探讨中小企业物流管理优化策略研究.docx

探讨中小企业物流管理优化策略研究编辑。摘 要：中小企业在国民经济发展中起着举足轻重的作用，它是市场经济的主体，是促进社会稳定的基础力量。本文介绍了中小企业发展的重要性，中小企业在发展过程中实施物流管理的意义，以及简单阐述一下物流管理上的不足和改进措施。 关键词：中小企业 物流管理 优化策略 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2011)03(b)-0171-01 改革开放以来,我国的中小企业发展非常迅速,不仅在国民经济中占有重要地位,现已成为拉经济的新增长点,是经济增长与社会进步的不竭动力。但 是在这个发展过程中,物流管理还是存在着很多的问题,会严重影响企业物流系统的建设和发展,导致企业经济效益的损失,所以我们有效的建立适合的优化策略, 减少不必要的意外。 1中小企业发展的地位与作用 中小企业一直以来都是促进我国经济快速发展,社会和谐健康的原动力。随着经济的加快,中小企业在各个行业领域中更突显重要,是大企业发展的基础,是整个经济市场的主导者,体现者。 (1)在我国,中小企业占着总企业总数的99%以上,可见,中小企业的数量重多,截至2010年就有4200多万家,是我国经济结构的主力军。 (2)数量多相对它的价值也是大的。举个例子：以2003年的工业企业为例,当年中小企业产品销售收入约为90 619.24亿元,占有整个工业产品销售收入的63.29;中小企业创造利润总额约为4 501.3l亿元,占有整个工业利润总额的53.99;中小企业总资产约为102530.45亿元,占有整个工业总资产的60.74;这一数据足以证 明。 (3)能够帮助解决就业难问题,缓解就业压力。中小企业产值、增加值、总资产、销售收入占比超过都超过了50%,提供的就业岗位超过34, 是我国吸纳就业人数的主渠道。像一些城市里的下岗、退休职工,农村里的农民工、剩余劳动力,提供了就业问题,为国家在缓解就业压力方面起着极其重要的作 用,保证了社会稳定发展。 2物流管理在中小企业发展中有着重要性 随着产品的日趋同质,中小企业的竞争也发生了很大的转变,不再是单纯的产品竞争,现是转向供应链的竞争。要以满足客户需求为最终目的,中 小企业由销售扩大到了进、销、存的执行和控制,为此物流就引起了大家重视。对大企业相比,资金的限制,抗风波能力低,不能有大的闪失,周转不能受阻是小企 业的缺陷,特别对于开发一个新产品,物流起着重大的作用。而物流管理就是指通过计划、协调、并控制各部门的业务活动,以经济合理的方法供应各部门所需物料 的一种管理方法,就是在适当的时间、地点、价格提供适当品质、数量的原材料。如何做好这些适当呢？我们可以制定一个简单实用的办法,首先我们对库存的材 料、商品等进行认真盘点,做好有效分类,还要根据企业生产产品和生产计划做好记录和分析,这样就可以计算出某月某材料的采购数量,不会出现资源供应不足等 问题。物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件,企业成本的高低很大程度上受物流管理水平的影响,一个企业物资购销水平决定了企业采购成本,销售成 本,利润收入的高低。 3我国中小企业物流管理中存在的问题 现在,很多企业已经意识到合理有效的物流管理方法对企业的经营成果有着积极作用的很多企业会根据自己企业的特点组成一个物流团队。但在很多的中小企业物流管理方法还是被限制着。 (1)对物流管理不够重视,管理理念落后。 人才资源作为企业发展的关键环节,相对大企业来说对人才的吸引力不够。很多物流人才不愿意到中小企业就业,从而造成人才缺乏。再加上多数人认 为这是针对大企业的,对中小企业未必适用,所以有些中小企业根本没人管,他们没有专职的会计,出纳或者仓库管理人员,只是简单的用纸笔记录下现金的收支, 货物的进出,账款的欠付。没有专业的知识,很容易导致重记、漏记、账目混乱、货款不清以及遗失等情况,仓管,会计两本账各管一边,大量存货,账账脱节,很 容易造成资金运转不灵。还有很多中小企业他们只要认为把生产原料能够在准确的时间里交到采购商的手中,不耽误生产需要就可以了,至于采取什么样的运输方式 及运输费用根本不会产生重视,其实这种想法是错的,从而使中小企业物流管理中存在着很大的漏洞,造成中小企业的亏损。 (2)信息技术应用尚未普及,整体水平比较落后。 物流管理是一种以以信息技术为基础的一体化综合活动,实施物流管理需要高效的信息网络,如果没有网络的支持,那么物流沟通也是一种阻碍。中小 企业资金缺乏,物流系统的建设是高投入慢回报的,而且信息安全也存在着隐患。信息系统的安全性关系到各个方面物流的利益,我国人信息保密制度还不是很健 全,如果中小企业没有自己一个单独的服务器,和别的中小企业同用一个网络服务器的话,很很容易爱到一些非法程序的侵入,造成信息丢失或遗漏的风险。所以对 中小企业来说系统建设很艰难,就相对少了点吸引力。不能有效的降低管理成本。 4物流管理优化策略 (1)政府支持。 中小企是国民经济发展的过程中的重要组成部分,发展应该要受到政府的支持和帮助,政府除了增加投入资金还可以加强企业物流管理的政策扶持工 作,人民银行为方便银行贷款设有一个征信系统供银行做依据,那我们的政府也可以做出一个企业信用系统供参考,包括企业信用状况等信息。政符还要可以可以设 立物流管理优化标准,提高,完善基础设施,尤其是信息网络设施,为完善企业的物流管理信息化系统提供有力支持。 (2)利用第三方物流。 第三方物流可以理解为业务外包,是由第一方发货人和第二方收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。有着缩短客户 需求的反映时间,提高服务质量水平,降低运营成本的特点。引进第三方物流管理方式是企业经营方式的重大改变,对企业物流成本等方面将产生积极影响,同时也 需要企业内部进行大胆的改革,才能使第三方物流为企业带来预期的优势。通过合同方式,企业与第三方达成相互信任,共担风险的合火关系,可以使很多中小企业 集约化运作,大大降低了企业的物流成本。统筹规划、统一实施物流作业,减少了社会物流过程的重复劳动。 (3)物流信息信息化,利用网络化管理。 物流信息化,是在进销存管理中运用现化化信息技术,把采购、拣货、储存、加工、装配、配送、销售等业务活动联系起来,提高物流作业效率,中小 企业的需求也不相同,所以中小企业应根据自己的实际情况,建立一个使用简单、方便,信息来源单一,系统灵活、安全可靠,维护扩充方便,企业内部信息实现实