兼职人员培训管理办法

1 / 4 兼职人员培训管理办法 限公司 ) 兼职员工管理制度 为了规范公司兼职员工管理 ,保障公司和兼职员工双方的利益 ,特制定本制度 . 一、 招聘兼职员工 . 兼职人员管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮 大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。 一、总则 1、公司全体兼职员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉 或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经 营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公 司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习业务知识和文化知识，为员工提供学习、深造的 条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支理念新、作风硬、业务 强的兼职员工队伍。 5、公司鼓励兼职员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合 理化建议。 2 / 4 6、公司实行 “ 梯度 ” 分配制度，为 员工提供收入和福利保证，并随着经济效益 的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司为兼职员工提供平等的竞争环境和晋升机 会；公司推行岗位责任制，实行激励、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以 表彰、奖励。 7、兼职员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为， 都要予以追究。 二、日常管理 1、因兼职员工具有工作时间不稳定性，公司特制定弹性工作制，上班时间自定， 但必须保证每日工作小时稳定在 2 小时以上，通过向市场部主管签到、沟通等方 式开始、结束工作，并报告每日工 作情况。 2、兼职人员由市场部主管统一管理，每个团队自定相应的月度目标，以制定的 目标为准进行考核，市场部主管有义务监督、辅导各个兼职人员进行工作。 3、兼职人员应将每周的工作情况以文档或者邮件的方式上报给上级主管，并把 工作中所遇到的问题或难题及时整理分析并上报市场部主管处理解决。 3 / 4 4、兼职人员之间要形成团结友爱、互帮互助、时刻以团队利益为核心，如若发 现兼职人员之间有相互谩骂、不尊重彼此等不利于团队和 司将予以 协调，不能协调者公司将有权中止与其 合作关系。 5、兼职人员有义务积极参与到团队的决策、任务目标等项目制定，帮助市场部 主管不断完善话术稿等工作。 6、长期未在线、长期未向市场部主管报到或无业绩兼职人员公司将有权终止与 其合作关系。 三、考核制度 1、 兼职人员由各自团队的市场部主管管理，由市场部主管根据各组兼职员 工能力、 项目难度等综合方面制定每月每类员工的工作任务，每月末市场部主管 审核工作任务完成情况，工作状况、业绩不理想的兼职人员市场部主管有义务、 有责任帮扶和指导。 2、市场部主管 每天统计在线兼职人员并统计每人工作量，兼职人员必须每天 将当天完成的工作通过 方式报告市场部主管。 3、长期未上线向市场部主管报告者，公司将提醒一次，提醒无效立即中止与 其合作。 4、通过市场部主管长期帮助业绩依然不理想者，公司会定期组织培训，如若 还是未有改观者，公司将中止与其合作关系。 4 / 4 5、已获得晋升的兼职人员连续两个月未完成业绩目标将予以降职处理。 四、激励晋升制度 1、市场部主管根据每位兼职人员初期表现设立分组，并委任 小组长，此期间 小组长提成按普通组员提成计算。 2、市场部主管根据各组兼职员工能