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煤化工青年技能现状及创新创效研究 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02 下载 摘要分析了职业青年技能现状及创新创效概况，结合神华宁夏煤业集团烯烃一分公司经纬仪表实训基地实际，以翔实的数据、成果论证了实训基地在青年人才培养及创新创效的重要作用，提出了青年职工创新创效工作必须从以机制为立足点，建立党政工团齐抓共管的运行机制；以创新为关键点，培养创新型高技能人才；以创效为着力点，加快创新成果转化应用等三个方面加以完善的设想。 关键词 企业 青年技能 现状 创新 企业发展人才是关键，青年技能人才队伍建设关系到企业的现实竞争力和长远跨越式发展。员工是生产建设中队伍最庞大、最积极、最活跃、最有朝气的力量，是科学技术转化为生产力的关键，也是创新创效的强大推手。煤化工企业作为技术密集型企业，需将职业青年的技能培训作为首要任务，技能实操培训室便应运而生，成为青年技能人才成长的“摇篮”和企业创新创效的“沃土”。 一、职业青年技能现状及创新创效概况 青年创新创效活动是以广大青年为主体，以科技知识的学习和传播、科技的开发与创新、科技成果的推广与应用为主题，以加快青年人才培养，推进科技兴企，提高企业核心竞争力，助推企业改革发展，促进可持续发展的一项群众性创业实践活动。 煤化工企业作为关系国计民生的重要国有企业，历来高度重视技能人才的培养、选拔，神华宁夏煤业集团高度重视人才工作，树立“纳天下才、育神宁人”的人才理念，将一线员工队伍建设，特别是高技能人才队伍建设当作企业自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力的重要力量，建立健全了职工经济技术创新长效机制建设，大力支持青年员工的创新创效工作，完善奖励、评选机制，形成了职工经济技术创新特色品牌；同时构建具有煤化工特色的内生型复合人才教育培养体系，定期组织各专业领域的技能大赛等一系列有利于职业青年成长成才的激励政策、办法和措施。其中，烯烃一分公司“经纬”仪表实训基地在化工仪表维修工职业青年的成长成才和企业创新创效方面效果显著，具有代表性。 几年来，“经纬”仪表实训基地以创新为核心，以技术攻关和项目课题研究为应用主线，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术创新、新项目研发、课题研究等主题，推广普及先进的创新理念、技术和方法，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学术交流等活动，特别是针对影响各装置稳定运行的瓶颈问题取得重要技术突破，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大员工提升技术技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍，为装置生产实现“安、稳、长、满、优”提供强有力的技术支撑和保障。 二、“经纬”仪表实训基地在青年人才培养及创新创效的实际作用 （一）“经纬”仪表实训基地在青年人才培养方面的作用 “经纬”仪表实训基地，包含三个培训室，即修旧利废工作室、现场仪表实操培训室、控制系统实操培训室。针对青年员工技术水平参差不齐、新入职员工零基础的问题，实施“阶梯式”培训，员工的学习力、执行力、创新力、协同力、凝聚力五种能力不断提升。通过基础知识、岗位纵向、横向的三级培训，解决了员工素质结构与岗位能力要求不对接的问题，实现技能岗位员工由经验型向智力型、知识型转变。 “阶梯式”培训，即第一阶梯为新入职员工在修旧利废工作室夯实入门基础知识，该工作室陈列了各类有代表性的利旧阀门、仪表及电子元器件，均为最常见、最普遍、最关键的仪表和阀门，覆盖率达到全厂的85%，新员工在该工作室可学习到阀门、仪表等仪器的结构原理、拆检安装的基础知识；第二阶梯为有一定基础的员工在实操培训室进行实操练习，提高实操技能，该培训室选取了应用最广泛和有代表性的萨莫森、Fisher和西门子三种类型的阀门及配套定位器，使员工在相对独立的实验室环境中，对生产现场仪表和阀门进行离线故障判断、校验、标定；第三阶梯为熟练员工和技术骨干在控制系统培训室进行素质提升练习，并进行仪表控制系统优化和技术分析，该培训室目前已经搭建好的是PLC、DCS、康吉森、本特利三个系统仿真站，主要用于逻辑修改后的离线测试，以及故障判断、技术攻关和培训，同时在模拟机器上进行备件的测试和卡件升级等，将卡件升级、优化完成后，直接用于生产装置，大大降低了装置停车风险。 近两年来，“经纬”仪表实训基地开展培训577项，累计参训人数9500人次。培养出了一大批高、精、尖复合型化工仪表维修技术人才，涌现出自治区“五一”劳动奖章获得者2名，以及一大批青年技术能手、青年岗位标兵等荣誉。先后为后期大型煤化工项目输送仪表专业人才123人，连续3年包揽了神宁集团技能大赛前三名，更好地驾驭了世界级尖端精密仪器仪表设备。 （二）新经纬仪表实训基地创新创效成果 主要专利有干煤粉加压气化炉给料器煤粉料位连续测量方法和一种降低气化煤粉流量波动的控制方法。 创新创效成果丰硕。一是对全厂西门子定位器进行改造，先后对80多台定位器进了改造，成功解决了不耐低温的难题，每年间接收益500万元。二是四项重点阀门国产化技术改造通过国产化应用，成本降低为过去的四分之一，间接创造经济效益每年高达1000万元。三是通过对控制系统技术改造，直接创造经济效益693.18万元。 通过几年的创新实践，“经纬”仪表实训基地创新成果达268项，理论成果达58项，产生经济效益达到8800多万元，申报国家专利2项，申报神华科技成果奖2项，发表科研论文近20篇，为企业赢得了良好的经济效益和社会效益。2014年由该实训基地所承担的智能控制阀研发项目受到了国家发改委的高度重视，国家扶持技术资金1700万。这些成果表明，技能实训基地培养人才模式是高技能人才培养的必然发展趋势。 三、加强职业青年创新创效的对策思考 建设高素质操作技能队伍是一项长期而艰巨的任务，要进一步加大工作力度，创造有利于青年技能人才脱颖而出的良好环境，把青年技能人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，为煤化工持续有效和谐发展提供强有力的智力支持和人才保障。 （一）以机制为立足点，建立党政工团齐抓共管的运行机制 职业青年创新创效活动直接服务于企业，是“人才强企”战略的重要途径，与企业的各项工作紧密相连。因此，职业青年创新创效工作应建立党政工团齐抓共管的领导机制，指导和推动青年创新创效工作健康蓬勃开展，团组织要努力构建青年创新创效活动的标准化工作机制，形成包括项目立项、组织研讨、定期推进、专家指导、考核评比等在内的程序化、规范化、科学化的工作制度。要建立健全青年职工创新创效活动的激励机制。建立与青年职工经济利益直接挂钩的激励机制，坚持物质奖励和精神奖励相结合，发挥经济利益和荣誉奖励的双重激励作用，对突出贡献者给予重奖，充分调动青年职工的参与热情，保证活动长期有效开展下去。 （二）以创新为关键点，培养创新型高技能人才 继续加强技能型人才队伍建设，提高高级技能人才在生产人员中的比例。开展全员师资队伍建设，借助新课程开发和“点厨点菜”式培训，将兼职教师队伍扩大到生产一线员工，鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。开展全员“夺旗争星”活动，以提高培训人员素质和能力，不断改进工作方法，创新工作思路，使各项工作落实到位，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。推行“岗位互通”制培训，缩短岗位之间的技能差距，培养“一专多能”型人才。推行“师带徒”制，签订师徒合同，加快核心技能的传承和创新。为现有高技能创新人才建立“创新工作室”，制定创新工作方案和项目管理制度，并给予工作经费。大力开展青年职工的岗位练兵、技术比武、技能大赛和技术交流及论文评比、QC发布等活动，提升员工实操水平、参与技术创新及交流的主动性和积极性。鼓励和促进高技能人才立足岗位创新实践，培育一支生产、经营实践中推广应用新技术、