优秀员工发展计划表.doc

金辉金辉优秀员工发展计划表(某年某月某日)姓名： 职位：经理： 制定时间： 监督人：岗位能力提升计划： 指导人：衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价人力资源及行政部意见：年终自评： 年终评价： 总经理审核：优秀员工发展计划表（范例）姓名：范XX职位：招聘培训主管经理：XXX制定时间：2005年1月15日监督人：齐中奋岗位能力提升计划： 在2005年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。指导人：吴忱衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价1、对应聘人员的心理需求、性格能很快的把握，提供准确信息，提高人员招聘留用率。2、考核时，沟通不在是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。3、组织能力得到很大提高，能策划、运作好各种活动，没有疏漏，公司领导表示满意4、主讲构建鹤安绩效文化培训项目，学员对培训满意度在84分以上。1、参加外部培训课程面试技巧已经参加，得到一些方法和工具，结合实际进行应用2、参加外培训课程人际交往技巧及有效沟通并在部门内讲解已经参加，并在本部门内部进行讲解3、多参与员工活动，找新、老员工谈心从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、走访优秀企业，了解他们组织培训的实际经验走访了 XX公司，得到了一些适合的作法5、应用新流程组织新员工培训三期 已经完成，培训组织良好，员工培训流程基本完善6、平时请吴忱多指点工作事前规划，尤其在我做错的时候提醒工作事前计划有了很大提高，已行成良好工作习惯7、针对公司管理人员主讲绩效文化培训效果80，同事们提醒我技巧、内容还可改进人力资源及行政部意见： 同意该计划，费用预计在2000元左右，可列入部门预算年终自评： 在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。年终评价： 经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培训项目，成长为合格的招聘专员及内部培训师；其演讲、组织能力还可进一步加强，根据岗位要求下年度重点是人员管理能力。总经理审核：优秀员工发展计划表（范例）姓名：范XX职位：招聘培训主管经理：XXX制定时间：2005年1月15日监督人：齐中奋岗位能力提升计划： 在2005年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。指导人：吴忱衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价1、对应聘人员的心理需求、性格能很快的把握，提供准确信息，提高人员招聘留用率。2、考核时，沟通不在是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。3、组织能力得到很大提高，能策划、运作好各种活动，没有疏漏，公司领导表示满意4、主讲构建鹤安绩效文化培训项目，学员对培训满意度在84分以上。1、参加外部培训课程面试技巧已经参加，得到一些方法和工具，结合实际进行应用2、参加外培训课程人际交往技巧及有效沟通并在部门内讲解已经参加，并在本部门内部进行讲解3、多参与员工活动，找新、老员工谈心从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、走访优秀企业，了解他们组织培训的实际经验走访了 XX公司，得到了一些适合的作法5、应用新流程组织新员工培训三期 已经完成，培训组织良好，员工培训流程基本完善6、平时请吴忱多指点工作事前规划，尤其在我做错的时候提醒工作事前计划有了很大提高，已行成良好工作习惯7、针对公司管理人员主讲绩效文化培训效果80，同事们提醒我技巧、内容还可改进人力资源及行政部意见： 同意该计划，费用预计在2000元左右，可列入部门预算年终自评： 在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。年终评价： 经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培训项目，成长为合格的招聘专员及内部培训师；其演讲、组织能力还可进一步加强，根据岗位要求下年度重点是人员管理能力。总经理审核：优秀员工发展计划表（范例）姓名：范XX职位：招聘培训主管经理：XXX制定时间：2005年1月15日监督人：齐中奋岗位能力提升计划： 在2005年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。指导人：吴忱衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价1、对应聘人员的心理需求、性格能很快的把握，提供准确信息，提高人员招聘留用率。2、考核时，沟通不在是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。3、组织能力得到很大提高，能策划、运作好各种活动，没有疏漏，公司领导表示满意4、主讲构建鹤安绩效文化培训项目，学员对培训满意度在84分以上。1、参加外部培训课程面试技巧已经参加，得到一些方法和工具，结合实际进行应用2、参加外培训课程人际交往技巧及有效沟通并在部门内讲解已经参加，并在本部门内部进行讲解3、多参与员工活动，找新、老员工谈心从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、走访优秀企业，了解他们组织培训的实际经验走访了 XX公司，得到了一些适合的作法5、应用新流程组织新员工培训三期 已经完成，培训组织良好，员工培训流程基本完善6、平时请吴忱多指点工作事前规划，尤其在我做错的时候提醒工作事前计划有了很大提高，已行成良好工作习惯7、针对公司管理人员主讲绩效文化培训效果80，同事们提醒我技巧、内容还可改进人力资源及行政部意见： 同意该计划，费用预计在2000元左右，