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关于FG广告公司创新发展战略的研究分析 摘 要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴亡发达的不竭动力，创新是企业发展的动力，创新是企业永葆生机的源泉。习近平主席强调创新发展理念，首要是“创新”，创新、发展、绿色、协调、共享五大发展理念，本文基于公司创新发展的实际，从公司概况、创新战略体系建设、创新管理体系建设等方面进行深入分析，为整个广告行业的创新发展提供理论借鉴。 下载 关键词：FG广告公司；创新发展；战略体系；管理体系 一、 公司概况 公司全称：FG广告微营销有限公司 成立日期：2016年6月 公司性质：有限责任公司 主营业务和产品：出租短期电梯内灯箱广告版面 二、FG广告公司创新战略体系建设分析 所有企业在确定本企业战略时都必须思考以下三个基本问题：谁是我们的顾客？我们应该为这些顾客提供什么产品和服务？我们应该怎么样提供这些产品和服务？对这三个“谁、什么、怎么样”问题的回答就构成了一个企业的创新战略思路。 （一）承接广告登记制度 设前台接待一名负责公司广告承接登记，要求工作态度热情，接待客户认真，详细记录、询问、了解客户关于广告活动所做的要求，介绍公司经营范围给客户，出示公司的营业执照，把面议广告内容的时间预约好，进行详细安排；对于广告主营业务，负责承接的人员要态度认真，用心查验。认真登记所承接的广告得内容，必须逐项逐件进行核对。这是我们公司创新的广告登记制度，不仅可以提升客户满意度，而且对广告设计的整个过程有铺垫作用。 （二）广告审查制度 第一，按照公司规定，公司设计部经理担任广告审查员，要根据国家法律认真核验公司研究、设计、发布的广告。第二，广告审查员要审查广告设计的预定本稿、创意广告稿和定稿后的广告代理、待公布的广告样品。 广告审查员审查时必须仔细审查。首先审查该公司能够证明其广告文件真实、合法、有效的文件，并查看广告内容是否真实且合法，是否广告的具体形式违反国家有关规定；再者由专业人员审查广告成品出现时的整体效果，要确保不会引导消费者进入误区，保证该广告确实符合社会精神文明要求；最后审查员确认委托方对广告同意或不同意或具体改正的意见要求。对不通过审查的广告货违反国家广告管理法规的广告应向有关工商部门提交报告。 （三）管理广告档案制度 公司建立档案保存好已经代理成功的广告；市场调查部管理广告业务的档案，要做到及时归档并做到一案对应一档；自广告最后一次发布之日起，该广告档案具有两年保存期限；档案员管理要具有高度责任感，细心认真的检查档案，在清点档案时做到认真负责，妥善保管公司的档案，装订成册方便日后查阅寻找；广告承接登记表阶段性装订成册，保存期限限定为五年。 （四）广告合同制度 广告合同管理的负责人要认真学习读取法定签订广告合同的意见。在广告合同签订的过程中，必须态度认真，核对细致，了解确定客户全部的权利义务。这样做首先是保证广告市场正常秩序，其次也是保护客户与公司的合法权益都不受任何形式的损害。我们公司率先从广告合同内容和种类两个方面进行了创新发展。 第一，广告合同的基本内容包括，数额或品质、合约金或酬劳、履行广告的期限、履行广告的地点、履行广告的方式、发生违约的责任认定、解决纠纷方法等，通过详实的合同内容来保证每一位顾客的合法权益。 第二，种类主要有发布广告的合作合同、制作广告合同、市场调查合同、确定代理签订的协议书，种类完备的合同书，是保证我们各项广告业务开展的必要条件。 三、广告公司创新管理体系 （一）改革公司财务部门管理的职能 贯彻落实并稳步执行国家相关财务管理政策，建立健全财政规章制度，制定计划，加强核算管理的力度，认真分析执行财务计划的进程，检查财务管理人员的纪律；积极管理经营并为公司获取良好经济效益做贡献。保持节约的习惯，合理支配资金；恰当支配公司的收入，按时完成要上交国家的税收和各项财务费用；了解有关机构及银行、税务、财政部门的管理或执法范围，积极上交相关材料，按照现实反应情况。编写和实施预算、财务借贷计划、拟订筹措资金的方法和使用方式，寻找财源，高效使用所有资金；预测所需的成本费用，对所需费用进行计划、核算、分析与考核，督促公司内部相关部门将无谓消耗降到最低、节约成本、提升经济效益；建立健全财务核算制度，利用会计经济资料分析公司经济活动；办理领导交接的其它工作。按国家会计制度的有关规定将记帐、复帐和报帐都能顾做到手续健全，数字精确，帐目明了并按时报帐；按照核算经济的原则，要定期检查和分析公司财务成本与利润的执行效果，发掘增加收入的潜力，考查核实公司资金使用的情况，及时向经理汇报公司经营情况并提出合理化的建议；妥善完好的保管会计凭证、帐本、报表和其它所有会计资料；认真完成公司领导交付的其他工作。 （二）强化公司知识产权管理 知识产权战略包含战略保护和战略扩散这两个方面。具体的方法是建立健全国家知识产权战略。知识产权保护的水平该提高就提高，该降低还是要降低。“提高保护知识产权的水平”与“降低保护知识产权的水平”是战略实施的方式，非战略本体。要提高还是要降低，要根据国家的利益和国际上的惯例来决定。 首先要兼顾个人的生产效率和社会上的生产效率。 其次要平衡垄断与竞争之间的关系。然后要处理好眼前的利益和长远的利益。 最后要确定国家整体知识产权战略，要兼顾信息化产业的崛起和信息化时代的发展。 1、 管理知识产权制度 商标：（1）商标的申请、更改、及继续申请。（2）提升公众对于公司商标的好感度与信任度。（3）强调公司商标的档案管理，发挥档案的作用。（4）形成公司自己的商标体系，加强公司商标的市场竞争力。（5）认真对待保护商标的工作。（6）加强商标品牌知名度的培养，提高公司商标品牌的具体价值。 2、版权和专利 （1）版权和专利的申请。（2）强调公司专利的档案管理。（3）专利技能的引进和应用。（4）知识产权管理的具体效果： A. 不断加强知识产权的保护意识 B. 不断增加专利申请的数量 C. 不断增快专利实施的步伐。 （三） 创新公司营销策略建设 1、公司落实品牌战略的具体做法 （1）明确正确的品牌价值观念；（2）切忌盲目跟风；（3）品牌塑造不仅仅是管理营销的一部分，也是企业战略行为指导的重要组成部分，要在企业战略指导的高度上进行品牌的塑造与管理。 2、公司市场营销战略的详细做法 （1）市场营销战略要注重着重与产品定位方面。（2）市场营销策略要注重掌握市场主导的活动。（3）市场营销策略要注重以草根营销引导大众消费。 3、品牌塑造与市场营销的实际成果 一个公司从新生到鼎盛，直到最后衰亡，整个过程都是公司自身在经营管理，要塑造好自己的品牌，使其更久的让消费者忠诚于本公司，充分赢得消费者的信赖，最后在猛烈的市场竞争中脱颖而出，成就自己的品牌。 （四）创新公司人才管理制度 1、公司凝聚人才力量的整体思路与战略实施办法 整体思路：在考虑公司整体发展时，第一，对公司组织开展评估，分析组织的构架是否和与公司的发展战略相适应；第二，公司要确定在其组织构架中，员工与员工之间的协作是高效的；第三，公司要密切关注公司领导班子能力的发展和提高，每一年都开展高层主管领导力的盘查工作，更好的培养领导集体，使其为公司作出更多贡献。 战略实施办法：面对社会招聘前，公司应建立岗位模型，不同岗位对员工技能技术的要求不同。然而，总体来说，岗位模型要涵盖员工的专业知识技能、管理技能、价值观、人生观、世界观、工作特点等等。员工的专业知识和技能，以及管理技能都是比较容易察觉和评测的。但员工的三观和工作特点是看不到的，因此在考量与评测员工时，可用行为面试或其他工具评测。在人才评测中最难测验的就是员工的潜力，这就要从三方面加以考量：学习新事物的接受速度、上进心与能力的容量。 2、公司对于充分引用、培养、奖励人才方面的实施办法 （1）以旧带新。对新招聘进的各种毕业生与专业的人才，在培育时间范围内，让有丰富经验的员工担任其指导教师，为他们提供业务技术上的指导帮助，使其能够尽快成为公司的栋梁。 （2）加强培训力度，提升整体价值。组织人才培养对象加入到公司的各种培训学习中去，加强其知识覆盖面，使整体素质水平不断提升。 （3）增加锻炼机会，促使其成长。对人才培养对象要求他们要勇于承担责任。在用人机制方面，要提供更多上岗机会，通过挂职、定岗等多样形式，加快促进人才培养对象的成长速度。 （4）给人才培养对象之间更多的交流机会，相互取长补短。公司凝聚人才队伍力量的成效公司团队的凝聚力提高，工作效率明显提升。 （五）完善公司创新型企业文化 1、公司创新文化的主要内容：诚信正直、敬业严谨的职业操守；善于协同、友好竞争的团队精神；尊重实际、理性质疑的创新精神。 2、公司创新文化对于公司自身的使用和宣传 （1）使用：落实到公司的各个部门中去，促使员工不断提高自主创新意识，使公司更好更快的发展。 （2）宣传：利用公司黑板报、公司内部的月报或杂志、内部电视或网络等多种方式进行传媒宣传。 公司创新文化建设与员工技能创造提高员工整体素质，加快推进员工技术创造的有效奖励机制，利用政府推动员工技能创造活动。公司创新文化在公司整体创新过程中所起到的作用：提升了公司的公众知名度，加强了公众对公司品牌商标熟知度。 （六）公司研发体系创新 1、公司构造研发体系的具体过程和目的 （1）具体过程：产品销售规划体系；审查业务方案体系 （2）目的：产品销售规划体系和评审产品决策体系是专注于“要做对的工作”。 2、 公司研发体系的基本框架、功能以及具体关系 （1）产品销售规划体系。主要包括：产品生产流程、市场监管及规划产品流程、规划技术流程、市场需要的监管流程、需求数据库、市场调研以及情报报告系统，召集管理团队、组织管理团队、监管管理团队等。 （2）审查业务方案体系。主要内容：审查业务方案、评审业务决策的流程以及规范运行、规范编写业务计划书、规范研发合同编制、产品退市时的计划流程、召集组合管理团队，秘书机制、研发产品团队、管理广告的显示周期团队在广告设计中的位置及任务等。 四、 小结 通过创新公司