农村信用社绩效考核

1 / 8 农村信用社绩效考核 农村信用社绩效考核 为建立新型的经营管理机制和公平合理的分配制度，充分调动广大员工积极性，增强经营活力，提高经济效益，实现规范的员工劳动报酬与信用社经营状况和个人工作表现相挂钩的劳动工资管理制度，特制定本办法。 一、指导思想 农村信用社的工资改革要破除行政等级工资和分配“ 大锅饭 ” ，坚持自主经营、以收定支、同工同酬、保障员工基本生活、讲求经营效益和按劳分配的原则，实行全员绩效工资制度，力争实现人力资源和财力资源的合理配置和效益最大化。 二、考核对象及 范围 *市农村信用社及信用联社全部在岗员工。 三、考核内容及办法 工资由固定工资和绩效工资两部分构成。绩效工资按照年度考核结果发放。 (一 )固定工资 固定工资是员工基本生活的保障工资，包括基础工资、工龄工资、专业技术职称工资和地区差别工资四部分，按月计发。 1、基础工资：每人 200元，女工卫生费 5元。 2 / 8 2、工龄工资：工龄从参加工作的当年起计算，以年工龄 8元为基数，按年累加。 3、专业技术职称工资：按照已取得的专业技术任职资格 ，计发职称工资，其中：高级专业技术职称 15 元，中级专业技术职称 10元，初级专业技术职称 5元。 4、地区差别工资：按照各地区的自然地理环境和艰苦程度，将全市农村信用社分为一类区和二类区。一类区为经济发达、交通优越的旗区政府和矿区所在地集镇，地区差别工资确定为每人 50元 ;二类区为经济、交通条件相对较差的乡苏木镇，地区差别工资确定为每人 100元。 (二 )绩效工资 绩效工资是根据员工履行岗位职责和完成既定工作任务经考核后分配的工资，包括岗位责任工资和效益工资。 1、 岗位责任工资 岗位责任工资标准：是根据员工工作岗位和工作职责，按月确定的，具体为： 联社理事长 850元，主任 800元，监事长、副主任、大规模信用社 (各项存款亿元以上 )主任 750 元 ;联社环节干部和大规模信用社监事长、副主任以及一般信用社主任 700元 ;一般信用社监事长、副主任 650 元 ;联社、信用社主管会计以及储蓄所、分社主任 550元 ;其他工作人员 500 元。 岗位责任工资考核：根据农村信用社全员职工的工作3 / 8 质量、工作业绩，实行十项责任目标百分制考核 (*银发200381号 )，以实 际完成任务得分情况计发岗位责任工资，即：应发岗位责任工资总额 =核定岗位责任工资总额 十项责任目标考核得分百分比。 在此基础上，要加大对联社、信用社理事长、主任的考核力度。 (1)当年发生案件，所属联社和发案信用社两级法人代表实行 “ 一票否决 ” ，同时扣除联社理事长、信用社主任全年核定岗位责任工作标准的 30%和 50%。 (2)对因包括重要空白凭证在内的内控机制不完善，制度落实不到位形成的风险隐患，每检查发现一次扣罚联社理事长、信用社主任全年核定岗位责任工资标准的 5%。 (3)对单户大额超比例贷款，每发现一笔扣罚联社理事长、主任全年核定岗位责任工资标准的 2%。 (4)对跨地区、冒名等人情贷款，每发现一笔扣罚联社理事长、信用社主任全年核定岗位责任工资标准的 30%和50%。 (5)对以贷收息或以贷收贷等违规业务，每发现一笔扣罚联社理事长、信用社主任全年核定岗位责任工资标准的10%。 (6)对违规超权限发放贷款，每发现一笔扣罚联社理事长、信用社主任全年核定岗位责任工资标准的 3%。 4 / 8 (7)对违规拆借资金发放贷款，每发现一笔扣罚联社理事长、信用社主 任全年核定岗位责任工资标准的 4%。 (8)对费用超核定限额的，扣罚联社理事长、信用社主任全年核定岗位责任工资标准的 4%。 (9)对当年贷款本息收回率达不到 95%以上的联社理事长、信用社主任，扣罚全年考核后应得岗位责任工资的 6%。 (10)上述考核内容中第 (1)至 (8)项即查即罚、现场兑现 ;第 (9)项考核年终进行，年后兑现。 各联社及信用社对员工岗位责任工资的考核比照以上有关原则和要求自行制定考核。 2、 效益工资 效益工资是根据信用社存款存 量、增量以及收贷、收息的一定比例计提并按照员工贡献情况分配的工资，实行上不封顶，下不保底。 (1)存款存量计酬：考核存款存量时，以上年各项存款月平均余额扣除双呆贷款、待处理抵贷资产与挂帐亏损为基数，即：存款存量 =上年各项存款月平均余额 上年呆滞贷款 40% 上年呆帐贷款 上年未弥补亏损 上年待处理抵债资产 50% ，将其分为六个级档，区别不同档次，规定计酬比例，逐档滚动累加计酬。即信用社在计算存款存量时，按照六个 级档及不同比例，一档一算，分段计酬，然后累加每个级档所酬，计算出存款存量全部所得。存款存量分配原5 / 8 则是属于个人存量应按照本人实际存量占比进行分配，属于柜台或存贷挂钩等公共性存款应全员平均分配。存款存量工资实行按月计提。 存款存量六个级档及计酬比例规定为：第一档是存款存量在 200万元以下的，计酬比例为年 第二档是存款存量在 200 400万元之间，计酬比例为年 第三档是存款存量在 400 1000 万元之间，计酬比例为年 第四档是存款存量在 1000 3000万元之间，计酬比例为 第五档是存款存量在 3000 6000 万元之间， 第六档是存款存量在 6000万元以上，。计算公式： 全员存款存量月计酬所得 =(第一档存款存量 计酬比例 +( 第 二 档 存 款 存 量 计 酬 比 +( 第 六 档 存 款 存 量 12 员工总数 (2)存款增量计酬：考核存款增量时，以上年存款余额为基数，计算当期 (季度 )各项存款较年初增加额，即：本季度存款增量 =本季度末存款余额 上年各项存款余额 上季度存款净增额 。按季度日均净增额的 12 计酬。增量工资实行按季考核计提，次年一次性兑现。凡属存贷挂钩和柜台存款，计提工资平均分配。专职从事信贷工作的人员存款增量计酬比例为 。计算公式： 6 / 8 季度存款增量计酬所得 =季度日均净增额 计酬比例 (3)收贷、收息计酬：贷款本利回收按照不同年限划段，区别比例计酬。 收贷收息计酬年限及比例：收回 1984 年末前贷款，按照本息额的 16%计酬 ;收回 1985年 1989年末前贷款，按照本息额的 10%计酬 ;收回 1990年 1998年末前贷款，按照本息额的 5%计酬 ;收回 1999 年 2000 年末前贷款，按照利息额的 4%计酬 ;收回 2001 年 2002 年末前贷款，按照利息额的 2%计酬 ;当年新增贷款，按照利息额的 1%计酬。贷款责任人不享受贷款本息计酬。 (三 )行政管理人员计酬 联社行政管理人员的效益工资按照辖内全员职工完成各项经济指标的平均值执行。 (四 )经营亏损信用社计酬 经营亏损的联社、信用社固定工资按规定额度的 80%发放，岗位责任工资按绩效考核结果的 50%发放，绩效挂钩工资按实际考核结果全额发放。 四、工资列支科目 信用社员工工资 (包括固定工资和绩效工资 )均在“ 职工工资 ” 科目列支，通过 “ 应付工资 ” 科目核算，扣罚的工资全额转入 “ 盈余公积 ” 科目。 五、各项提留 7 / 8 实行绩效工资制度后，按工资总额计提的职工福利费、教育经费、工会经费、劳动保险、失业保险、住房公积金和医疗保险等，以固定工资和绩效工资规定标准计提。 六、工作要求 (一 )人民银行 *市中心支行责任目标考核领导小组依据十项指标完成情况，负责对联社理事长、主任、监事长和副主任进行百分制考核 (分值：理事长 任 8元，监事长和副主任 。 (二 )联社负责对农村信用社进行考核，农村信用社对员工的考核要责任到人、任务到岗，并结合实际，制定实施细则。 (三 )各联社及信用社要对此项工作高度重视、认真对待，不得走过场，流于形式，坚决杜绝考核中的弄虚作假行为。凡考核不实，一经发现，除追回相应待遇外，还要按有关规定对责任人进行严肃处理