级内训师；取得高级职称的专业技术人员，取得中级以上职称5年以上专业技术人员，具有技师以上资质工作经验5年以上人员可向人力资源处申报中级内训师；取得高级职称3年以上的专业技术人员，取得中级以上职称8年以上专业技术人员，具有技师以上资质工作经验8年以上人员可向人力资源处申报高级内训师。以上符合报名条件人员经公司内训师评聘领导小组同意可以发给相应级别的内训师聘书，聘期1年。 第三十四条 晋升条件通过培训师培训；授课质量达到要求，学员反映良好；培训过程中撰写规范的教案；中级晋升高级、高级晋升冠军级，必须编写（主编或参编）经过审核印刷并使用的培训教材，优秀教材的编者优先考虑晋升；有较强的语言表达能力、能够用普通话授课。专业授课一年内累计学时：级别初级中级高级冠军级学时6090150200第三十五条 内训师考核与评估内训师的评估以即时评估为原则，由培训组织部门在培训课程结束时，组织受训人员填写培训评估调查表，上报人力资源处，做为对内训师的评估依据。评估分S、A、B、C、D五个等级，S级90分以上，A级81-89分，B级71-80分，C级60-70分，D级59分以下，年度内有两次评估等级为D的，取消内训师资格。年度内有两次评估为C 或3次为B的培训师等级降一级，内训师聘期届满前15日内，内训师向人力资源处提交述职报告，经内训师评审领导小组评议后，决定是否续聘。培训师的评聘、晋级由各单位人力资源部门负责。每年10月至11月组织一次评聘晋级，为下一年培训提供资源。第三十六条 内训师待遇内训师待遇实行等级津贴与评估等级挂钩，评估等级为S的100%计发课时费，评估等级为A的90%计发课时费，评估等级为B的80%计发课时费，评估等级为C的70%计发课时费，培训等级为D的发40%课时费。课时费由人力资源处统一发放。对在培训中贡献较大的培训师在外出培训、年终评比等方面给予优先考虑。第三十七条 外训师资对外部培训讲师及培训公司采取招标、投标的方式，择优选用，进行综合评估，对与我公司有过合作且被受训人员评估较好的培训公司及专家、教授，经人力资源处评审报批后，可以不必再次招标。控股公司有规定的按控股公司规定执行，聘请外训师资的费用按相关规定执行。第三十八条 培训师工作职责对本专业的员工培训授课、培训考试命题、批阅试卷、成绩统计上报、试卷分析等。按人力资源部门的安排，收集资料、积累素材、撰写教案、编写本专业的培训教材等。第七章 培训教材建设第三十九条培训教材建设的原则:实用性，前瞻性。 第四十条 教材内容要求管理知识类：建龙集团管理模式，相关的理论知识，人力资源管理，企业文化，行政管理，先进的管理理念等；专业知识类：基本理论知识和基本专业知识；岗位技能类：对现行的生产操作岗位的技术规程、操作规程和安全规程进行修订和完善，形成规范、完整的岗位规程体系。以岗位规程为基础，结合国家职业技能鉴定规范和本企业生产工艺实际，编写岗位培训教材。在教材编写过程中，涉及企业核心技术时要注意规避。高中学历类：由控股公司人事行政部指定统一的教材。第四十一条 参编人员参加教材编写人员必须是本企业、本领域的骨干，具有中级及以上技术职称的技术人员和具有中级以上技术等级的操作工人。第四十二条 教材编写程序 人力资源处制订教材编写规划，落实教材编写责任部门和责任人，组织编写。具体程序见教材编写流程。第四十三条 优秀教材奖人力资源处每年对完成的教材进行评奖。对优秀教材的编写者和组织者给予奖励。评奖范围：经批准编写、统一组织印刷、并在培训中使用的教材。优秀教材奖：一等奖：参评教材的1%3%；奖励2000-4000元；二等奖：参评教材的4%6%；奖励1000-2000元一等奖条件：教材内容实用性强，具有前瞻性，使用后分析准确并能上升到理论；逻辑性强，叙述简明扼要；容量在十五万字以上；没有原则错误。一般性错误在三处以下。二等奖条件：具有实用性，使用后学员反映较好；教材编写规范，大部分图表符合工程要求；有案例且分析准确，能够从理论上分析；逻辑性比较强，表述清楚；容量在十万字以上；没有原则错误，一般性错误在五处以下。第四十四条 优秀组织奖按优秀教材评奖结果，一等奖300元/种；二等奖100元/种。评奖条件：有教材建设规划和具体安排；教材编写组织规范，严格按流程进行；组织过程中，原始资料完备；印刷组织及时；对教材的使用情况清楚，掌握学员对教材的反映；为教材编写积极提供支持与帮助，积极促进教材建设。第八章 学分管理第四十五条 学分规定中高层管理人员每年参加培训不少于40学分，一般管理岗位和专业技术岗位人员每年参加培训不少于60学分，生产操作岗位人员每年平均参加培训不少于30学分。第四十六条 学分计算方法外训学分计算：参加公司安排的外训按1学分/天计算（每天按6学时计算）。内训学分计算：各类内训课程要在培训前根椐课程的难易程度及时安排，由人力资源处培训主管会同组织培训部门的培训责任人、培训师共同确定学分，报人力资源处处长审批。没有必要或无法确定学分的按每小时1/6学分计算（每天按6学时计算）。内训课程只有参加内训并考试合格才能获得满学分，其中参加培训的占学分30%，考试合格占学分的70%。考试不合格的给一次补考机会，补考合格得相应学分的一半。有旷课及无故迟到早退者，均不能获得培训学分。部门内部组织的学习也可以按上述方法计算学分。年度内学分未达到规定学分60%的，不能晋升上一岗位，年度内工资下浮一等，未完成规定学分的人员不能评优选先，未完成规定学分的人数占本部门人员总数5%所在部门不能评为先进。中、高层以上管理人员外出培训完结，都要留有证明材料，并每月将当月培训情况书面总结，一并报人力资源处备案，以便进行学分统计。第九章 培训记录第四十七条 培训记录内容培训记录内容包括培训规划、年度、月度培训计划、培训费用、培训效果评估档案、员工培训档案、中高层管理人员培训档案、培训师档案、各类培训协议等。各培训组织部门要认真做好培训记录，汇总后报人力资源处存档。人力资源处要建立中高层管理人员的培训档案，为培训师建立档案。第四十八条培训手册培训手册，作为员工培训、学习成长的记录；培训手册由控股公司人事行政部统一设计，我公司自行印制使用；作为员工晋级、提职的依据之一。第十章 附 则第四十九条 人力资源处对外请讲师或咨询公司、员工外出培训、外单位来企培训和到其它企业培训均应签订培训协议，并分类归档管理。第五十条 本制度的附件有:附件一：培训类别及对象附件二：培训需求调查表（一）附件三：培训需求调查表（二）附件四：培训需求调查表（三）附件五：培训计划表附件六：培训预算表附件七：员工外出培训申请单附件八：培训评估现场反映附件九：培训评估知识评估附件十：培训评估结果评估附件十一：员工培训档案附件十二：培训师档案附件十三：员工培训协议书附件十四：员工培训协议书统计附件十五：外聘讲师协议书统计附件十六:外出讲师协议书附件十七：制度执行情况检查计划及制度培训计划表附件十八：培训管理制度实施细则履历表附件十九：培训管理制度实施细则权责划分表第五十一条 本制度需贯彻到公司所属各单位。第五十二条 本制度自下发之日起执行。原“政管字200541号”文培训管理实施细则及黑龙江建龙化工有限公司培训管理制度废止。第五十三条 本制度由人力资源处负责解释。附件一： 培训类别及对象 编号:RZ105008B01B1内训培训类别新员工培训管理岗位的资格培训专业技术人员继续教育生产操作岗基本理论和技能培训学历教育培训对象新入企员工管理岗位人员专业技术人员生产操作岗位人员未达到规定学历的有关人员外训培训类别新项目培训管理岗位继续教育培训公司安排的专项外训公司安排的短期外训培训对象新项目需外训员工相应管理人员相应专业技术人员相应生产操作人员附件二： 培训需求调查表个人分析 编号:RZ105008B02B1 姓名学历岗位职务您认为从事现岗位工作应具备哪些素质您从事现岗位工作在个人素质方面有哪些不足您希望得到哪些方面的培训您对培训工作有哪些意见和建议附件三： 培训需求调查分析 编号:RZ105008B03B1 岗位（生产中）存在的问题（逐个问题分析）岗位工作目标本企业情况外部情况存在的主要差距岗位对知识、技能的要求现岗位人员知识、技能存在的差距确定培训项目（设计培训内容）做培训计划，培训方式、组织实施 编号：RZ105008B1 页数：第27页共43页附件四： 培训需求调查表 编号:RZ105008B04B1 承办单位培训对象学时 部门培训内容烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂合计附件五： 培 训 计 划 表（一）编号:RZ105008B05B1序号培训项目学时人数培训月份培训地点培训讲师承办部门责任人预算（元）1234567891011121314151617 培训计划表（二） 编号:RZ105008B06B1序号 部门项目合计1234567891011121314151617合 计说明：1、培训计划表二，要求各部门个人根据自己的需要进行选择，各部门把选择结果填入对应的位置，交人事行政部，由人事行政部进行汇总形成年度培训计划。2、要求控股公司专业经理以上人员每年参加培训40学时以上，其他人员每年参加培训60学时以上。3、按照2条要求，你选择的培训学时数应达到要求的学时数。总部现职中层（及后备）培训计划（三） 编号:RZ105008B07B1序号 培训项目培训对象人数学时讲师培训月份培训地点责任人责任部门预算（元）1中层（及后备）人员2中层（及后备）人员3中层（及后备）人员4中层（及后备）人员5中层（及后备）人员6中层（及后备）人员7中层（及后备）人员8中层（及后备）人员9中层（及后备）人员10中层（及后备）人员11中层（及后备）人员12中层（及后备）人员13中层（及后备）人员14中层（及后备）人员15中层（及后备）人员16中层（及后备）人员17中层（及后备）人员说明： 1、现职中层人员每年应完成规定的培训内容，请您安排好工作，按时参加培训。2、具体培训时间人力资源处按月通知。附件六： 年度培训计划及预算申报表编号:RZ105008B08B1序号单位培训项目受训对象计划受训人数学时总学时预算（元）组织负责人培训月份12345678合计人力资源处审核意见公司领导意见控股公司人事行政部意见控股公司部长会议审批财务管理部汇总（预算会）由财务下达附件七： 员工外出培训申请单编号:RZ105008B09B1姓名部门入企时间培训机构培训地点费用来源培训项目岗位或职务培训起止日期200年月日至月日培训预期目的费用合计报名费住宿费伙食补贴交通费其它费用员工承诺：我个人希望赴外参加以上所包括的培训，所需培训费用希望由公司负担，此次培训必将增加我未来的工作效率，其中课程培训时间，如有任何改变，我必将依照公司规定通知有关部门，受训期间个人若触犯公司培训管理规定，愿意由公司扣除我本人薪水抵缴公司代付的学费。审核部门领导签字培训主管签字人力资源处处长签字附件八： 培训评估 标准1-现场反映 编号:RZ105008B10B1培训项目工种或岗位年 龄文 化 程 度30岁以下本科及以上31-40岁大专41-50岁高中、中专技校51岁以上高中以下培训管理制度 建全 比较建全 不建全培训管理制度执行 严格 比较严格 不严格你认为培训考核公平合理 比较公平 不公平你对培训管理满意 比较满意 不满意你对培训安排 满意 比较满意 不满意通过培训对你技能的提高 有很大提高 有一定提高 没有提高通过培训你个人的综合素质 有很大提高 有一定提高 没有提高理论培训的针对性 针对性很强 有一定针对性 没有针对性 通过培训你是否掌握了本职岗位技能 掌握 基本掌握 仍不掌握这次培训对你的作用 很大 一般 没有作用你对这次培训有何意见对今后培训有何建议填表说明：请在你所选项对应的内打“”附件九： 培训评估 标准2-知识评估编号:RZ105008B11B1培训项目：工种或岗位年 龄文 化 程 度30岁以下本科及以上31-40岁大专41-50岁高中、中专技校51岁以上高中以下通过培训你对所需要知识的收获 收获很大 有一定收获 没有收获通过培训你个人的综合素质 有很大提高 有一定提高 没有提高通过培训你是否掌握了本职岗位技能 掌握 基本掌握 仍不掌握你愿意参加这类培训吗 愿意 无所谓 不愿意你今后想接受哪些方面的培训填表说明：请在你所选项对应的内打“”附件十： 培训评估 标准3-结果评估编号:RZ105008B12B1培训项目单位接受调查者姓名职务（岗位）指 标培 训 前培 训 后操作速度生产事故成材率产量（小时、班）生产成本其他方面您的结论编号:RZ105008B1页数:第32页共43页红色封皮，黄色字 附件十一： 员工培训档案编号:RZ105008B13B1培训手册（小二、仿宋、加粗、居中）建龙钢铁控股有限公司（子公司名称）（四号、仿宋、加粗、居中）二OO四年八月（五号、仿宋、居中）本手册是建龙钢铁控股有限公司员工培训的有效记录，作为员工晋升、提职的主要依据之一，由控股公司人事行政部统一设计，各子公司印制并发放。请注意保存，不得转借他人。本手册记录内容涂改、无验印章无效。 建龙钢铁控股有限公司二OO四年八月二十日（四号、仿宋）小五号字二寸照片子 公 司： 单 位： 姓 名： 性 别： 年 龄： 人力资源部门章文化程度： 工 种： 岗 位： 统一编号 (员工编号)20 年 月 日发放（手册规格：宽：105MM；高：150MM）附件十二： 培 训 师 档 案编号:RZ105000B014B1姓名单位部门内部外部讲授课程职称学历岗位或职务培训师等级办公联系电话手机E-mail 编号:RZ105008B1 页数:第36页共43页附件十三： 员工培训协议书甲方：黑龙江建龙钢铁有限公司乙方：姓名 岗位 身份证号码 甲乙双方根据中华人民共和国劳动法等有关法律、法规和规章的规定，经双方平等协商，就甲方出资为乙方培训事宜签订此专项协议，协议内容如下：一、培训内容：乙方参加“ ”培训。二、培训起止时间：200 年 月日至200年月日， （学时、天、月）。三、培训机构和地点：。四、培训方式：不脱产培训，培训期间乙方仍需保质保量完成甲方安排工作。五、培训费用：总额为 元，大写 元人民币整。由乙方凭国家正规发票到甲方报销。六、服务时限规定1、凡公司员工外出培训费用，报销总额超过1500元的，均应与公司签订培训协议书。承诺在公司服务时限。满1500元需签订一年期培训协议，超过1500元部分每满1000元增加一个月服务期限。公式为：增加服务时限（月）12+（培训费用报销总额1500）/1000 月 。2、乙方如与公司已签订培训协议，则服务时限在原协议服务时限基础上叠加计算。3、乙方培训协议的服务时限多于劳动合同的期限，则劳动合同的期限也随之延长。4、乙方实际应在公司服务时间为200年月日至200年月日。5、违约补偿金：培训补偿金培训费用报销总额（1实际服务月数/应服务月数）。七、甲方权利和义务1、培训期间乙方在甲方的待遇保持不变。2、培训期间，甲方有权利对乙方的学习状况进行监督考核。3、未经甲方同意乙方中途退学或中断培训视为自动放弃培训，甲方将取消乙方的培训资