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试析电力企业的资金管理与控制措施 摘要：随着我国社会发展程度越来越高，我国经济发展的市场化程度也在随之不断提高，在我国市场上发展的企业都在接受者市场经济带来的竞争压力，但同时也在享受着市场经济带来的广阔发展空间。我国电力企业在改革之后，面对经济发展的新形势，他们该如何提高自身的竞争力从而实现长远发展呢，这就是我们很多电力企业所关心的问题之一，而对资金的有效管理与控制就能够在一定程度上提高企业发展的稳定性。 下载 关键词：电力企业；资金；管理与控制 在我国，电力企业属于一种资金密集型的产业，其发展中所需要的自己比较多，同时需要对资金进行有效的利用。但是，近些年来，受到市场经济的冲击，以及社会经济发展形式转变所带来的影响，在电力企业中，资金管理和控制出现了一些不适应社会发展的问题，从而影响了企业资金管理和控制的效果，给电力企业的发展造成了一定的安全隐患。所以，为了追求自身的可持续发展，电力企业都在积极研究其自身发展中的资金管理问题。 一、电力企业资金管理和控制现状简析 虽然近些年来随着经济发展中用电量的增加，给电力企业带来了很好的发展前景，但是，在电力企业自身的资金管理上出现了一定的问题，从而影响了电力企业的继续发展。 1.电力企业资金使用状况 在社会经济发展程度都比较高的今天，我国电力企业的生产经营活动和电网建设都需要不断的扩大，以适应人们生产生活对电网的需求，所以电力企业资金主要是应用在了电力企业的生产活动中和电网建设当中。首先，电力企业的日常经营活动需要资金。目前，电力企业市场正在完善当中，电力用户的缴费是需要一个过程的，其中还有些用户经常拖欠电费，但是电力企业需要经营和发展，这就导致了电力企业资金管理中出现了一些应收账款，但是，电力企业中有很多员工的工资、设备修理费用等都不是能够拖欠支付的，所以，电力企业的日常经营是需要大量现金的，这就对电力企业的资金管理提出了更高的要求。其次，电网建设需要大量资金。当前，电力企业正在改革当中，电网在不断扩建和完善，电网的管理也在创新，这些变化和发展都是需要大量资金支持才能够得以实现的，尤其是其中的电网建设和维护就需要很多的资金，同时电网扩建员工也是需要支付工资的，在这种状况下，电力企业进行资金管理和控制是必须要进行的。 2.电力企业资金管理中存在的问题 当前，在电力企业的资金管理中还是存在着一定问题的，问题大致如下： 第一，预算制度有待完善。这种混乱的管理局面之所以会出现主要是因为在电力企业中的预算制度落实的并不是很好，所以，出现了一种“有章无序”的管理局面。对于任何一个企业来说，资金管理的预算制度都是必须要执行的，这对企业的发展是至关重要的，在电力企业这种资金集中型的企业中就更需要对预算制度高效的执行，但是，受到很多因素的影响，在有些电力企业中并没有健全的预算制度，而还有一小部分电力企业虽然建立了预算制度，但是并没有真正的执行，多数都流于形式，这就造成了在经营管理中随意改变预算资金的状况，最终导致了资金管理秩序混乱，严重的甚至会引起电力企业出现资金链断裂的状况。 第二，电力企业内控体制有待完善。内控制度对于电力企业的长远发展来说是比较重要的，对财务实现全面控制是一个贯穿于电力生产、经营、销售以及服务等一系列过程的，是保证电力企业安定发展的基础。但是就目前情况来看，在电力企业中，并没有形成科学完善的内控制度，很多电力企业的领导者并没有充分认识到内控制度对于企业发展的重要性，导致了电力企业中资金审批、使用等过程中总是出现问题，造成了资金的浪费，会引发电力企业的金融风险。 第三，电力企业资金周转出现问题。虽然在电力企业改革之后，其已经开始自主经营和发展了，但是，毕竟电力企业在国民经济中有着重要的作用，所以，在管理观念上还是摆脱不了“计划”的影响，所以总是会受到地方政府的干涉，比如“地方政府要求进行资金担保、权利质押”，这就造成了电力企业的流动资金减少，出现了资金周转困难、生产效益下降等状况，给电力企业的资金管理增加了一定的难度。除此之外，电力企业还存在着一些账款难以回收，这也是导致资金周转困难的原因之一。 二、电力企业资金管理与控制的有效措施 在市场经济条件下，电力企业要求的自身的发展就必须重新完善自身的管理方式和控制措施，从而提高电力企业的整体管理水平，最终实现企业的长远发展，提高经营过程中资金的安全性。所以，电力企业要根据资金管理与控制中存在的一些问题，同时结合市场发展的实际情况积极采取有效的管理措施。 1.积极转变管理观念 电力企业既然在市场经济条件下生存和发展，就要对市场的经营理念和管理方式有敏锐的观察力，并适当的创新自身的管理观念。所以，电力企业的领导者和工作人员都要改变经营管理观念，要改变以往的重核算轻管理的观念，而是要“两手抓，两手都要硬”既要重视会计核算的准确性和客观性，同时也要重视资金管理的科学性和合理性，要对工作人员进行先进观念意识的灌输，让他们认识到资金的高效管理对于企业发展的重要性，最好是做到全员资金管理，这样就能够优化管理流程，提高资金管理质量。 2.完善预算管理制度 电力企业要积极适应时代发展的要求，积极完善预算管理制度，在电力企业中实施预算管理，充分发挥预算管理对于电力企业的财务管理的积极作用。而预算制度完善之后，要强化员工的执行意识，不要让制度流于形式。在资金管理工作过程中，首要任务是确定企业发展预算目标，之后根据目标状况来制定工作计划，同时，在预算的编制过程中要及时与其他部门相互沟通协调，避免发生利益冲突，这样就能够实现对电力企业资金的有效控制，一定程度上控制了成本支出，会缓解电力企业资金紧张的情况，同时提高电力企业的经济效益。 3.提高电力企业资金管理人员素质 资金管理人员是直接进行电力企业资金管理的主体，其业务水平和素质直接关系到了资金管理质量。所以，在电力企业发展过程中要积极对资金管理人员进行教育，一方面，提高他们资金管理意识。要用最先进的管理意识来进行资金管理才能够适应不断变化的市场的需求。另一方面，要对资金管理人员进行专业知识培训以及工作经验的总结，只有保证管理人员业务素质的质量，才能够保证资金管理水平在达到传统管理要求的基础上与世界同类行业相接轨。所以，无论对电力企业来说还是对个人来说不断学习和研究都是必要的。 4.完善资金控制制度 控制制度是进行财务管理的基础，也是提高电力企业生产经营效率的主要依据，所以，为了企业的高质量发展，完善资金控制制度都是必要的。控制制度中不仅仅要规定财务各个部门的工作内容，还要对相关的财务活动进行控制。这样就实现了资金管理活动和其他活动的相互渗透和联系，会共同为电力企业的发展贡献力量，同时，还要在控制制度中增加一些激励措施和控制方式，对于表现好的部门和工作人员要适当的给予鼓励，激