太阳神投资风险计划书.doc

引言：1) 本文件的范围和目的随着经济的不断发展和科学技术的进步，电脑逐渐取代传统的办公工具。面对此形式，太阳神企业于1993年开户了电脑开发与销售的投资活动。虽然电脑行业具备良好的市场前景，但也存在许多风险。本文件将涉及太阳神投资电脑行业，不涉及其它。 目的：对投资项目进行调查研究，对可能出现的风险做出相应规划，将风险影响的后果尽量限制在可接受的水平上。2）概述a;目标：防范风险，投资项目获利。b:需要优化考虑的风险： 业务营运风险；产品开发风险；技术进步风险；敏感性风险；项目风险；3）组织组长：A 把握投资项目的方向，对规划文件进行考评，对计划提出意见；对组员进行分工，明确责任和任务；监督方案的执行。成员：B 财务人员 对投资项目做出预算，核算各费用的金额；为风险管理部门提供风险分析资料，帮助风险管理部门做出正确的决策； C销售部人员：对市场的信息进行收集、整理、分析，写出详细报告； D 风险管理部门： 负责对风险管理信息的收集、筛选、整理、分析企业所要面临的各种风险，制定出风险管理政策和标准。 E 人事部门 ：负责对易引起风险所示的职位和易发生风险损失的雇员的资料的收集及提出意见；4）风险管理内容说明a：进度安排 1-2月 考察市场：了解消费者对电脑的需求程度；消费者对产品性能、外观、价格等方面的要求；调查本企业的主要竞争对手的优势及不足之处；关注国家对信息产业的相关动态； 3-4月 项目分析 寻找投资对象，可以采用多方面的谈判，通过太阳神公司派出团队（包括财务人员、技术人员、市场部人员及总经理）进行高层谈判；通过对公众媒体的宣传寻找投资对象。根据市场调查，确定投资对象，对项目从市场需求、竞争者、公司战略角度进行分析，写出投资项目计划书。 9-12 根据计划书，由风险管理部门为主，在其他部门的协助下，写出投资风险计划书，派出投资小组实行具体的活动。.预算考察费办公费运作费用宣传费合计2.风险分析1）风险识别a.风险情况调查、风险来源等太阳神企业跨领域投资。自太阳神成立以来，一直从事保健品销售事业，取得优异的成绩。1993年公司决定采用多元化投资策略进入电脑市场。此时惠普、联想等公司已经进入该领域，并形成一定的知名度，对于太阳神来说有沉重的竞争压力。另外，电脑需要具有较高的技术力量和产品开发能力且电脑开发周期长，技术更新速度快，开发出来的产品与市场是否相符合，是否能够满足消费者的需要都显露出风险。除此之外，企业涉足多领域的发展，很容忽略了主营业务的开发，很可能导致企业收入的减少。投资项目资金回收周期长，在短时间内不能为企业带来利润，但投资项目需要大量的资金，很容易产生恶性循环。风险分析：投资失败缺乏管理经验经济不景气（排除）项目本身问题需求量小（排除）技术跟新快，科研周期长资金问题投资项目过多（排除）收入减少，缺少资金业务营运风险：1993年太阳神企业实行多元化投资策略，电脑投资成为其中之一。当时电脑市场已经有诸多强实力的销售商，如惠普、联想，又因为太阳神对电脑行业缺乏管理经验，面临巨大的竞争压力。另一方面，由于企业采取多元化的策略，忽视了主营业务的发展，可有可能导致主营业务收入的下降。项目风险：对主营业务的忽视，主营收入的下降，电脑项目能否获得充裕持续的资金投入到开发当中形成风险。若资金链断裂，将会导致投资失败吗，前期的成本血本无归。敏感性风险：当公司过分投入资源或者未来经营活动产生的现金流量过分依赖就可能产生风险，这是公司的价值链紧绷，对外界的风吹草动都极为敏感，对环境变化应对能力很弱。产品开发风险：开发出的产品很可能与市场需求脱节，开发出的产品市场不符合消费者的需求，或者该产品在性能、成本方面未能超越竞争对手。 风险概率风险损失1很小2中等3较大中等轻度重大31211131：营运风险21：项目风险和敏感性分险11：产品开发风险风险后果：忽视企业主营业务开发，投资项目失败，企业受到打击。风险管理措施：1. 风险回避：主动放弃项目，规避风险，以免造成更大的财产损失。2. 风险转移：只要该项目的公司向保险公司缴纳一定数额的保险金，在风险爆发时就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。风险措施的缺陷：1. 风险回避虽然规避了风险，但同时失去获得有风险带来的收益，而且失去了其他各种投资机会，窒息了项目有关的积极性。2. 风险转移给保险公司需要承担一笔不菲的费用，加重了投资成本。风险管理程序：股东大会监事会董事会总经理风险管理部财务部人力资源部销售部其他部门当风险发生时，由各个职能部门将各部门的防范风险措施上传至风险管理部，经过风险管理部门的综合分析，将结果上传至风险管理委员会做出决策，将决策一次传递到各部门，如比不断循环。4.风险评价 风险回避将不仅风险损失降低，而且能够维持企业良好的声誉。风险回避虽然使企业损失了电脑投资所带来的利润，但为太阳神企业的