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文档简介

1 / 6 仓管员月度绩效考核表 月份： 12月份被考核人：考评人：考评日期： 工作项目及要求标准 权重 自评分 上级评分 劳动管理 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。 10 物料管理 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。 5 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。 20 2 / 6 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 3 4、严格按退货管理守则退货。 3 5、每月末盘点清楚， 无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 15 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。 5 7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 5 3 / 6 8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码（ 6 分），出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（ 4 分）。 10 库房 管理 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 5 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显 杂物。 4 4 / 6 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生。 10 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 小计 100 奖励 (小计 ) 奖励事由： 5 / 6 实际奖励分： 其它惩罚 惩罚事由： 实际惩罚分： 总计 (总考评分 ) 实发工资 =应发工资 （总考评分 100 ） 总经理核准 评分、考核说明： 100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求 ； 60分：执行但错误较多或表现基本达6 / 6 到要求； 0 分：没有执行或表现差。 注：
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