作业规程管理制度.doc

作业规程管理制度采掘工作面开工前，必须编制采掘作业规程，并经审批、贯彻后，方可开工，具体规定如下：一、采掘工作面在开工前一个月，生产技术科向施工队下达作业规程编制通知单，并提供工作面设计方案、地质说明书及相关图纸资料；二、作业规程由施工队技术员在一周内编制完成，立即报生产技术科专业分管人员初审，进行修改完善，再由生产技术科科长审查，审查后报请总工程师确定会审日期，由总工程师组织召开专门会议会审，各专业参加会审人员提出意见建议，生产技术科汇总会审意见，全部会审人员签字，并经总工程师批准后生效执行，然后装订成册分发到有关单位；三、规程会审部门人员主要包括生产技术科、调度室、安全科、机电科、通风科的科长、主管技术员及责任单位的负责人、技术员，如涉及面广，可另行增加相关人员。会审会议由总工程师主持，相关领导同时参加。四、生产技术科、调度室、安全科、机电科、通风科等业务部门科长负责分管业务范围内的安全技术管理工作，严格执行规程的编制审批程序，执行技术管理的相关规定。五、各业务部门技术人员要对本职责范围内的业务技术管理工作负责，要根据安全生产进度和公司安排，及时提供相关技术资料，及时安排好作业规程的编制和指导工作，要严格进行初步审查和完善，以保证规程的质量，把好第一道关。六、各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作负责，在编制规程时，必须严格执行公司有关制度和标准，严格按规范要求进行编制。要不断提高质量，对签审生效的规程要认真组织贯彻执行，杜绝无规程作业。七、规程应于开工前十天审批结束，下发有关单位、部门贯彻执行。采掘工作面开工前，由施工队技术员组织全队人员学习贯彻作业规程，严格执行签到、考核制度，合格者才能允许作业，不合格的继续学习，直到考核通过。凡因请假等原因没有参加学习的人员必须先补课后参加工作；八、采掘作业规程在采掘工作面施工作业中，每月必须由总工程师组织有关专业对规程进行复查，对规程中不切合作业实际、规程中不完善之处、施工条件发生大的变化、施工作业不符合规程等情况立即要求施工队进行整改并对规程进行补充；九、采煤工作面作业规程内容包括1、概况：工作面位置及井上下关系、煤层、煤层顶底板、地质构造、水文地质、影响回采的其他因素、储量及服务年限2、采煤方法：巷道布置、采煤工艺、设备配置3、顶板控制：支护设计、工作面顶板控制、运输巷、回风巷及端头顶板控制、矿压观测4、生产系统：运输、一通三防与安全监控、排水、供电、通信照明5、劳动组织及主要技术经济指标：劳动组织、作业循环、主要技术经济指标6、煤质管理7、安全技术措施：一般规定、顶板、防治水、爆破、一通三防与安全监控、运输、机电、其他8、灾害应急措施及避灾路线十、掘进工作面作业规程内容包括：1、概况：概述、编写依据2、地面相应位置及地质情况：地面相应位置及临近采区开采情况、煤（岩）层赋存特征、地质构造、水文地质3、巷道布置及支护说明：巷道布置、矿压观测、支护设计、支护工艺4、施工工艺：施工方法、凿岩方式、爆破作业、装载与运输、管线与轨道敷设、设备及工具配备5、生产系统：通风、压风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火、安全监控、供电、排水、运输、照明、通信和信号6、劳动组织及主要技术经济指标：劳动组织、作业循环、主要技术经济指标7、安全技术措施：一通三防、顶板、爆破、防治水、机电、运输、其他8、灾害应急措施及避灾路线十一、考核规定1、各科、队技术员接到作业规程编制通知单后，严格按工作面设计和相关要求组织编制。2、作业规程需在开工前15天编制完成，迟一天罚技术员100元。3、编制完成的作业规程经科、队领导审核后上报生产技术科分管人员初审，并进行修改完善，再由生产技术科科长审查，每发现错误达到10处以上每处罚款50元，累计计算。修改完善规程时间不超过5天，否则挂钩分管人员。4、经生技科科长复查修改后的规程完善后送到总工程师处，由总工程师组织并召开会议会审，时间不超过一周。5、规程会审所涉及人员必须按调度室通知时间按时参加，否则每发现1人次罚款100元。6、参加会审人员所提出的意见建议，由生技科做好会审纪要，如实通知编制人员，编制人员必须在3天内将规程修复完整，在领导签字过程中如发现一处未改，罚编制人员100元，累计不得超过3处，签字时间不得超过2天。7、编制修复过程中所需各专业科室提供资料数据时，各专业科室要在2天内提供各种资料，否则罚各专业科室200元。8、签字完成