人事专员绩效计划表

1 / 12 人事专员绩效计划表 人力资源部是企业人才竞争力的 “ 勘探队 ” 和 “ 挖掘机 ” ，是为企业配置优秀人才和人力资源的重要部门，人事经理更是创造人力资源部良好工作环境、塑造优秀员工队伍的重要岗位。通过对人事经理的考核，能够促使人事经理将精力用在战略性的人力资源规划、人力资源培训、选人、育人、用人、留人上，使企业在人才储备和培养方面获得竞争优势，为企业保持强劲的生命里和竞争力提供有力的人力支持。 人事经理绩效考核专辑包含了人事经理绩效考核表、人事经理绩效考核指标、人事经理 ，详细介绍了人事经理的 绩效考核，是人事经理提高工作效率与质量的必备文件。 人事经理绩效考核示例： 人事经理月度绩效考核表 要素 指标 考核标准 分值 评分 备注（得 1、 5 分原因） 基 2 / 12 本 素 质 (25) 严 谨 性 认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生 5 分 发现员工工作疏漏，即时指导并协助补救 4 分 按 岗位要求做，自身未出现工作疏漏 3 分 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 2 分 由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救 1 分 主 动 性 3 / 12 主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成效 5 分 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 4 分 主动发现问题，协调其他资源以达到目标 3 分 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 2 分 被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见 1 分 组 织 纪 律 性 组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象 5 分 组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象 4 / 12 4 分 个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象 3 分 个人或部门不能自觉服从管理，出现责 任事故或轻度违规违纪现象 2 分 个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象 1 分 团 队 合 作 协助员工获取成功并达成团队整体目标 5 分 发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议 4 分 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 3 分 告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案 5 / 12 2 分 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 1 分 学 习 能 力 再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作 5 分 再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥 4 分 理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥 3 分 无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距 2 分 无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求 1 分 工 作 能 6 / 12 力 (15) 业 务 管 理 能 力 胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能 5 分 能够胜任本职工作，了解岗位职责 4 分 基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般 3 分 欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作 2 分 不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知 识与工作技能 1 分 组 7 / 12 织 管 理 能 力 最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理和考核，奖罚分明 5 分 根据各人情况，因才适用，严格管理和考核 4 分 安排员工一般性工作并进行基本考核 3 分 只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核 2 分 不能安排员工工作，处事不公正，不能对员工进行公平有效的考核，奖 罚不分 1 分 协 调 配 合 8 / 12 能 力 立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行 5 分 在其他部门及员工提出需求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调 4 分 能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作 3 分 不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作 2 分 不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能正 常进行 1 分 部 门 业 绩 (30) 计 9 / 12 划 制 定 按时制定下月工作计划，计划详细，各项工作落实到人到点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过 5 分 按时制定下月工作计划，符合工作要求并通过审核 4 分 按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求，勉强通过审核 3 分 不能按时制定下月工作计划 2 分 不能按时制定计划， 且没有审核通过 1 分 工 作 计 划 完 成 超额 20%以上完成本月各项工作计划，超额部分满足10 / 12 公司发展要求 5 分 全面并超额完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求 4 分 全面完成本月既定工作计划 3 分 本月计划完成情况不足既定 80% 2 分 本月计划完成情况不足既定 50% 1 分 人事考核 全面准确的对公司各级管理人 员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核，确保公司人员稳定 5 分 实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核 4 分 完成对员工的计划、绩效考核 3 分 仅能对新员工进行定期、考核 2 分 不能完成公司人事考核 11 / 12 1 分 人员结构与 流失 各部门结构科学合理，人员稳定 5 分 各部门结构科学合理，骨干人员稳定 4 分 重要部门结构合理，骨干人员稳定 3 分 部门没有科学结构，有骨干人员流失 2 分 部门结构不合理，人员流失率高 1 分 人事谈话与 沟通 定期与高管及员工沟通谈话，了解动态，辅助公司经营管理 5 分 定期与员工沟通谈话，把握员工心态，辅助公司经营管理 4 分 定期与试用期、转正人员沟通谈话，把握骨干员工心12 / 12 态 3 分 不定期与部分员工沟通，把握相关信息 2 分 没有进行任何人事谈话与沟通 1 分 基础人事管理 全面高效的按期完成