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文档简介

1 / 5 人事部九月份工作计划 序号 工作计划 措施 时间 1 2015 年一线岗位人员定编梳理 明确 2015 年一线岗位人员编制情况，同时要明确一线班组长人员编制情况。 1 月 2 公司一线员工招聘工作 1、明年两点渠道要关注：（ 1）、内部介绍费减少，同时要增加外部跑动机会；（ 2）、高新区政策要关注； 2、招聘的人员目标： 2至少完成 650 人的录用量； 5需完成 600的录用量； 8 月份以后 需完成车间正常的需求补充， 150。 3、实行月初制订招聘计划、月底进行考核制度； 4、人员留司率考核。 每月，至少持续到 9 月 3 员工关系开展工作 1、建立员工关系兼职队伍； 2、在生产旺季每周召开2 / 5 一次沟通会进行整改，并对整改情况进行通报 每周进行、每周总结； 3、每月进行留司率考核（完成）； 4、加强基层管理人员的关注力度。 每月 4 员工培训讲师体系的梳理 主要从规范讲师队伍、固定讲师人员 ，提高讲课质量及培训效果。 1、建立培训讲师的体系方案 2、讲师每季度进行一次沟通、评估及持续改进工作（ 03 月份、6 月份、 9 月份、 12 月份）； 每季度 5 中层干部、骨干管理培训 1、范围：部门负责人及骨干人员。 2、培训措施：根据培训方案实施。 根据 2015 年整体培训方案实施 6 制度培训 1、骨干以上人员全部培训； 2、专项制度针对性培训。 7 技工帮带培训 1、范围：入司 2月的前岗位、质检人员； 2、措3 / 5 施：理论培训与帮带相结合； 3、奖励：对表现比较好的员工可以提前进行晋升评定 8 专项培训 1、安全培训 8 月； 2、质量培训 11 月 8 月、 12 月 9 新员工入司培训 每月对新员工进行培训 每月 10 化建业层面人力资源修订 根据化建业人力资源协调小组要求，由赵光辉负责化建业层面人力资源制度的修订，共 10 个制度；修订讨论的频次为 2 个制度 /月，于 4 月底前完成 1 11 化建业层面人力资源内审工作 基地之间进行人事方面工作的互相内审： 1、 4 月份主要审核地理位置在南面的企业； 2、 9 月份主要审核地理位置在在北面的企业。 5 月、 9 月 4 / 5 12 员工晋升评定工作 1、每年 4、 10 月份进行员工晋升复评； 2、其它时间段可以表现比较好的前岗位、质检等技术工种进行考核、推荐评定。 4 月、 10 月 13 人事数据库并行 1、上半年主要是试运行， 如试运行较为顺利则在下半年逐步使用数据库替代目前核算方式。 2、在此基础上完成整个人力资源数据库。 全年 14 考评实施细则 考评范围可暂定各部门负责人， 4制订，每月实施。 4 月份开始 15 人工成本节约额考核 完成 2015年包括非直接生产人工考核。 每月 5 / 5 16 月度奖金考核 对 2015 年月度奖金进行考核（是否需要调整考核指标及月奖标准） 每月 17 冷风机安装 根据公司安排负责冷风机
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