金碟功能缺陷点.docVIP

针对金蝶功能缺陷点提问问题点问题一：你们的订单单别软件里是怎么设置的？（1） 金蝶ERP没有单别区分（例：网售订单、工程订单、多媒体订单、家庭影院订单等），这些他们就必须用BOS开发平台，针对每一类型订单逐个设置画面、输入方式等（相当于开发软件）。并且设置多种表单出来后，流程无法因为分类不同，而导向不同流程。即使现在可以，也是BOS作了大量开发。问题二：你们同一物料自制件和外购件是怎么做的？可以自由转换吗？（2） 金碟的自制件和外购件不能转换，有可能要编两个编码。造成呆滞物料，物料成本会大大增加。例如：要1000个物料，700自制，300采购或委外时。有两种解决方法（1）多编一个编码（2）把300个清除，手加300请购或委外。 如果多编：就会造成物料混乱，一物多号，造成呆滞物料，物料成本 会大大增加问题三：现在客户个性化需求比较强，多媒体是组合式的、有很多不同的部件配置，客户自行挑选形成新的配置，你们是怎么来处理的？（3） 金蝶ERP没有很好的产品配置（例：客户向我们下单时，多媒体是组合式的/挑选式形成新的配置），在金蝶只可以做客户配置，但整个客户配置组成在库存、计划、品质等部门就无法分解/区分），加之客户配置中，部件出货可先可后，更无法了解组合订单的欠货状况等。问题四：我们的家庭影院多媒体订单中，有些需要分组件发货，你们能不能实现零组件分组发货？请演示看看。（4） 金蝶没有零组件发货功能（例：多媒体订单中，配2套功放，2套音箱；发货时先发音响，过几天再发功放，整套发完之后结算），导致工程式、组合式、DIY式家庭影院订单面临困扰会很大。问题五：有没有条码管理？管理串货、售后服务这块，希望利用条码提高效率，节省人工。（5） 金蝶明显没有条码功能（要找其它厂家提供硬件，硬件和软件接口需另行开发），如果要做到音响单件管理、售后服务条码追塑，开发工作量超级大。问题六：有没有自动报价功能？（6） 金蝶标准功能中没有“自动报价”，这样就无法实现依报价参数决定报价成本。有相应的BOS插件也是不全面、不稳定。问题七：有没有模具管理？（7） 金蝶标准功能没有“模具管理”，也是依BOS开发。太多的东西依BOS去开发，周期太长。问题八，生产排程这一块很重要，你们是怎么处理的，有没有滚动、交叉排程，请演示看看？（8） 金蝶软件中没有滚动、交叉排程，我们许多客户都知道K/3演示不出来。问题九：我们有三个工厂，内部采购问题怎么处理的，能实现我们内部核算价的自动转化吗？（9） 金蝶软件无法处理广州与中山、珠海的内部采购问题，即使用集团分销、单据抛转，根本无法实现内部核算价的自动转化。问题十：我们有一部分是委外生产的，你们委外是怎么处理的呢？（10） 金蝶对委外管理很弱（特别是工序委外，一定要编码，要入库），这样导致的结果是每次发外一定要入库、一定要下工单、一定要领料，最期码三张单，处理复杂，效率低下。问题十一：你们维修服务这块是怎么处理的，返修单涉及物料的拆解，你们软件中能否在工单中输入负数用量。（11） 金蝶软件工单无法处理返工维修这类型的任务，因为返修单涉及物料的拆解，而金蝶软件中无法在工单中输入负数用量。如果有维修中拆解出合格部件，金蝶处理就无法处理/或只走其它入库，这样返修成本计算归集难度就加大。问题十二：我们现在有三个厂，多个销售事业部，以后肯定要跨公司查询报表数据，做一些对比，你们是怎么处理的？（12） K/3无法解决多公司、多工厂运作，无法（同一帐号）跨公司查询数据，例：中山的销售要与珠海销售作比较，打开中山的数据后，无法选取珠海公司看珠海销售状况，只能是退出中山的所有作业，切换到珠海再查。涉及企业是集团多公司，许多数据要对比时，金碟只是在客户中必须设很多帐套（DATABASE），每次要对比/汇总各事业部（例：珠海、中山）资料时，要把珠海的所有作业/报表窗口关闭，再进入其它厂别。操作繁琐，相当麻烦。问题十三：序号管理你们怎么做的，售后服务管理这块很重要，希望能根据单件查到他的核心部件，也就是说你们软件能不能做到单件的零部件子序列号的管理（13） 金蝶软件K/3无法做到单件（单个音响）序号管理，更无法做到单件下的零部件子序列号管理，不利于后续的售后服务管理。问题十四：我们自己有做实木这块，你们能不能把这块生产管起来，像实木的开料和板件的并行加工？（13） K/3无法解决实木的开料、板件之（实木再分前板、后板、面板等、油漆、安装包装）中并行工序管理，K/3连串行工序都行不通！何况并行板材的加工（开料时一起开、加工时有些要油漆、有些不要油漆）。问题十五：我听说你们EAS的制造业客户非常少，请介绍一下音响行业集团型的客户？金蝶如说没有，那请列出华南区十家电子行业的案例。如也没有就列出十家成功应用生产模块的客户也可以（14） 金碟遇到解决不了的问题，就说升级EAS，实际上EAS的制造业客户非常少，到底能不能解决也不知道。 问题十六： 你们是去年收购普维PDM的，我听说普维的客户能用起来的模块只是图文档与产品零部件管理，有项目过程管理吗，有试产管理吗？看看你们的画面？那有没有做过生产和设计一体化，请列出和K3集成过的的案例客户？（16）网上宣传PDM，2010年3月份才2200万元收购普维，整合经验才1年，希望做到无缝集成，实际上做过软件开发的都知道两个由不同团队开发的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的事情，更何况普维的客户能用起来的模块只是图文档与产品零部件管理，两家公司的产品集成还需要时间去验证。金蝶有没有做过设计与生产一体化，集成怎么样？PDM有项目管理吗？有试产管理吗？看看试产单的成本？看看你们的试产画面？如果PDM产品研发都做不好，研发项目的进度、研发的创新、研发的安全/抄袭怎么办？金蝶PDM也没有项目管理。要做信息化一体化，自动化办公也是必不可少的，而目前网上说协达OA与金蝶ERP版权问题存在争议，而且他们OA没有超六关审批、会签审批。问题十七：我看过你们自己的一个宣传图片，k/3只满足企业70%的需求，余下30%全面是二次开发，今天看了这么多，我发现你们不止30%要靠BOS来做二次开发，能不能开发出来先不说，这个周期应该很长，实施费用怎么算，实施进度怎么保证。我们企业的信息化基础比较弱，大家又都有自己的工作，不可能全部时间用来做ERP,你要时间拉的很长的话，大家都疲了，我很担心大家失去信心，现在我们正在准备上市，万一失败对我们上市影响非常大。另外这么多的二次开发，后续升级怎么来保证？下图是金碟自己的宣传资料，从里面可以看出：金碟k/3只满足企业70%的需求，余下30%全面是二次开发（在实际中会开发更多），BOS在做。连条码应用，会计七栏帐，委外核销全部是开发出来的，这对企业IT技术和后续维护都提出了较高的要求。问题十八：听说那你们做实施，都是财务先行、再是进销存、最后生产。你们这次帮我们也是这样来分步骤实施吗？ERP的核心是生产BOM，BOM是ERP的基础，生产是财务的来源，源头做好了，成本自然就出来了，财务才能发挥监督和控制的职能。如果先做财务，我们财务还是需要做很多核算工作，忙于做账，那跟我们现在也没什么区别。再来看实施计划，都是财务先行、再是进销存、最