xx市绿化美化提升项目监理规划.doc

x市绿化美化整治提升项目监理规划编制： 审核： xx建设工程咨询有限公司目 录1、 工程概况 32、 监理工作范围、内容、目标 3三、监理工作依据 10四、监理机构组织形式 10五、监理工作制度 14六、工程质量控制 20七、工程造价控制 34八、工程进度控制 37九、安全生产管理监理工作 39十、组织协调 42十一、合同与信息管理 44十二、监理工作设备、设施 48一、工程概况：1、工程名称：x市绿化美化整治提升项目2、建设单位：x市x区城市管理局3、监理单位：xx建设工程咨询有限公司4、施工单位：x市x区绿化城市总公司 x绿地生态技术有限公司5、建设地点：x市x6、工程规模：本工程为x市绿化美化整治提升项目，是x市重点绿化项目。项目位于x市x区x中心周边。7、工程性质和用途：本工程为x市绿化美化整治提升项目，是x市重点绿化项目，对苗木规格的要求包括树木的高度，胸径，地径、冠幅和分支点，苗木必须同时满足设计的各种规格要求，各施工单位严格按照施工技术要求及设计图纸组织施工，确保工程质量、高水准的完成绿化工程。二、监理工作范围、内容、目标 （一）、 本工程重点和难点分析：1、工程造价、经济方面影响：本工程为环境综合整治工程，群众关注度较高，质量及安全目标高，工期要求紧，施工中必须科学管理，严密组织，精心施工，确保工程按期完成，确保工程质量、效果并满足使用功能要求。2、工程环境、协调方面的重点和难点：本工程为x市绿化美化整治提升项目，是x市重点绿化项目；项目处于各主次干道，人流量、车流量较大，在苗木种植及运输过程中应注意行人及车辆刮碰事件的发生，施工单位在施工过程中不能影响行人通行，必须严格设计图纸要求进行施工。3、进度控制难点：本工程主要为苗木种植及支撑等，施工阶段处于冬季施工，必须合理安排好各种苗木种植时间，以保证苗木的存活率。4、质量管理和控制的重点和难点、关键部位：本工程的质量目标是一次性验收合格观感评定优良，鉴于质量控制对工程的重要性，所以对苗木规格的要求包括树木的高度，胸径，地径、冠幅和分支点要严格按设计图纸进行施工。5、工程安全文明监理管理的重点和难点：根据本工程施工特点及复杂施工环境，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大因素是高度，胸径，地径、冠幅和分支点等；本项目苗木品种繁多及要考虑北方气候问题，而且在施工过程中，特选树要请建设单位与设计师确认后再移植进场，不可在起挖和运输等环节对树木形态进行破坏。（二）、监理工作范围、服务内容、控制目标：1、监理工作范围：施工阶段及保修阶段全过程监理。2、在监理工作范围内进行质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理的监理、合同管理、信息管理等方面内容。3、监理工作目标：（1）工期：控制在合同约定工期范围内。（2）造价：控制在合同约定投资范围内。（3）质量：合格。（4）安全：无重大安全事故。1.针对上述工程特点监理项目部拟采取以下措施及方法及主要监理工作内容：1）工程开工前，项目监理机构应对合同文件约定的施工条件进行调查，掌握有关环境情况。当发现周边环境可能对正常施工产生较大影响时，应及时书面报告建设单位，由建设单位与有关单位协调处理。整个工程周边施工环境复杂，经对图纸进行研究，本工程主要分部分项工程有：高度，胸径，地径、冠幅和分支点等。熟悉合同文件：工程开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工承包合同文件和委托监理合同文件等资料。当发现合同文件中有错误或各合同文件之间有不一致时，应及时书面报告建设单位，由建设单位与有关单位协调处理。2 ) 编制监理规划，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，第一次工地会议前包建设，由总监理工程师主持,各专业监理工程师共同参与编写。 监理规划的编制应针对项目实际情况，依据相关法律法规及项目审批文件，与工程项目有关的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同以及与工程项目相关的合同等文件相衔接，须明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 负责安全工作的专业监理工程师应编制项目监理规划安全专篇，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。3 )基本建设手续审查，工程项目开工前，总监理工程师应审查工程项目的规划许可证、经招投标管理部门备案的中标通知书（交易通知书）、施工许可证、施工合同等基本建设手续，所有基本建设手续均应在项目监理机构留存经建设单位盖章的复印件备查。4 ) 总包和分包单位资质及人员资格审查，施工单位（含专业承包及劳务分包单位）进场前，专业监理工程师应当审查总包和分包单位以下相关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。所有资料均须审核原件后，在项目监理机构留存经报审单位盖章的复印件备查。（1）营业执照；（2）企业资质等级证书；（3）外地企业的入青信用登记证（适用于外地入青企业）；（4）安全生产许可证；（5）现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（6）现场项目管理机构的安全管理体系、安全管理方案；（7）施工单位质量安全管理专职工作人员及其他人员资格证书、特种作业人员操作资格证书等有关资料；（8）其他按规定应审查的资料。5 ) 施工组织设计审查：由总监理工程师对施工单位技术负责人编制的施工组织设计（加盖施工单位公章）进行审批。6 ) 签发开工令：专业监理工程师审核通过施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师签发开工令并加盖执业印章和企业公章后报建设单位，重点检查以下条件。1）施工许可证已获建设行政主管部门批准；（2）施工组织设计已获总监理工程师批准；（3）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；（5）施工现场生活办公临建设施、围挡墙、大门、洗车设施、场地硬化等设施情况已符合相关要求；（6）其他按照规定应满足的条件。2施工阶段监理工作计划及控制措施： 1 ) 质量控制 1.1 预控工作：在每个主要分部分项工程施工前，项目部要根据本工程的特点，以及容易出现的一些质量通病，对施工单位提前进行监理交底工作，尽量减少工程质量问题的发生，加强对施工单位施工方案的审查工作，要求施工单位在每个分部分项工程施工前必须制定完善的施工方案，并对操作工人进行详细的技术交底工作。 1.2 过程检查：在工程施工过程中，监理人员要通过平行巡视、跟踪检查、旁站监理，对工程的全过程进行监理，通过平行巡视及早发现问题，及时要求施工单位整改，避免不必要返工。对于出现的质量问题，监理人员通过跟踪检查落实问题的整改情况，使每一个质量问题都能及时得到整改，不整改的问题不能进入下道工序施工。对于重点工序的施工比如高度，胸径，地径、冠幅和分支点、重要的隐蔽工程等工序监理人员都要全过程进行旁站监理，保证隐蔽工程不出问题。 1.3 检查验收：对于已完成的分部分项工程，监理人员及时组织检查验收，严格按照规范要求检查验收，同时要求施工单位及时整理工程资料，保证已完成的分部分项工程符合设计及规范要求。 1.4 材料验收：对于进入施工现场的苗木及材料，监理人员均进行全数检查，对进场的苗木及材料首先进行资料审查，资料齐全后现场进行质量检查，验收合格后才能进行种植。 1.5定期检查：除上述工作以外，监理单位还将通过定期（每周一次）及不定期的全面质量检查，总结工程前段时间工程质量完成的好坏，对于发现问题，及时总结出现的原因，避免再次发生类似问题。2）监理现场管理控制要点2.1.1 工程开工前，项目部应督促建设单位必须到工程所在地建设行政主管部门办理工程质量监督登记手续。2.1.2 项目部应督促建设单位做好结构工程、设备安装工程和室内环境空气质量抽样检测委托工作，组织工程质量事故和质量投诉调查处理。2.1.3 项目监理部应按照x市建筑施工企业质量安全管理体系监督办法，监督施工现场各施工单位专职质量管理人员配备及到位、履职情况。2.1.4 监理部应组织专业工程师认真学习和掌握国家强制性标准，项目监理机构应督促施工单位必须按照国家强制性标准和经审查合格的施工图进行施工。2.1.5 施工现场推行样板领路制度。在大面积施工开始之前，专业监理工程师应督促施工单位向工程质量监督部门进行样板报验，样板验收后方可进行大面积施工。2.1.6 施工单位项目技术负责人编写的施工组织设计中重要分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，经施工单位技术负责人审批，报总监理工程师审定。专业监理工程师应要求施工单位项目技术负责人报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施方案,经专业监理工程师审核同意后予以签认。相关的工艺和措施方案应在项目监理机构留存备查。2.1.7 总监理工程师应组织相关专业监理工程师审核施工方案；专业监理工程师和监理员应采取旁站、巡视、平行检验等方式监控工程实体质量，进行隐蔽工程和过程工程验收签证，及时核查施工技术资料。 2.2 苗木及材料进场验收监理控制要点2.2.1 专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场苗木及材料的工程材料/构配件/设备报审表及进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查和验收，不符合要求的不得使用于本工程。2.2.2 对未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、苗木等，项目监理部应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的材料、苗木撤出现场。2.2.3 项目监理机构应对进场的材料、苗木等按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样。2.2.84 专业监理工程师应从以下五个方面对试验室进行考核：（1）试验室的营业执照、资质等级及其试验范围;（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;（3）试验室的管理制度和取样检测流程;（4）试验人员的资格证书;（5）本工程的试验项目及其要求。2.2.5 项目监理部应定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 2.3 种植土土质要求2.3.1 对于盐碱化土壤应彻底更换，更换种植土要求使用富含有机质、团粒结构完好的壤土，保证具有良好的通气、透水和保肥能力，土壤酸度应在6-7之间。2.3.2 种植土不能含有黏土或类似黏土的物质及粗砂、石头、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构一致。 2.4 回填土2.4.1 表层种植土厚度为50公分，回填种植土时应避免重型机械碾压，凹凸不超过2公分，达到设计高程和坡度的要求。2.4.2 种植土以下回填混合土，厚度为1米（混合土为不含砖、石、水泥块等无机成分和有害成分的土壤）。2.4.3在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但应尽量避免一混合土为佳。 2.7 旁站监理2.7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。对特殊分部分项工程，总监理工程师应根据相关法规和工程特点，在旁站内容开始施工之前，组织专业监理工程师编制旁站监理方案并监督执行。2.7.2 本工程以下工程进行旁站：（1）苗木进场（2）苗木种植（3）苗木支撑3.3 安全控制计划及措施3.3.1 现场安全监理重点 3.3.1.1 苗木种植前，监理人员要根据本工程的特点，以及容易出现的一些安全隐患，对施工单位提前进行安全监理交底工作，尽量避免安全隐患的出现，同时加强对施工单位施工方案的审查工作，要求施工单位在每个分部工程施工前以及大型机械安装拆除前，必须制定完善的施工方案及相关应急预案，并对操作工人进行详细的安全技术交底工作。过程检查：在工程施工过程中，监理人员通过现场巡视、跟踪检查，对工程的安全施工进行全过程监理，通过巡视检查及早发现问题，及时要求施工单位整改，尽量减少安全隐患的发生。对于出现的安全隐患，监理人员通过跟踪检查落实问题的整改情况，使每一个安全隐患都能及时得到整改，定期检查以及专项检查：除上述措施外监理单位还通过定期检查（每周一次）、不定期的专项分阶段检查以及恶劣天气后的专项检查，对于检查发现的问题，及时要求施工单位整改，尽量减少安全隐患的发生。 三、监理工作依据：1、已批准的监理规划。 2、与本工程有关的标准、设计文件和技术资料。 3、已批准施工组织设计。 4、监理委托合同、施工合同 5、相关标准、规范、规程：标准、规范、规程编号城市绿化工程施工验收规范C7782-2012园林植物整形修剪技术规程DB3702/T100-2007园林种植土质量要求DB3702/T088-2006四、监理机构组织形式、监理人员职责：1、项目监理部组织机构设置本监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理委托合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作，对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建设监理工作任务。2、组织机构图 总监理工程师 总监理工程师代表绿化监理工程师绿化监理工程师土建监理工程师土建监理工程师3、项目监理机构人员配备及进出场计划我公司将根据工程进度分阶段安排满足监理工作需要的人员进驻现场。（一）总监理工程师岗位职责： 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理速配、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）总监代表的岗位职责及权限：1总监理工程师代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。2总监理工程师可以随时委托总监理工程师代表履行和行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权，并可以随时撤回此委托。3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。审核确认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（三）专业监理工程师岗位职责：土建、绿化专业监理工程师职责1负责编制本专业监理细则；2协助审核招标文件中的技术部分3审核承包单位提交本专业的施工方案和施工技术措施；4检查承包单位的质量保证体系的落实情况；5审核本专业进场材料、苗木质量报告，组织材料、苗木验收；6草拟与本专业质量有关的监理工程师通知；7参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查；8审核有关材料、苗木、土壤试验报告；9办理有关工程质量签证，办理工程量增减签证；10工程款支付签署质量方面的意见；11建立本项目专业的质量监理日志，按期提交月、季小结、年总结；12每日完成日报、旁站、巡查工作；13定期或不定期提交工程质量动态报告；14办理项目总监交办的其它工作。（三）监理员岗位职责：1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2检查承包单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，做好记录，并上报专业监理工程师。3负责工程计量，并签署原始凭证。4检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。 5提出各项工作流程及质量控制程序，检查确认工序质量，进行验收并签署。6实施全过程、全方位、全环节的旁站检查，及时发现问题及时报告并及时纠正。7做好填报工程原始记录工作。8记好监理日记。五、监理工作制度 根据本工程情况，本工程施工阶段的监理工作程序包括：施工阶段前期准备监理工作主程序，技术交底与图纸会审监理工作程序，施工组织设计（方案）审查监理工作程序，施工阶段监理工作主程序，工程施工阶段旁站监理工作流程框图等。1、施工阶段前期准备监理工作程序框图施工准备阶段对承包单位的监理工作监理单位的准备工作1、 尽快向承包单位办理有关交接手续如现场交接2、 组织图纸会审及技术交底3、 施工组织设计的审查4、 施工组织机构的审查5、 审查分包队伍6、 材料及配合比的审查7、 施工准备阶段的协调工作8、 开工前对施工准备工作进行总检查再确认1、 编制监理规划2、 监理前学习培训、岗位责任制3、 编制监理细则4、 制定协调工作程序5、 准备监理及施工用图表6、 编制综合控制进度计划7、 编制造价控制与资金投入计划8、 编制质量预控措施和分项监理流程图9、 做必要的调查研究工作协助业主做好施工准备工作1、 协调业主做好施工招标投标2、 检查核对施工图纸3、 协助业主办理开工前需要的各类手续4、 检查现场施工条件5、 了解资金到位情况6、 了解苗木等定货情况7、 办理开工、施工许可证召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理2.技术交底与图纸会审监理工作程序框图各专业监理工程师熟悉施工图纸，对错、漏、少、缺提出意见各专业监理工程师协助业主提请政府各专业部门审图，收集有关意见总监理工程师整理汇总有关各方的审图意见总监理工程师将审图意见转送设计单位总监理工程师与有关单位协调商定图纸会审时间总监理工程师主持召开图纸会审及技术交底会监理工程师撰写与整理图纸会审与技术交底会议纪要相关专业监理工程师关与会有关单位复核并签认、盖章商定图纸会审时间总监理工程师携相关专业监理签发图纸会审纪要并督促相关单位执行总监理工程师携相关专业监理督促设计单位完善施工图设计总监理工程师携相关专业监理督促相关单位执行图纸会审纪要条文监理工程师协助业主报请审计部门审计监理工程师协助业主报请规划部门审批3施工组织设计(方案)审批监理工作程序框图初审（监理）监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加向承包单位询问和落实主要问题（监理）承包单位组织实施施工组织设计将批文件返回承包单位并送业主修改补充提出修改意见施工组织设计审批（项目总监）施工组织设计申报（承包人）专业监理工程师整理汇总施工组织设计（方案）会审意见专业监理工程师旁站监督施工组织设计（方案）的实施4施工阶段监理工作主程序框图项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求施工造价控制质量控制进度控制组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结审核总进度计划审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 处理索赔审核工程量 原材料预控 购配件预控 设备预控 分项分部及单位工 程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案 上岗人员资格审查 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 工程施工阶段旁站监理工作流程框图组成项目监理班子编制监理规划根据有关文件，确定旁站监理范围提出修改意见NO工程施工监理实施各工序施工监理实施前道工序施工完毕，验收合格上报旁站工序施工方案，并获得批准旁站工序施工申请审核承包单位现场管理人员及技术人员配置及其它方面总监安排旁站监理人员明确监理范围明确旁站制度明确旁站监理内容及注意事项工序开始施工，监理人员到场整个施工过程旁站控制，随时提出整改指令，必要时下达停工通知下达监理指令承包单位整改针对施工工序特点，从施工人员、机械、材料、方法、环境等方面加强控制，确保施工质量、施工安全、施工进度。合格不合格YES监理公司、业主审批监理验收制定旁站监理工作制度结合工程特点提出旁站工序及控制点继续施工随时收集施工资料工序施工完毕组织工序验收合格签署内资料及旁站记录下道工序不合格 6、工程设计变更控制及签证制度实施要点：审查技术变更和会签设计变更，修改须经监理工程师会签后交施工单位执行；设计变更，要取得监理工程师同意签字后提出，侧重对工程质量、进度、造价是否有不利影响，进行审查，及时向业主反映。监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。7、计量监理工作程序及实施要点：施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。六、工程质量控制：我监理部将严格按照国家和地方各级行政主管部门颁布的有关法律法规、工程建设规范、监理规范以及与本工程有关的工程合同文件，以工程建设三大控制目标为中心，通过项目监理规划和动态监理目标控制，制定切实可行的质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理的监理工作、合同管理、组织协调、信息管理等方面的监理目标、方案方法、措施及工作流程，并在实施过程中严格执行，实现项目建设总目标。（一）、质量监理工作程序及实施要点：1、施工阶段质量控制的原则我项目监理部将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、造价三个互相制约的目标要求，实现工程质量优良的目标。2、质量目标的分解与规划根据本工程实际情况，现将工程项目质量目标分解如下：单位工程质量目标分解表序号分部工程质量目标目标要求1土方工程合格表层种植土厚度为50公分，回填种植土时应避免重型机械碾压，凹凸不超过2公分，达到设计高程和坡度的要求。种植土以下回填混合土，厚度为1米（混合土为不含砖、石、水泥块等无机成分和有害成分的土壤）。2.4.3在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但应尽量避免一混合土为佳。2植物材料合格植株应为本地实生苗，无病虫害，并无导致树木死亡的病原体树木根系应无病原体、病虫害，根系应稳固并保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损苗木采购尺寸规格指标可在10%的范围进行波动，但对植、列植和成树阵等规则式种植，苗木规格及树形应统一3乔木类植物修剪合格明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝无明显主干、枝条茂密的落叶乔木大于10公分以上的树形保持原形，5-10公分的侧枝保持原有树形短截。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。珍贵树种的树冠宜做少量修剪4灌木类植物修剪合格只剪除病虫枝、枯死枝，枝条茂密的大灌木，可适量进行疏枝，对嫁接的苗木，应将接口以下的萌生枝条进行剪除5树穴尺寸及换填种植土要求合格种植穴、种植槽的大小，应根据苗木根系、土球的直径和土壤的情况而定，必须垂直下挖，上口下底相等。6行道树修剪合格剪口要平滑、不得劈裂。枝条连接时应留外芽，剪口距留芽位置1公分以上。修剪2公分以上的大枝及醋根时，截口必须消平并涂防腐剂或由其将截口包裹住7施肥要求合格植物栽植前，乔木和灌木的树穴底部应施基肥。采用化肥的，必须在植物生长期进行。干化肥一定要注意均匀，用量宜少不宜多，施工时必须进行充分浇水，以免伤根伤叶。8成品草坪铺设要求合格根据现有的场地在草坪铺设前进行细平整。成品草坪选用的品种配方应报甲方确认，选择适宜北方生长、绿期长、易养护、病虫害少的品种及配方。铺设前先将草皮四边切齐，进行无缝对接，应保证无明显缝隙，不缺角、不漏边。3、施工阶段质量控制主要内容 （1）事前控制： 用于工程上的主要材料如苗木、肥料等必须有合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述材料一并提交监理组复核验证，否则一律不准用于工程；现场苗木在种植前将明细及样品等资料向监理组申报，由监理组会同设计单位、建设单位研究同意后方可定货；进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准的不准使用；承包单位对进场材料应妥善保管，由于保管不善或其它原因造成损坏的材料，均不准使用；承包单位应对材料实行封样验收，为了避免材料进场因质量不符合样品要求，引起供求纠纷及经济损失，在采购或订货时，应向供货单位说清情况并把它写入供货合同条款中。(2)事中控制 在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免产生工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的的质量检查。（1）施工操作质量的巡视或旁站检查： 加强对操作质量的巡视检查，检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行操作，及时发现问题，对违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些关键工序、特殊工序等应日夜旁站监督，以防患于未然。并对施工过程中的原材料、半成品和成品进行抽查。（2）工序质量交接检查： 监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。（1） 组织隐蔽工程验收，隐蔽工程验收程序如下图施 工 完 毕 返工施工单位自检、专职检查 不合格附：材料合格证及试验报告、分项工程质量检验评定报告、自检、交接检、专职检书面资料提交隐蔽单通知监理验收 合格 不合格监理检查书面资料后现场检查 合格 在隐蔽单上签署意见留底一份，其余返回施工单位 进 行 下 道 工 序工程施工的预检： 监理人员必须对进场苗木、肥料、支撑等其它质保资料等，进行认真、细致的预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。成品保护质量检查： 监理人员加强对成品保护的巡视检查，特别在苗木种植阶段，要求施工单位合理安排施工顺序。分项工程、检验批验收1）承包单位在分项工程检验批完成并自检合格后，填定分项分部工程质量报验申请表，并附分项工程、检验批质量验收记录报项目监理部；2）监理工程师对报验的资料进行核查，并到施工现场进行抽检、复核；3）对符合要求的分项工程检验批由监理工程师签认；4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；5）经返工或返修的分项工程检验批应按质量评定标准进行再评定和签认；6）苗木种植、施肥等工程的分项工程检验批的签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。分项、分部工程验收 承包单位在分项工程检验完成后，应根据监理工程师签认的分项工程检验批质量评定结果进行分项工程的质量等级汇总评定；填写监理工程师签认的各分项工程质量评定结果填写分部工程质量报验申请表，并附分项工程验收记录分部（子分部）工程验收记录，报项目监理部签认；分部工程、单位工程必须由总监理工程师签字认可。工程质量事故的处理： 正确合理地处理工程质量事故，认真总结监理工作经验，找出工作的薄弱环节，加强今后监理工作的力度。工程质量事故处理的程序如图。发现事故实 施确保防护措施事故调查事故原因分析、制定处理方案（施工、设计、建设、监理单位）施工单位组织处理方案的实施 不合格监理进行检查验收 合格签署质量处理报告 （3）事后控制1）承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理申请初验收。2）监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案、资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后监理组进行复验。3）当工程完工后，监理要对工程质量作出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市建委或质监站备案。4）工程初验或复验合格后，监理组协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。5）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，在工程开工前承包单位应将工程的档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时积累和整理，工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全，工程不得正式验收。（6）竣工验收通过后，签发竣工移交证书。（二）、本项目监理工作质量控制方法及措施： 根据本工程实际情况，结合重点和难点分析，确定本工程的监理工作重点和相应的监理控制措施。1、 工程质量控制的重点：（1）土方工程：表层种植土厚度为50公分，回填种植土时应避免重型机械碾压，凹凸不超过2公分，达到设计高程和坡度的要求。种植土以下回填混合土，厚度为1米（混合土为不含砖、石、水泥块等无机成分和有害成分的土壤），在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但应尽量避免一混合土为佳。（2）植物材料：植株应为本地实生苗，无病虫害，并无导致树木死亡的病原体，树木根系应无病原体、病虫害，根系应稳固并保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损，苗木采购尺寸规格指标可在10%的范围进行波动，但对植、列植和成树阵等规则式种植，苗木规格及树形应统一（3）乔木类植物修剪明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，无明显主干、枝条茂密的落叶乔木大于10公分以上的树形保持原形，5-10公分的侧枝保持原有树形短截，常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝，珍贵树种的树冠宜做少量修剪（4）灌木类植物修剪只剪除病虫枝、枯死枝，枝条茂密的大灌木，可适量进行疏枝，对嫁接的苗木，应将接口以下的萌生枝条进行剪除。（5）树穴尺寸及换填种植土种植穴、种植槽的大小，应根据苗木根系、土球的直径和土壤的情况而定，必须垂直下挖，上口下底相等。（6）行道树修剪剪口要平滑、不得劈裂，枝条连接时应留外芽，剪口距留芽位置1公分以上，修剪2公分以上的大枝及醋根时，截口必须消平并涂防腐剂或由其将截口包裹住（7）施肥要求植物栽植前，乔木和灌木的树穴底部应施基肥，采用化肥的，必须在植物生长期进行，干化肥一定要注意均匀，用量宜少不宜多，施工时必须进行充分浇水，以免伤根伤叶。（8）成品草坪铺设要求根据现有的场地在草坪铺设前进行细平整，成品草坪选用的品种配方应报甲方确认，选择适宜北方生长、绿期长、易养护、病虫害少的品种及配方，铺设前先将草皮四边切齐，进行无缝对接，应保证无明显缝隙，不缺角、不漏边。2、工程质量控制的手段和方法 （1）旁站监理：在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。 项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制监理旁站方案，其中确定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。本工程旁站监理的范围内：土壤、苗木的高度，胸径，地径、冠幅，树穴，苗木支撑等。实施旁站应严格按计划进行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应修改监理旁站方案重新审批。旁站执行者应填写旁站记录。对旁站过程中监理人员发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。（2）测量：监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行整改，无法整改的要求返工。（3）平行检验：本工程必须由监理见证取样的内容有：土壤等；项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制见证取样和送检计划。见证人员应严格按计划进行。明确见证内容，工作程序和要求，执行人及职责，并及时填写见证取样送检记录及有关试验结果。（4）指令性文件：施工单位与监理单位的重要工作往来，必须以文字为准，监理单位可通过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。监理单位在指令性文件发出时及时做好签发记录。 3、工程试验与检验项目（1）原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备 注1进场苗木合格证，病虫害检测报告2肥料出厂质量证明书3种植土壤土壤的PH值4其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告（2）工程现场检验项目序号分部工程质量目标目标要求1土方工程合格表层种植土厚度为50公分，回填种植土时应避免重型机械碾压，凹凸不超过2公分，达到设计高程和坡度的要求。种植土以下回填混合土，厚度为1米（混合土为不含砖、石、水泥块等无机成分和有害成分的土壤）。2.4.3在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但应尽量避免一混合土为佳。2植物材料合格植株应为本地实生苗，无病虫害，并无导致树木死亡的病原体树木根系应无病原体、病虫害，根系应稳固并保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损苗木采购尺寸规格指标可在10%的范围进行波动，但对植、列植和成树阵等规则式种植，苗木规格及树形应统一3乔木类植物修剪合格明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝无明显主干、枝条茂密的落叶乔木大于10公分以上的树形保持原形，5-10公分的侧枝保持原有树形短截。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。珍贵树种的树冠宜做少量修剪4灌木类植物修剪合格只剪除病虫枝、枯死枝，枝条茂密的大灌木，可适量进行疏枝，对嫁接的苗木，应将接口以下的萌生枝条进行剪除5树穴尺寸及换填种植土要求合格种植穴、种植槽的大小，应根据苗木根系、土球的直径和土壤的情况而定，必须垂直下挖，上口下底相等。6行道树修剪合格剪口要平滑、不得劈裂。枝条连接时应留外芽，剪口距留芽位置1公分以上。修剪2公分以上的大枝及醋根时，截口必须消平并涂防腐剂或由其将截口包裹住7施肥要求合格植物栽植前，乔木和灌木的树穴底部应施基肥。采用化肥的，必须在植物生长期进行。干化肥一定要注意均匀，用量宜少不宜多，施工时必须进行充分浇水，以免伤根伤叶。8成品草坪铺设要求合格根据现有的场地在草坪铺设前进行细平整。成品草坪选用的品种配方应报甲方确认，选择适宜北方生长、绿期长、易养护、病虫害少的品种及配方。铺设前先将草皮四边切齐，进行无缝对接，应保证无明显缝隙，不缺角、不漏边。(（三）进度监理工作程序及实施要点： 1、工期总进度计划 项目进度控制总目标:招标书规定要求工期。 2、工程总进度计划根据业主计划工期为2017年12月至2018年3月底，施工单位应按此计划进行优化。 3、进度目标的分解工期控制点是将工程施工分解为若干施工阶段，明确各阶段施工进度目标，找出进度节点作为控制点进行重点控制，具体做法是以业主已批准的总进度计划网络为依据，必须保证总进度计划中关键线路各工作阶段计划目标按期完成。 总工期内不含公共配套设施及业主应办理的各项开工前的文件、设计图纸以及准备工作时间。因业主原因造成开工时间拖后，以批准的开工时间计算工期，总工期不变。七、工程造价控制1. 造价控制工作方法及措施施工阶段是资金大量使用的阶段，在这一阶段具有工作量大、影响因素多的特点，同时只有在质量和进度得到有效控制时，才能使工程造价得到更加有效的控制，才能使建设单位获得最佳投资效益。1.1加大图纸会审力度。把好设计图纸关，是提高投资效益、保证工程质量、缩短建设周期的关键环节。在保证工程使用功能、结构安全和工程质量的前提下进行设计挖潜是非常必要的。审学图纸时需额外注意本监理规划第五项监理工作制度中的第4条施工图纸会审和设计交底制度之相关规划内容