公司绩效考核方案(综合部)

1 / 4 公司绩效考核方案 (综合部 ) 为进一步提升部室工作水平，提高工作质量和效率，结合部室工作实际，制定本办法。 一、组织机构 成立绩效考核领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、考核标准 综合部绩效考核分为通用工作和专业工作两部分，分别参照综合部各项工作考核（ 2012）标准中的通用标准以及各专业管理标准进行考核。对各专业工作的考核评价分为三级，评分分值分别为 90 分以下； 90 96 分； 97 100分，由评价人根据考核标准打分；部 室通用工作标准采用 10分制，不达标将扣除相应的分值。具体考核标准详见综合部各项工作考核（ 2012）标准。 三、考核要求 1、 考核周期为一个月，即每月 1 日 （ 31 日）； 2、 考核结果公示时间为每月 3 日前，遇周六、周日、节假日顺延； 3、 考核人员要做好考核记录，建立考核档案，便于备查； 2 / 4 4、 综合部每月将根据考核结果确定最佳员工，累计考 核结果将做为参加公司评先树优的依据。 四、月度奖金分配 每月公司人力资源部将下发 综合部工资总额，组长将工资总额进行二次分配，其中奖金部分将根据月度考核情况进行分配。对每月确定的最佳员工，将给予上浮 位系数计核当月奖金。 五、分配依据 1、月度考核分数； 2、结合公司考核情况，对日常考核中发现存在的问题，视情况酌情扣减相应分数。 六、劳务工工资 保洁劳务工月度工资由总务管 员根据保洁考核标准进行考核后编制，每月 3 日前连同考勤报组长，经组长审核盖章后报公司人力资源部，遇周六、周日、节假日顺延。 综合部 2012 年 6 月 16 日 为了落实综合部个岗位的工作职责，提高员工责任心，发挥本部门在公司中的作用，提高工作效率，更好的在公司的领导下开展工作，特制订本办法。 3 / 4 一、部门定岗。 定员：部长 1 人，副部长 1 人，科员 3 人。 部长：邵明展 副部长：王德胜 科员：杨建 赵延磊 杨金祥 二、岗位职责及考核标准 (一 )部长： 1. 参与公司新建项目工程设计、可行性研究报告、环评报告等技术性文件的编写工作 2. 负责机器设备、电气 、仪表检修方案的审核，并监督实施。组织检修后的验收工作。 3. 负责组织设备事故调查，并提出处理建议。 4. 负责防腐保温计划的审核、组织实施，并参与验收工作。 5. 负责监督设备、电气、仪表的合理使用，对存在的问题，下发整改通知并监督执行 （二）副部长 : 1. 协助部长进行部门日常管理 2. 制定仪表选型、安装、维修、改造方案，并组织实施。 3. 制定仪表定期检修计划，并组织实施。 4. 建立仪表管理台帐，加强日常管理，保障仪 表设备的正常运行。 4 / 4 5. 建立健全仪表操作、日常维护和检修规程 （三）科员： 杨建、杨金祥： 1 负责设备说明书、维护保养记录等技术性文件的收集、整理和归档。 2 建立设备管理台帐，加强设备的日常管理，保障各类设备正常运行。 3 负责压力容器及管道、特种设备年度检验、检测计划的制定，并组织实施。 4