人事部绩效考核项目

1 / 3 人事部绩效考核项目 200 年 月人力资源主管绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期 : 年 月 日 考核指标 权重 评 分 优秀 良好 及格 不及格 得 分 任务 绩效 工作计划达成率 20% 10 培训项目按时完成率 10% 10 招聘工作按时完成率 10% 10 考核工作按时完成率 10% 10 薪资差错次数 10% 10 管理 绩效 员工离职率 5% 10 员工投诉率 5% 10 部门人员流失率 5% 10 部门违规事件率 5% 10 部门投诉率 10% 10 能力 绩效 执行能力 3% 10 领导能力 2% 10 计划能力 2% 10 判断与决策能力 1% 10 沟通能力 1% 10 / 3 6 专业技能 1% 10 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分 : 说明 : 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核等级： 10095为优秀， 898477分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分 85标准绩效工资。 5 当期工作计划分四类： a 类为重要并当期努力可能完成的工作； b 类为重要并当期努力可以完成的工作； c 类为不重要并当期努力可以完成的工作； d 类为不重要并当期容易完成的工作。 ， b 类工作权数为 c 类工作权数为 1， 6 工作计划达成率 =(a 类工作实际完成项数 2+b 类工作实际完成项数 1.2+c 类工作实际完成项数 1+d 类工作实际完成项数 (a 类工作计划项数 2+b 类工作计划项数1.2+c 类 工 作 计 划 项 数 1+d 类 工 作 计 划 项 数100%,100 优秀 ,90良好 ,80及格 ,60%以下为不及格。 7 培训项目按时完成率 =当期培训项目按时完成数 /当期培 训项目总数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,95及格 ,90%以下为不及格。 8 3 / 3 招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 /当期招聘员工总数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,95及格 ,90%以下为不及格。 9 考核工作按时完成率 =当期考核工作按时完成部门数 /当期部门总数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,95及格 ,90%以下为不及格。 10 薪资差错次数 :0 次为优秀， 1 次轻微差错为良好， 24次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错） 11 员工离职率 =员工离职人数 /员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员） 100% ， 优秀 ,良好 ,为及格 , 5%以上为不及格。 12 员工投诉率 =员工投诉次数 /员工总人数 100% ， 优秀 ,良好 ,为及格 , 5%以上为不及格。 13 部门人员流失率本月离职人数 /本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员） 100% ， 0优秀 ,11良好 , 16及格 , 21%以上为不及格。 14 部门违规事件率 =部门违规次数 /部门总人数 100%,0% 为优秀 ,1良好 , 6及格 , 10%以上为不及格。 15 部门投诉率 =部门投诉次数 基数（ ） /部门总数10