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文档简介

1 / 4 公司管理层员工竞岗方案 第一章总则 第 1 条目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。 第 2 条原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 第 3 条适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第 4 条 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 第二章竞聘的程序 第 5 条竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。 第 6 条 竞聘委员会 （ 1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于 5 人。 （ 2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前2 / 4 不予公布。 （ 3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。 第 7 条 职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招 聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 第 8 条竞聘申请 符合竞聘条件的员工，填写内部竞聘申请表，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。 第三章竞聘者评估 第 9 条专业能力评估 人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？ % 第 10 条综合素质评估 竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下： （ 1） 竞聘者陈述 时间： 3 5 分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。 （ 2）答辩 3 / 4 时间： 10 分钟 面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。 （ 3）面试评分 面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评分表。综合素质得分占竞聘者评估总分的？ % 第 11 条综合评价 竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等 ，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？ %。 第 12 条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总裁批准后，人力资源部张榜公示名单。 第 13 条竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办理相关手续。 第 14 条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为 1 3 个月不等。 第 15 条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续 。 第四章附则 4 / 4 第 16 条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作
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