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油公司模式下的岗位管理存在的问题及对策分析 摘要：随着社会竞争的加剧，企业正逐步通过多种渠道进行岗位管理，以期通过吸引人才、提高员工素质的方式提高企业的竞争力。油公司模式是石油企业的一种新型运营模式，通过创新企业管理，实现石油企业在勘探、开发、生产以及营销方面的全面发展。这样一种新兴的管理模式主要通过对企业的人力资源进行管理，使员工在工作岗位上发挥自己的最大潜力，为企业的发展奠定智力基础。本文主要分析了油公司模式下岗位管理存在的诸多问题，并提出了有针对性的解决措施，希望能为石油企业的岗位管理提供些许建议。 下载 关键词：油公司模式 岗位管理 问题 对策 当前，随着石油企业之间竞争的加剧，人才的竞争成为企业立足市场的关键。油公司模式是石油企业的一种新型运营模式，基本内容就是通过创新企业管理，实现企业在勘探、生产、运输以及营销等方面服务的全面提升；油公司模式以企业的利益最大化为目标，以企业的整体优化为原则，在这种模式的引导下，企业通过创新人力资源进行管理的模式，采用吸引优秀人才、培训现有员工等方式，最大程度地发挥每个员工的潜能，为企业创造最大的效益。岗位管理是企业立足市场的基础，只有做好本企业的人力资源管理工作，才能保证企业内部的团结统一，共同抵御市场的风险，提高企业的竞争力。 一、油公司模式下的岗位管理存在的问题 1.对岗位管理的重要性认识不足 企业发展的关键在于人才，因此，岗位管理的重要性不言而喻。然而，在一些石油公司的管理理念中，始终没有重视起岗位管理的重要性，没有认识到对人的管理才是企业发展壮大的基础。例如，有些石油公司的管理者只看到了眼前的利益，把企业的员工看作赚钱的工具，没有给予员工必要的分红回报，员工的付出与自己的回报不成比例，以致许多员工纷纷跳槽。缺少对岗位管理重要性的认识，会导致员工们消极怠工，工作的积极性和投入的精力不足，影响企业效益的提高，严重的还会导致人才的流失，为企业未来的发展埋下诸多隐患。 2.岗位设置不合理 岗位设置应该坚持因事设岗的原则，不能因人设岗、因权设岗。但是，当前一些企业的岗位设置较为混乱，因人设岗、因权设岗的现象层出不穷，导致企业岗位之间的衔接不流畅、责任划分不明、人事管理混乱，影响了企业运行效率的提高。一些石油企业在设置岗位时，并没有遵循人力资源管理的理念，设置时随意性较强，往往为了一时、一件事情就设置一个岗位，这不仅导致了企业人力资源的浪费，也增加了用工成本，降低了企业的效益。 3.人才引进和培训机制不健全 企业发展终究靠人力支持，在优化岗位设置时，还要不断提高企业员工的素质，为岗位职能的发挥奠定坚实的人才基础。但是，当前，一些石油企业缺乏一套健全的人才引进和人才培训的机制。石油企业对员工的技术性要求较强，需要员工具备扎实的岗位技能和较高的素质才能完成石油的勘探、开发等工作；优秀人才的缺乏是石油企业发展的最大瓶颈；而且，一些企业出于降低成本的考虑，没有定期组织员工培训，忽视了要与时俱进提高员工的素质。由于石油勘探、开发以及运输的技术发展变化较快，员工只有不断地提高自身技能才能更好地完成岗位的职责。 二、油公司模式下解决岗位管理问题的具体策略 1.树立重视岗位管理的理念 油公司的管理模式要求，要创新企业的人力资源管理模式，以效益最大化为目标，重视岗位管理的重要性。企业人力资源的管理归根结底是对人的管理，根据人力的能力差异分配其到不同的部门，进行岗位管理，有助于企业良性、健康地运行。企业的管理者要认识到岗位管理的重要性，在进行岗位管理时，树立“以人为本”的管理思想，变管控人为经营人；把员工当作自己的亲人，要尊重员工的人格尊严，时刻关心员工的生活与困难，最大程度地满足员工的合理需求。这样员工在工作岗位上才能积极主动地发挥自己的主观能动性，激发自己的工作潜能，为企业创造更多的价值。 2.优化企业的岗位设置 根据油公司的模式要求，企业要结合自身行业特点以及开展工作的需要，科学合理地设置相应的岗位，并不断优化，精简不必要的岗位人员，填充到企业的生产以及销售等岗位中去。一般来说，在石油企业的生产岗和管理岗，需要什么样的岗位就相应地设置什么样的岗位；需要多少岗位就相应地设置多少岗位。要坚持因事设岗的基本要求，合理地划定岗位最低的人数需要；所有岗位的设置都要以完成企业的目标和任务为依据，避免形式性、“吃空饷”等岗位；而且，各岗位的工作要求与责任要对应，避免滥用岗位职权，追究无人等现象的出现。 3.建立完善的人才引进和培训机制 油公司模式要求企业要不断提高员工素质，完善员工知识结构及技能标准，建立一支高素质、高技能的员工队伍。一方面，石油企业要着力引进优秀人才，为其提供优厚待遇吸引他们前来就职。现代企业的发展离不开优秀的管理人才、技能人才等的支持，只有不断充实企业的人才队伍，才能使企业树立起先进的管理和经营理念。石油企业可以和有关的院校合作办学，开设相关的专业，提早与各方面成绩优异的学生签约，减轻他们找工作的压力，鼓励其积极学习文化知识，不断提高实践技能。另一方面，石油公司应定期组织员工进行培训，聘请专家、学者为员工授课，夯实员工在生产、管理等方面的理论知识和实践技能；帮助员工提高在困难面前发现问题、分析问题、解决问题的能力，切实提高员工各方面的素质和技能。 4.建立绩效考核等激励手段 油公司模式要求管理者要注重关心员工的实际需求。可以说，企业员工最关心的是自己的付出与回报是否成正比，自己的工资水平与同行业的工作者相比是否相一致，因此，科学、合理的绩效考核机制是激发员工潜能、提高企业效益的最重要手段。企业应根据不同岗位的工作特点以及员工完成工作的情况，制定符合企业发展实际的奖励机制。例如，管理者要注重任用那些有能力的人担任适当的职务，赋予其更多的工作职责，让其发挥自己的聪明才智，对于那些乐于听到别人表扬的人，在其取得一定的成绩时送上掌声与赞赏，促使他们心情愉悦，从而以更饱满的姿态、更充足的动力投入到工作中，不断地为企业创造更多的效益。在员工们完成了工作任务后，要以现金或其他福利措施及时给予其奖