经营管理工作总结_0

1 / 5 经营管理工作总结 北京分公司在集团公司的正确领导下 ,紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断总结经验，寻找差距，完善有效的工作措施。现就 2016 年上半年的经营管理工作汇报如下： 一、上半年经营管理的主要工作 1、施工产值完成情况 在建工程的施工面积计平方米，在建工程总造价万元，今年上半年共完成施工总产值 8206 万元。 2、工程运行、项目承揽、市场开拓 （ 1） 北京分公司现有四个工程项目部，分别在北京与河北二地，运行正常。北京运通人和良园 3 区工程准备竣工验收，北京 027 工程进入二次结构与装饰施工，河北恒基 楼工程装饰施工，河北天园四期工程正在主体结构施工中。 （ 2）新承揽北京托普科技园一期装饰工程，施工总包合同正在洽谈之中，北京枢密院三期准备工程投标工作。 （ 3）加强原 团、嘉逸等建设单位友好合作。并与万科集团、帝海集团、部队等建设单位密 切2 / 5 联系，争取成为新的合作伙伴，开辟新市场。 3、专业与劳务分包精细化综合管理 （ 1）北京分公司年初建立了专业与劳务分包队伍数据库。专业（劳务）队向分公司提交企业法人营业执照、组织机构代码证、进京备案证复印件、法人委托书； 企业资质证书复印件； 安全生产许可证复印件； 企业所在地建设行政主管部门出具的三年内无违法违规、拖欠行为的证明； 企业在京、冀经营场所的证明； 农民工工资专用账户的相关凭证； 企业在京、冀技术负责人的职称证等材料复印件； 工程项目劳务分包施工队长、施工员、安全员、质量员、测量员、预算员等名单，并出具有效的上岗证和养老保险单。近年工程施工业绩 (上述材料提交复印件需加盖申请人印章并同时提交原件，原件核验后退回申请人）等材料注册备案 （ 2）优选队伍、询价邀请、综合考虑、确定劳务分包队 向合格分包商发出工程专业（劳务）施工询价邀请，北京分公司组织经营负责人、项目经理、项目预算员等相关人员对分包商的报价和相关方案进行评价，并对其组织机构、专业技术和管理人员状况、小型设备配置情况，近年来施工 质量、安全、信誉情况、类似工程的施工3 / 5 经验及资信程度等做出全面综合考核评价，最终确定合格的专业或劳务分包队伍。严格执行规范的工程施工专业（劳务）分包合同签订制度。劳务分包队伍选定后，及时签订明确的劳务分包合同，并督促在工程所在地建设行政主管部门备案，在劳务分包合同中明确“禁止转包和再分包”等内容。另外，还应与劳务分包队伍签定分包廉政协议、施工进度、工程质量、安全生产、用工管理、社会治安等责任书。 4、加强工程预（结）算管理、及时催收工程款 1、项目部预算员按月编制已完工程施工产值预算，并提交监理与业主审核，逐月累计工程造价。为工程款及时催收提供了有力依据。 2、严格按照施工合同中工程款支付条款的约定，及时催收工程款项，确保资金及时回笼，目前 027项目、天园四期、运通人和良园。运行正常，成效显著。 3、对运通人和良园 等竣工项目，及时工程结算编制、报审、审核工作。工程项目部落实专人负责，分公司跟踪监管，采取多种形式催要工程款。 4、分公司财务定期或不定期与业主财务核对应收与应付款项， 为工程款及时催收提供正确的数据。 5、加强项目成本控制措施、提高工程管理效益 4 / 5 （ 1） 组织措施 ,分公司与项目部随时掌握工程经营、分析盈亏状况。重点狠抓施工进度编制与节点实施控制、严格工程质量管理过程控制、安全文明教育、巡查、纠正、整改管理材料采购单价、质量、数量等管理大型机械设备的选型与进退场管理周转材料科学合理选用及进退管理工程预（结）算与工程催收管理。 （ 2）技术措施。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订先进的、经济合理的施工方 案 ,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容 :施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 （ 3） 经济措施。严格自由职工控制管理。尽可能少使用自由职工，合理下达定额任务、杜绝出工不出力现象，压缩非生产性用工。材料控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作 ,减少各个环节的损耗 ,合理布置、堆置材料 ,避免和减少二次搬运 ;严格材料进场验收和限额 领料制度 ; 制订并贯彻节约材料的技术措施。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备 , 搞好机械设备的保养修理 ,提高机械的完好率、利用率和使用效率 , 从而加快施工进度、增加施工产量、5 / 5 降低机械使用费。