附件5：杨总批示周报模板（第5、8条新增）.doc

工程进度汇报表 2-3 过程控制 a. 所有工程每两周一次（特殊项目单独通知）按规定由部门负责人、直属领导与督导审核后发至公司高层及相关条线负责人的内网邮箱（必发领导：严多林、杜菊如、毛国平、傅淳、金建龙、徐支农、陈晓峰、曹黎明）及公共邮箱，QQ：1786610093或内网：zhoubaob. 应附相应数码照片，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明112各项，不得留空；c. 中文字体：宋体，标题为五号加粗，正文为五号，段落行距为1.15倍。工程名称： 合同造价涉及合同价格（施工合同、材料合同等）要求以万为单位：现场项目经理及电话： 填报时间： 1、a合同签订情况：要求完工日 ，目前进度 %，预计完工日 ，是否存在工期风险 b. 当地建管部门合法施工手续办理情况 （已/未） 如未办理，说明原因： 是否存在风险： c. 安全责任人： 安全组织机构： 安全的专项方案： 2、班组人员（包括木石、不锈钢、玻璃）到位情况工种班组班组名及类别，实际到场人数不够、班组配合一般的，要有相对应的解决措施姓名项目部需要人数实际到位人数班组配合情况解决情况3、主材联合订货及工厂验货情况主材金额要填上，不得有空白。没有的可写上“无”金额（万）招标情况供货商工厂验货情况（图片）责任人措施木制品安装： （班组/工厂）；木/石制品后场跟踪的责任人： ；质量如何（文字表述）： ；4、本工程施工重点部位及通俗地讲就是项目的重点难点或关键点把控情况（需施工现场图片结合图片要及时更新文字）重点施工部位把控要点责任人5、本工程主要节点施工大样、新工艺、新材料情况（需实样图片结合图片要及时更新文字）序号施工节点大样要有实物大样；要求项目部列出计划所有要做的节点大样清单清单图片责任人12境 内设 计三新清单图片运用情 况境 外设 计由境外设计的项目请根据表格填写；境外设计单位节点图、大样拿回公司的时间、责任人三新清单图片运用情 况6、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量）风险类别有对比才有风险。可写上合同要求的工期，违约条款。现场实际与合同目标有无差距，有差距就有风险，如何化解，就要有应对策略应对措施/建议责任人7、本工程的产品化装饰实施的情况产品化是一种思路和具体操作的结合。在项目前期要有产品化的策划，产品化的订货，在实施中，运用成品或半成品或场外加工现场安装；过程检验，检验后产品包装（打包）这都是产品化的表现。图片要及是更新（需现场图片结合文字）8、a各节点策划、纠偏总结节点纠偏总结工作要求以会议纪要格式反馈（见附件）；另注：样板房、工期不超过2个月的项目节点总结可进行一次；的完成情况； 前期策划：完成时间（拟/已） ；区域负责人区域负责人，是指“大、小”区域经理参与，组织牵头此次策划、总结工作的人员： ； 50节点：完成时间（拟/已） ；区域负责人： ； 80节点：完成时间（拟/已） ；区域负责人： ；b. 本工程0策划50或80阶段总结的内容（按工程进展，填报各节点情况）阶段策划这是项目的最重要的阶段，可以以附件的形式上报。/总结要点执行计划责任人00-50策划，按公司的5080体系要求进行策划；对左边各分项展开落实方案，可增加节点-50放线、放样设计深化样板先行大样节点主材订货产品化实施经营目标5050总结，列出0-50不足之处，同时对50-80计划什么做，对左边各分项展开落实方案，可增加节点-80人-材到位开源节流抓紧抢工关注收头产品化落实8080总结，列出50-80不足之处，同时对80-95计划什么做，对左边各分项展开落实方案，可增加节点-95进度控制质量控制细节修正成品打包决算资料9、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况（含联系方式、有图的附上图片）优秀班组供应商材料/工艺/工具 其他装饰公司： ；附施工进展图片：10、公司会议精神项目部是否消化并落实（附开会的图片）会议内容公司的会议要写明日期。项目部会议的要附上照片。同时针对项目部的最新精神传达与学习，不以项目部内部组织学习为准，而是分公司以总经理、区域经理；大区以区域经理、小区经理；工程部以部门经理；项目督导集中组织项目部传达与学习为准。落实措施责任人11、项目（副）经理脱产培训后的行动计划：参加公司项目（副）经理的脱培人员： ，参加的脱培时间： 脱培的