创建省级文明工地计划.doc

陕西省电子政务综合服务中心工程 创建省级文明工地计划创建省级文明工地计划一、 编制依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、中华人民共和国环境保护法 3、中华人民共和国环境噪声污染防治法 4、中华人民共和国职业病防治法 5、中华人民共和国水污染防治法 6、陕西省文明工地评比办法 7、关于进一步加强文明工地管理的通知 8、建筑工地安全检查标准二、工程概况本写字楼工程位于西安市高新区科技六路。为全现浇钢筋砼框剪结构，建筑基底面积1875 m2，建筑总面积39025m2，其中地下建筑面积6835m2，地上32190m2。地下一层，地上二十一层；其中一层公共大厅，二层运维服务中心，三十层机房，十二十层综合办公区，二十一层综合报告厅；地下一层，为车库、平战结合甲类人防工程及设备用房。建筑物抗震设防烈度为八度，建筑工程抗震等级为：框架为一级，剪力墙为特一级，建筑防火分类为一类，建筑耐火等级为一级，结构设计使用年限为50年。建筑总高度为93.8m。三、创建文明工地的意义1、创建文明工地对于促进施工企业保证工程质量与施工安全，建设高素质队伍，提高整体实力，提升管理水平、效率和经济效益等具有非常实际的作用。2、创建文明工地与建筑行业中的“脏、乱、差”违章施工、野蛮作业等现象形成强烈反差，对简单粗放管理、乱堆乱放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响了警钟。3、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，具有不可低估的作用。4、创建文明工地是保护人们赖以生存的自然环境，对“三类排放”职业病预防起到扼制作用、提高安全管理的质量。5、创建文明工地是精细化管理的具体实施，最终全面提高工程质量，安全文明施工，为企业塑造精品工程打好基础。四、奋斗目标 1、文明管理目标：陕西省省级文明工地 2、质量管理目标：确保长安杯，确保优质结构示范工程，争创鲁班奖 3、职业健康安全管理目标：重大事故“五无”，轻伤事故频率2 4、环境管理目标：施工现场扬尘控制在西安市高新区政府规定要求以内；施工现场场界噪声达标排放；施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；杜绝机械设备空转现象；施工现场相关的环境行为符合管理体系要求。五、项目经理部文明工地领导小组 组长：党民 副组长：张茂义 闫智武 组员：张斌 王田 王盼盼 宗宝军 田整社 岳佳林 孙江浩六、创建文明工地计划(一)、施工现场管理规范：1、工地四周采用围挡墙，大门采用钢板制作，规格、色彩、文字组合符合公司标准要求。设专人负责本工程的保卫工作，并制定相应的门卫制度。2、对现场平面作合理布局，硬化现场道路、料场和加工场设置畅通的排水沟槽。构件、材料、设施料分类堆放，楼面堆料不超标。施工做到工完场清料净。3、“六牌一图”整齐地立在大门入口处，施工区域设醒目标志，危险区域设明显的禁令，机械设备有明显的操作规程牌，楼面有文明礼貌标语，现场管理人员挂牌上岗。4、现场搭设木工棚、钢筋棚和机械设备防水棚，制定现场污水、粉尘、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害的具体措施。建筑垃圾及时清理、定点堆放。5、易燃易爆材料分类、分库存放，并制定健全的管理制度，责任落实，消防措施到位，悬挂醒目的标志牌。工地设置吸烟室。(二)、施工安全达标1、建立健全的安全保证体系，认真进行安全生产目标分解和严格考核，制定全面的针对性强的安全技术措施，并认真执行，认真进行安全检查、安全教育和安全交底，编制针对性强的事故预控措施，并认真执行，坚持特种工持证上岗制度，及时办理安全备案登记手续。2、脚手架的设计、计算、检查、验收符合规范要求，材质符合规范，搭设形式符合施工要求、搭设质量达到规程要求、转料平台严格按规程要求搭设。3、施工用电采用TN-S系统配电，做到三级配电二级保护，配电室按要求搭设，线路按标准埋设，漏电保护器参数按规定配置。开关箱、电器原件质量符合标准，安装程序、位置正确，照明及防雷符合要求，认真落实用电管理责任制。4、使用质量符合标准，证件齐全的安全帽、安全带、安全网、密目网及其它防护用品，楼梯口、预留洞口、通道口、楼层边等按规程设置临边防护。5、使用符合现行国标、行业标准型号的塔吊、提升设备，安装由有资质的专业单位负责，安装完后及时请技术监督部门验收，架体四周全封闭防护。所有参加施工的人员应严格执行建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电技术规范和各种安全生产规章制度，同时还应坚持以下几点：(1)、建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。(2)、新进场人员、变换工种须进行“三级”安全教育，遵守安全技术操作规程。(3)分部分项工程安全技术交底。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。(4)、特种作业须持有效证件上岗。(5)、必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、人货两用电梯、脚手架，认真执行验收合格挂牌制度(即“四验收”)。(6)、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的活动，要有考核措施。(三)、工程质量创优1、制定质量管理制度，健全质量保证体系，编制创优计划，并落实和执行。2、按要求使用校验过的计量器具，并合理放置计量设备，设专人计量、记录。3、结构工程做到主控项目符合设计和规范要求，一般项目优良率达95%以上，实测实量项目分项工程合格率100%、分部工程优良率95%以上。4、水电管预留预埋的位置符合设计及规范要求，材料、半成品、成品合格率100%，接头连接、跨接接地、配管接口、伸入长度、管口毛刺及防腐处理到位。5、技术资料按规定分类整理、真实可行、齐全，与施工同步，认真执行见证取样送样制度，保证检验、试验报告的合法性。主要原材料不但要盖有供货单位红色印章的出厂合格证，而且进场后按批号、批量进行复试，作好详细记录。(四)、办公生活设施整洁1、办公生活和生产分区进行，办公、生活环境整洁卫生、设施完好，采光、通风符合设计要求。道路硬化、排水通畅，垃圾定点堆放并及时清运。在不硬化处种上花草进行绿化，美化办公、生活环境。在生活区设置晾晒架。2、设置职工食堂，健全食堂管理制度，制定防止食物中毒措施并认真执行。要求炊事员持健康证上岗，食堂卫生达标。3、健全宿舍管理制度，住宿人员名单、宿舍负责人张贴在醒目处。保证宿舍内通风、采光、照明、卫生、安全符合规定，做到单人单铺，面积不小于1.6m2/人，设置个人物品存放柜。4、设置水冲厕所，室内有照明、蹲坑设隔离。制定详细的卫生管理制度，并认真执行，派专人负责清扫，保证卫生达标。5、设浴室和急救室，浴室设施齐全，使用功能良好，符合安全要求，洗浴位置每100人5个以上。制定详细的浴室管理制度和急救预案，急救人员持证上岗。(五)、营造良好文明氛围1、对职工进行文明教育，开展做文明职工活动，制定文明职工公约，规范文明行为，在现场不准随地大小便，不允许赤身、穿拖鞋等不文明行为在现场出现。2、对入场人员建立劳务登记卡，人数清、情况明，同有关单位签订治安、防火、环保等协议并认真执行。不使用来历不明的人，保证无重大治安、扰民事件。3、设置娱乐室，经常开展文体娱乐活动，丰富职工的业余生活。设黑板报宣传栏，使职工能及时了解国家、国际大事。4、制定班组间开展文明竞赛活动计划，经常开展班组间竞赛，并定期进行总结评比表彰，调动职工的积极性。七、文明施工管理开展创建文明工地活动，是建筑行业实行社会主义精神文明建设具体体现，是创建文明城市，文明行业的重要组成部分。在文明施工方面，高标准、严要求，加强管理，把本项目建设成省级文明工地。(一)、文明工地建设领导小组我司从开展搞创建文明工地活动以来，把创建文明工地的着力点放在内强素质，外塑建筑业新形象上，从公司到项目部，建立一套完整的管理机构。本工程项目经理部将组成以创建文明工地领导小组为核心的管理小组见(领导小组成员表)。(二)、创建文明工地的标准1、施工现场管理a、场容场貌：工地四周围墙稳固美观，大门制作规范，现场道路硬化平坦，排水通畅，平面布局合理，材料、构件堆放整齐，施工做到工完场清。b、标牌标识：入口处“六牌一图”齐全整洁、施工区域标志醒目，危险区禁令明显，机械设备有操作规程牌，临街有文明礼貌用语，现场工作人员挂牌上岗。c、作业条件及环境保护：机械设备有防雨棚、地面固定作业有工作棚(如钢筋加工、木工加工棚等)，控制现场污水、防爆、防毒，易燃易爆材料分类、分仓库存，管理制度健全，责任落实，消防措施到位，标志醒目。生活用火有安全措施、工地设吸烟室，防毒有措施。e、现场布置，管理符合施工组织设计的要求。2、施工安全达标a、安全管理：安全保证措施体系健全、措施落实、责任明确。安全检查、安全教育、安全交底制度认真执行。特种作业岗位持证上岗。b、脚手架与安全防护：脚手架搭设符合施工要求，搭设质量符合标准，外架的设计符合规范要求。临边防护符合要求，安全帽、安全带、安全网符合质量标准，证件齐全。c、施工用电：配电室建筑符合要求，采用TN-S系统配电，线路埋设达到标准，漏电保护器参数按规定配置，用电管理责任落实，防雷系统符合规范要求。d、模板支撑系统符合施工施工方案，施工荷载不超标。e、塔吊、提升设备及中小型机械设备完好，技术性能满足施工要求。设备安装、验收、使用规章齐全，管理职责落实，防护装置齐全，维修、保养、运转正常。3、施工质量创优a、企业质量体系经过认证，项目质量管理体系完善，质量管理文件和技术资料齐全，管理到位。b、计量管理：砂浆配料实现自动配料，其它仪器定期核并有专人保管，设备台帐完整有效，砼采用商砼。c、结构工程施工方案认真执行，施工组织科学合理，保证资料齐全，质量评定资料真实、完整。施工质量被监理公司和甲方认可。d、工程观感质量优良，得分率92%以上。质量目标明确，努力为争创“鲁班奖”工程创造条件。4、工地办公生活设施整洁a、生产、生活区域分开，办公设施完好、环境整洁卫生。采光、通风良好。b、宿舍建筑符合临时设施标准，通讯、采光、照明、卫生、安全符合规定，宿舍有管理制度，住宿人名单并张贴在醒目处，住宿做到单人单铺，面积不少于每人1.6m2。c、食堂建筑符合要求，卫生达标，有管理制度。炊事机具安全卫生，生熟食品分案作业，夏季有防蝇保鲜设施。有防止食物中毒的措施。d、厕所选址合理、卫生达标。厕所为水冲厕所，夜间有照明，蹲坑有隔挡，有专人负责清扫管理。e、工地设淋浴室，浴室安全卫生，使用功能良好。f、工地设卫生所，有职业卫生员和急救药物与器材。g、生活环境清理卫生。生活、办公区域绿化美观，垃圾定点堆放，及时清运。5、营造良好的文明氛围a、进行职工文明教育，开展做文明职工的活动，规范文明行为，订立职工公约。b、与所有地区的有关部门签订治安、防火、环保的协议并认真遵守，不发生重大治安、扰民事件。c、在工地、生活区办黑板报、宣传栏、营造健康有益的宣传氛围。工地开办娱乐活动室，配备电视机、报纸、报刊杂志等，丰富职工的业余文化生活。d、组织开展生产班组间的竞赛活动，定期评选文明班组和文明职工，调动广大职工的积极性，全员参与创建文明工地的活动。(三)、创建文明工地的措施1、建立组织机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工后质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”的现象。2、文明施工检查结果做为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或责任人要给予批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的给予奖励。3、为了进一步加强管理，针对文明工地建设的各项标准，项目经理部要结合本工程特点、制定各项管理制度和详细的检查评分办法，把工作做得更实、更细。4、广泛开展宣传教育活动，让职工都了解创建文明工地的意义，都熟悉创建文明工地的标准，都投入到创建文明工地的活动中来。5、创建文明工地要贯彻以人为本，以安全为重点，以质量为核心的宗旨，与工程施工建设过程紧密结合，推动工程质量创优。使创建文明工地的活动得到甲方和监理公司的理解和支持。6、创建工地需要一定的资金投入，从我司近年来创建文明工地的经验看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，业主满意，施工企业能取得较好的经济效益和社会效益。因此公司总部给项目经理部较优惠的政策，支持项目经理部创建文明工地。(四)、工程质量保证措施1、工程质量目标及分解本工程的质量目标：确保长安杯，力创“鲁班奖”工程，为保证质量目标的顺利实现，必须将其分解到各分项工程上和施工的各个环节中，各分项工程的施工质量严格按省级优质样板工程的质量标准进行控制。施工过程中，必须加强管理、科学组织，做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从人的工作质量、物质质量等各个方面入手，坚持对施工进行全面的、全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出现的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌芽状态，杜绝事后返修；必须在质量监管工作力度和深度上下功夫，严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环的方向健康发展。2、建立完整的质量管理体系，保证质量目标的实现我司质量方针是：“信守合同，优质服务，科学管理，创造精品”我司已通过ISO9001质量体系认证，形成了较完整的质量管理体系，为保证工程质量提供系统的支持。通过编制和执行质量体系文件，保持质量体系有效和不断优化，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工管理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。3、建立严格的质量岗位责任制，明确各个岗位的质量责任，将质量责任落实到人，使人人树立起质量在我心中，质量在我手中的质量意识，保证质量目标的实现。各主要岗位的质量职责如下：(1)、项目经理的岗位职责a、贯彻执行党和国家政策、法规，公司的规章制度，自觉维护企业和职工的利益，全面完成项目的各项经济指标。b、对项目的工期、质量、成本、安全和文明施工全面负责。c、组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案，制定项目工期、质量、安全、成本、文明施工及措施，并组织实施。d、组织编制工程项目的工期计划，组织编制月、旬施工作业计划以及劳动力、安全、成本、文明施工计划，并组织实施。e、科学组织和严格管理进入施工现场的人、财、物，协调分包单位之间的关系，解决施工中出现的各类问题。f、制定项目部各类人员的工作职责和各项管理制度，搞好与上级各职能部门的协作配合，并自觉接受其指导、检查、考核和监督。定期向公司经理报告工作。g、严肃财经纪律、严格财务管理、合理支配使用资金，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。(2)、项目总工岗位职责a、协助项目经理做好质量管理工作，配合项目经理实现质量目标。b、认真贯彻国家质量法规和企业质量方针。c、领导项目技术部门进行质量管理，对技术质量部门的工作质量负责。d、负责项目特殊部位及新材料、新工艺的施工组织设计方案或施工方案的编制、审核报批、负责项目技术质量问题的处理。e、负责单位工程质量检查、评定、主持工程验收。f、开展质量教育培训，主持推行新技术、新工艺的应用。g、主持召开项目质量分析会。(3)、项目副经理(施工管理负责人)a、负责落实各项技术措施，正确处理进度与质量的关系，确保各分项工程质量达到优良。b、检查、考核各工程的质量情况，在生产会上对施工质量总体进行讲评，提出改进要求。c、督促、检查各工长、质量员、技术员等完成各自的施工质量自检、互检及验收工作，并形成技术资料。d、负责布置对材料及构件设备的进场验收工作。(4)、项目工长岗位职责a、组织班组在自己负责的现场进行生产，执行计划、完成任务，及时向班组下达施工任务书，严格考勤，任务完成后，按照国家建筑安装工程质量检验标准进行结算和验收；b、领导班组安全生产，贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产，填写质量、安全、设施事故报表；c、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件；d、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料要求及特性，保证按图纸要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度；e、向班组进行技术、质量及计划交底(用书面文字说明或绘图说明交底，必要时让工人复述交底内容)，使工人真正了解交底内容，亲临现场指导生产，对自己领导的施工项目的质量负责；f、积累和提供技术档案原始资料，参加月、季施工计划和单位工程进度计划的编制；g、负责施工分项工程质量评定、交接检，上道工序不合格的损失由上道工序承担，填写评定表，以及隐蔽验收、技术复核记录表。(5)、项目质量员岗位职责a、贯彻国家现行技术规范、规程及上级有关制度；b、参加图纸会审、技术交底，参与制定技术组织措施；c、参加技术复核和隐蔽工程验收；d、负责原材料、成品、半成品出厂证明的质量审核检验；e、负责督促检查现浇混凝土试验，并配合做好过磅、试块管理工作；f、经常深入施工现场，配合施工人员及纠正解决质量问题；g、负责填写质量评定表，建立工程技术档案；h、参加工程质量事故的检查、分析和处理。(6)项目材料负责人岗位职责a、认真贯彻执行公司质量方针和上级颁发的物资供管政策有关规定；b、负责本项目材料验收、发放、保管、经济核算等专业性指导工作；c、汇总编报本专业上级规定的各种计划、统计报表；d、认真落实材料管理四项标准，接受上级材料管理部门的监督检查，切实搞好项目材料管理工作；e、项目物资采供认真按公司采购控制程序文件执行；f、经常深入现场和生产部门了解生产动态，检查本组各岗位工作情况，保证满足施工对材料、工具等的需要，参加项目生产协调会，完成材料管理任务，取得切实的经济效益。4、加强工序质量控制，保证工程整体质量工序质量指施工过程的人、材料、机械、工艺方法和环境等对综合起作用的质量，它最终体现为产品质量。工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序的质量即分项工程质量的控制。进行工序质量控制，着重应做好下列工作：a、确定工序质量控制工作计划。要对不同的工序制定相应的质量保证技术措施，规定好物料投入活动的顺序，明确质量控制的操作流程，严格质量检验制度；b、要主动控制工序活动条件的质量，即应从政治素质、技术业务素质等方面综合考虑，控制好人的使用，使其各司其职，各尽其能；严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆放保存、合理使用好各种材料、成品、半成品及构配件等；根据不同的工艺特点和技术要求，按照技术先进、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便的原则，选择施工机具；根据工程特点和施工条件制定切实可行的施工方案；同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效措施，进行严格控制；c、及时检验工序活动效果(即分项工程)的质量，实行自检、互检和交接检，做好技术复核和隐蔽工程的检查验收，发现问题，及时处理，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求；d、针对影响质量的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制制度，对其实行重点控制；e、认真做好质量控制的实施，将控制的“控制措施设计”向操作者进行详细认真的交底，使操作者真正了解操作要点：质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检查和验收；制定分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，保证每个环节的操作质量，做好各项检查和记录，取得第二手资料，并根据检查资料，不断地进行改革，直至检验合格。5、质量控制措施(1)、施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目会计师、安全员、材料员有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15d报公司和监理公司，由公司总工程师和监理公司审批。施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。(2)、技术复核、隐蔽工程验收制度应在施工组织中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员复核方法。本工程技术复核内容见下表：一般建筑工程技术复核内容见下表所示：分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高基础土质、位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预埋孔位置、规格技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为施工技术资料保存。其主要内容如一表所示：分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸、预埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图防水工程防水构造、防水层、施工措施、质量情况上下水暧管位置、标高、坡度、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其它完工后无法检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程(3)、施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明有强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。管理职责分工a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)；b、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通过单；c、施工员负责开具级配申请单，并根据通知单检校验磅试块制作、养护及送检工作；d、项目部的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”制度的执行。(4)、施工阶段“混凝土浇灌令”制度混凝土浇筑必须严格执行签署施工浇注令制度。项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表报送工作。“混凝土浇灌令”的签发权限a、在地下部位混凝土浇筑，100m3以下的混凝土浇筑，其浇灌令由项目经理签发；b、50m3以下一般结构混凝土浇灌令由项目总工签发；“混凝土浇灌令”申请签发的条件a、模板的支撑系统按施工方案的施工完毕；b、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；c、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；d、施工范围内安全设施落实；e、施工机具准备就绪且能正常运转；f、材料供应准备完毕。(5)、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如一几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕送审确认后，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、技术员)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确上岗，不签证不上岗。(6)、二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时督促班组做好自检工作，确保当天问题整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工员确认，最终评定表由专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评，质量互检由技术负责人组织。技术质量处对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量处。(7)现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。搞好原材料二次取样、送样工作水泥必须取样进行强度和安全性试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。(8)、计量器具管理项目经理部计量员负责本部所有计量器具的鉴定、管理工作；现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。(9)、工程质量奖罚制度我们遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理的追踪管理。凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，我司有权对分包进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款至赶出本工地。凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。我司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，监理单位的常规检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。(10)、工程技术资料管理制度项目经理部设专人负责收集整理工程技术资料。资料的收集应与施工进度同步，应做到资料齐全、准确、可信、不得弄虚作假。资料整编按照工程技术整编统一规定的要求进行，资料共分五类：a、工程质量保证资料；b、工程分部分项质量评定资料；c、施工技术资料；d、施工管理资料；e、竣工图。除以上资料外，还应收集有关新技术、新材料应用的资料，收集反映工程主要施工过程，现场文明施工情况及工程全貌的照片及音像资料等，作为本工程评优的资料。 (五)、有关文明工地的部分管理制度与规定1、施工现场管理规定a、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济、合理地实施工程项目施工组织设计；b、施工现场必须对职工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准、规范的教育；c、施工现场应保持场容场貌整洁、现场道路畅通、建筑垃圾及时清运，有合理的排水系统；d、施工现场应当设置必要的职工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求；e、建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位应在其分包的范围内建立施工现场管理责任制并组织实施；f、在施工现场应建立健全治安、消防制度，发现安全隐患，应及时采取措施并向有关部门的报告，协助处理；g、施工中发生工程质量、安全事故应按有关规定，报告西安高新区建设、劳动等有关部门处理。2、施工现场纪律a、非施工人员不得擅自进入施工现场；b、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求；c、进入施工现场必须戴安全帽，严格遵守操作规程，严格执行安全防护措施，正确使用个人防护用品；d、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施，安全标志和警告牌，不得私开机械设备，私拉电线；f、施工作业人员应严格执行本工种范围内的操作规程，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容；g、施工作业人员不得违章指挥、违章作业，发现险情应先采取措施并立即向有关人员报告。3、施工十项安全技术措施a、按规定使用安全“三宝”；b、机械设备防护装置一定要齐全有效；c、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；d、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接