在创一流同业对标考核评价和“三改”检查验收总结会上的讲话.doc

在创一流同业对标考核评价和“三改”检查验收总结会上的讲话（2005年月日）各位领导、同志们：集团公司一行创一流同业对标考核评价和“三改”验收检查组通过两天时间紧张的工作，圆满完成了对我局的创一流同业对标评价和“三改”工作的检查验收。经过两天来深入细致的检查，一行对我局的创一流同业对标和“三改”工作给予了充分肯定和客观、公正的评价，使两项工作全部通过验收，这是我局广大干部职工始终孜孜以求和期盼已久的成果。值此激动人心的时刻，我代表电业局领导班子，对检查验收组为电业局的创一流同业对标和“三改”工作所给予的充分理解和大力支持表示衷心的感谢；对在创一流企业和开展“三改”工作期间付出辛勤劳动和汗水的全局干部职工表示真诚的谢意。自2004年以来，在集团公司的重视和大力支持下，在厂网分开改革的震荡中，我局坚定的推进创一流工作，树立了“一年打基础、两年创一流”的奋斗目标，加大电网投入、设备治理、强化管理，努力塑造电业局的新形象，全面提升企业的综合素质，使企业的整体管理水平迈上了新台阶，缩短了与西部区兄弟先进单位的差距。广大干部职工以忘我的工作精神，以高昂的工作热情投入到创一流工作中，展现了电业人崭新的精神风貌，在向实现国家一流供电企业目标的进程中，发挥了主人翁的作用，付出了艰辛努力，为建设国家一流供电企业奠定了坚实基础。我局自开展建设一流企业工作以来，本着“实干、实用、实效”的原则和工作作风，克服了起点低、差距大、资金少、时间紧、任务重等重重困难和不利因素，在集团公司大力支持下，通过创一流企业工作的深入开展，使电网结构逐步趋于合理，设备健康水平、人员素质、管理水平有了较大幅度的提高，职工工作热情高昂，精神饱满，企业面貌发生了深刻变化。总结建设一流供电企业和开展“三改”工作的全过程，我们深深感受到，电业局各项工作成绩的取得，一是得益于电力集团公司的正确领导与大力支持。集团公司领导及有关部门领导对我局的建设一流供电企业和“三改”工作，以及电网电源项目的前期、建设，理顺地区电力管理体制、电价调整等涉及企业改革发展的重大问题都给予了大力支持和帮助。在原电力公司实施厂网分开改革期间和改革之后，电力公司领导及有关部门负责人多次来我局检查、指导工作，听取我局的工作汇报、现场办公，解决问题，并在设备更新、改造，电网规划、建设管理，电力营销管理、技术支持系统建设等方面给予了极大的资金支持和政策上的倾斜，使我局于1999年开始以电力公司的子公司的模式进行运作，由于企业获利能力、资本运营能力、偿债能力不强，资金短缺，经营严重困难，以及电网网架结构薄弱、不合理，连接薄弱，电压等级低、供电半径大，输送能力及供电可靠性差的现状在较短的时间内得到了极大的改善。电业局广大干部职工真真切切地体会到了电力公司领导的亲切关怀和大力支持，看到了电业局更加美好的前景，从而坚定了以“保证完成任务，追求卓越的”理念，努力工作，实现创一流目标，提升企业管理水平和经济效益，奉献和回报集团公司的关怀与支持的信念。二是我局领导班子不折不扣的贯彻执行电力公司的战略决策，以高度负责的精神和大局意识，把电力公司的各项战略决策和部署贯彻落实到具体工作中，取得了企业改革与发展方面显著的成果，同时也以此凝聚了干部职工，极大地激发了干部职工的工作干劲和热情。三是广大干部职工奋发向上，团结奋斗，辛勤劳动，艰苦创业，与企业同呼吸共命运，表现出了从未有过的高昂的士气，旺盛的人气。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天取得的成绩只代表过去，我们没有任何理由就此停步不前。建设一流供电企业工作是一项光荣而艰巨的任务，是企业发展中不断自我完善，追求卓越的过程。我们深知，今后还有大量的工作要做。我局要继续深化创一流同业对标工作，把这项工作推向日常化，深入持久地开展下去，达到壮大企业综合实力，缩小与先进兄弟单位的差距的目的。我局将认真落实检查组各位领导和专家提出的宝贵意见和建议，对检查组留下的意见和建议逐项制定整改措施，不断改进我局的各项工作，使创一流工作和“三改”工作得以不断完善。我局要以此次检查、验收为契机，在集团公司的正确领导下，把创一流同业对标和“三改”工作作为实现科学管理，强化全员竞争激励机制，提高企业综合素质和管理水平的有效途径和手段，按照一流企业标准，扎扎实实开展和理顺各项工作，从而实现我局更安全、更经济、更文明、更高效、更具竞争力的目标。我局的各项工作始终离不开集团公司一如既往地支持、关心、帮助，同时我们也有信心、有决心进一步发扬电业局广大干部职工自我加压、迎难而上、负重拼搏的优良传统，统一思想，坚定信心，勇于迎接困难和挑战，以与时俱进的精神，克服困难，真抓实干，奋力拼搏，加快电网、