加强隧道工程施工成本管理的措施分析.docx

加强隧道工程施工成本管理的措施分析 加强隧道工程施工成本管理的措施分析 隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节，是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金，直接费中的直接工程费（人工费、材料费、机械使用费）一般情况下占工程总成本的79%，因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点，文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。 1 加强施工过程成本管理的措施 1.1 开挖钻爆设计与实施 以新奥法（奥地利隧道新施工法）设计施工的隧道工程，以维护和利用围岩的自承能力为基点，新奥法的一个重点环节就是保护围岩，最大程度地降低对围岩的损伤，保持围岩固有的自稳能力。而保护围岩的主要方法就是通过控制爆破对遗留围岩的影响，严格控制欠挖，尽量减少超挖。 第一，要从思想认识上注重钻爆设计和重要性，把科学技术是第一生产力落实到行动中，充分领悟新奥法的基本原理，树立保护围岩、少欠少超的观点。通过控制爆破技术，不损伤或少损伤遗留围岩的固有支撑能力，严格控制爆破精度减少超欠挖，减劳动力及材料的不必要浪费。 第二，结合施工过程中实际揭露的围岩情况，确定合理的爆破参数，做到岩变我变动态设计。施工过程中根据现场情况针对不同围岩级别及开挖方法，多做爆破试验，掌握围岩性情，做好基本参数设计，现场实施工过程中再根据围岩的变化做适当微调。 第三，提高司钻人员、爆破人员技术水平，确保把钻爆设计关分键点落实到施工中。钻孔技术对隧道超欠挖影响的主要影响因素是周边眼的间距控制、外插角控制、炮眼深度控制。 1.2 施工测量与超欠挖 对于隧道工程而言开挖成形的好坏是成本控制的关键，超欠挖过大首先直接造成人工、材料、时间接浪费，其次又将造成后期施工的超额投入，因此开挖施工过程中应严格做好超欠挖控制。 第一，现场施工过程中要做到精确测量、仔细计算、认真标注、准确放线、确保在测量环节做到零错误。 第二，开挖完成后加强开挖断面复测。断面复测可以检测超欠挖控制情况，从而可以进一步指导开挖断面参数的确定，合理的开挖参数又可无形中减少不必要的超挖。 第三，对每日混凝土实际用量的及时统计，和测量数据进行比对分析，以验证测量数据的准确性。 1.3 混凝土管理 现场施工所用各种混凝土由施工班组填写混凝土生产申请表，报相关质检人员核对签认后，搅拌站按混凝土生产表生产发放混凝土。混凝土生产记录表中各项数据应认真填写（工程名称、起讫桩号、混凝土等级、结构物尺寸、申请数量、生产原始记录等），各项数据不得有误，各级人员应对相关数据负责。搅拌站应确认混凝土生产表签字是否完整，签认不齐不得生产混凝土。 项目部对每周混凝土使用量等进行全面的准确统计，并在每周的生产交班会及月成本分析会上进行总结和分析，强化对混凝土的生产和使用成本控制。 1.4 施工过程中材料管理 原材料自采购进入工地后应实行入库管理，因特殊原因不能入库管理的材料也应由专人负责管理和发放工作，减少材料管理过程中的不必要损失。所有原材料的发放应做好书面记录，确保每一笔材料去向有资料可查。 施工人员应对施工现场施工所需材料（混凝土、拱架、锚杆、小导管、钢筋网片）进行核定，并给施工班组签发施工材料领用单，例如，由施工班组按材料领用单规定数量及型号领取相关材料，进行相应部位施工。并且由施工人员在施工过程中进行材料监管。 施工班班组长直接负责施工材料的正常使用，并负责管理控制自己管段内的材料储存，杜绝浪费现象。 1.5 施工过程中机械管理 机械管理要贯彻依靠技术进步、强化管理、促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计制造与使用相结合，维护与修理相结合、专业管理与全员管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。 隧道施工用到的通风机械、空压机械、搅拌机、混凝土运输车、挖掘机、装载机等产生的费用是隧道施工过程作为工程机械费用的主体部分，要对机械费用进行合理控制，从而减少隧道施工的成本。 施工过程中对空压机、通风机械等实行必要的考核管理，根据隧道施工的要求，严格控制空压机和通风设备的开关，落实专人负责制；对电的使用不正常的现象进行原因分析，并给出切实有效的解决措施，减少施工中的不必要的浪费，有效地提高机械的利用率，降低施工的成本；对挖掘机、装载机、其他施工车辆的使用按照运转时间进行燃油及配件考核；同时，施工中的各种设备机械等，严禁驾驶操作人员私自使用，对违反者进行严肃地处理。 2 加强项目成本管理制度的建设 2.1 项目成本管理办法 工程项目开工建设后，针对项目特点结合上级公司的管理制度制定本项目的成本管理办法，并且组织成立以项目经理为组长，项目书记、项目副经理（主管生产）、土木总工程师、机械总工程师、安全总监为副组长，项目部其他系统部门负责人为组员的成本管理小组，成本管理小组负责项目日常的成本管理工作。 2.2 成本管理工作例会 项目部每周定期根据施工的进度、施工的状况等进行有组织地生产会议研究，会议由项目生产主要负责人负责主持，各部门主要负责人、班组长等管理人员参会讨论，针对本周和下周施工过程中存在的问题、难题等进行讨论，以更好地促进施工的进行，并且对本周施工过程中的成本情况进行分析。 每月初定期召开上一月成本分析会，各相关部门通报上月成本情况及上期成本分析会决议的落实情况，分析上一月成本节超的主客观原因，肯定成绩，总结教训，提出下月针对成本管理工作的要求。 2.3 相关成本管理制度 根据成本管理工序及对象不同，按相关工序及对象的特点制定相应的专项管理办法。例如：工序循环时间考核办法开挖超欠挖管理办法喷射混凝土管理办法物资发放使用控制办法二三项材料管理考核办法劳保用品发放管理办法机械设备使用维修管理办法办公用品本文由收集整理（低值易耗品）管理办法生活用水、用电管理办法，等等。 3 结语