浅谈如何加强企业内部财会控制.docx

浅谈如何加强企业内部财会控制 【摘要】为了使企业在日益激烈的竞争中处于有力的位置，使企业在竞争的过程中战胜其他企业，企业应当加强企业的会计内部控制，结合企业自身的实际情况，制定适合企业发展的方针，引导企业走上稳步发展的道路。但是就目前的情况来看，企业内部财会控制中还存在很多问题，需要采取有效的措施优化，从而逐步提升企业内部控制的整体执行水平，为企业的发展奠定基础。基于此本文分析了企业内部财会控制的相关方面。 下载 【关键词】企业内部 财会控制 措施 一、加强企业内部的财会控制的重要性 首先要求企业内部的财会部门必须遵照国家的财会法律、法规，并结合企业自身的业务和经营特点来对其进行补充，以便财会控制工作可以渗透到企业经营管理的各个方面和环节。企业内部的财会控制建设是对国家法律、法规的具体实现形式，是其补充，也是贯彻落实国家财会法律法规的重要保障和基础。所以，企业必须重视和加强内部财会控制制度。其次，是企业在经营管理中的客观需求。财会控制是企业内部财会管理的重要环节，也是一项具有综合性质的职能管理工作，因而，加强企业内部财会控制制度，规范财会工作对企业的经营和管理有着十分重要的作用。从企业的日常审计中，及时的发现和制止危机想像，有利于企业的发展，可以为企业有效的减小损失.否则，如果内部财会控制不到位，制度不健全就会导致财会核算出现混乱，收支失衡，不但损害了企业的利益，也对企业未来的发展带来了极为不利的影响。再次，是完善企业财会管理制度体系的具体要求。现阶段，我国的财会管理体系通常由四个层次组成。一是，会计法律。二是，会计行政法规，三是，会计规章，指的是各个行业的会计核算制度。四是，根据企业自身的相关制度和法规制定的企业内部财会制度。由此可见，企业内部的财会管理制度是新会计管理制度整个体系的核心部分。对企业财会控制有着十分重要的作用。 二、当前企业财务内部控制存在的问题 受企业法人治理结构的影响，企业在财务内部控制上普遍存在着一些缺陷和不足： （一）内部控制制度不完善，还有待于持续加强 现如今我国有很多的企业虽然有着内部控制的相关制度，但是制度本身并不完善，没有根据企业自身的实际情况来进行考量，导致了内部控制制度没有很好地与企业的自身情况相吻合，例如：在清查资产时标准没有完全制度化；企业内部的内审部门只是虚有其表，并没有配备专业的审计人员，这些都说明了企业内部控制制度的不完善，还需要不断地进行加强。 （二）财会人员素质有待提高 长期以来，企业财务控制工作人员没有接受过市场竞争的洗礼，容易养成惰性，不习惯学习和提高自己，财务内部控制人员的素质较弱、业务水平偏低，一些人认为国有企业家大业大，反正不是自己的，不用太认真。 （三）财务风险防范机制缺位 目前，财务内部监督控制薄弱是企业普遍存在的问题。有些企业对财务内部控制的重要性认识还不够，尤其是在财务风险防范机制的设计方面，内审部门缺乏独立性和权威性，监督流于形式，使内部监督不能发挥作用，无法保证资产的完整和安全，也不能规避资产的流失和各种舞弊现象的发生。 三、加强企业内部财会控制的措施 （一）完善企业内部财会控制的制度 企业为了实现长期稳定发展的目标，应当严格规范企业内部的工作职能，明确个人或者部门的责任分工，令企业在运营过程中做到有章可循，有法可依。完善企业各个部门的信息管理体系结构，使管理的内容稳定有序。规范企业会计内部控制的要求，规定每个部门、每项工作的人员数量，合理分配员工的资源，高效完成各项工作。同时，加强各部门之间的交流合作和沟通，认真体会工作中的每个细小结构，强化考核、评估和监督的机制，避免徇私舞弊的现象。强化企业会计内部控制的制度管理，明确规定工作的具体内容，降低企业会计重大问题的发生概率。此外，随时不定期的抽查工作的结果，就规范性，成果性以及完成任务的程度做出合理的评定，监控企业内部的会计工作的良好运行。调动员工的工作积极性并对优秀者进行物质上的奖励，使员工更好地为企业工作。 （二）企业要全方面加强对于财会内部控制工作的监督力度 企业财会内部控制想要有序、稳定地发展下去，离不开监管机构的作用，这样一来就要求企业要加强全方面的监督和管理，除了要求企业内部要设立独立的审计评价部门，来对于企业的财会内部控制工作进行监管、评估之外，企业还要与相关的外部监管机构加强合作，外部监管机构要加大监管力度，严格进行检查和管理，进一步促进企业财会内部控制制度的落实和执行。 （三）内部财会控制要信息化 企业管理方式单一且传统，先进的管理手段与设备都没有引入，在信息化快速发展的现代社会，如果不将信息化引入财会控制体系，实现财会管理的自动化、现代化与数字化，企业就无法在竞争中取得先机，赢得利益.所以要将网络技术与管理软件同财会运作有效的结合，既节省了财会人员的大量数据录入与统计工作，让其有时间精力去投入到更重要的分析监控等工作，又提高了企业财务信息的准确性与时效性。同时，网络还能带给企业更新的行业发展信息与先进的管理技术，大大提高了财务工作的效率，也将其作用发挥到最大。 （四）及时规避财务风险 利益与风险是息息相关的，企业在资本运营过程中也同样面临较大的财务风险，所以内部财会控制的关键就是要合理规避可能遇到的财务风险，第一、建立内部风险评估系统，通过对财会信息的监控，评估制定的关键财务指标，时时做到对于风险发生的防范与预警工作；第二、采取有效的控制手段，从出现危险信号的具体指标入手，查看与分析相关部门、工作环节、个人的具体情况，作出合理的控制决策；第三、通过修改策略或者是调整目标，来规避可能遇到的财务风险。 总之，随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业内部的财会控制发挥的作用也逐渐凸显，对企业的发展显得十分重要，因此需要我们重视，进一步加强对其的研究。 参考