物流企业货运成本控制研究.docx

物流企业货运成本控制研究 摘要：随着信息技术的不断发展，我国的物流业也搭上了快速发展的列车。在经济社会高速发展的今天，物流业承载着发展中对于货运方面的需求。近年来，我国新修建了多条公路、铁路以满足国内货运的需求，为中国物流企业的发展提供了条件。对于物流企业来说，货运成本是物流企业发展的一个重要影响因素。但是物流的货运成本控制方面仍然存在问题，物流企业如果要获得更大的发展，就必须对研究现有的物流企业发展经营情况，提升成本控制工作的效果进而推动物流企业的成本可以得到有效控制。 下载 关键词：物流企业；货运成本；成本控制 物流企业作为物流工作的重要部分，一定程度上支撑着国家经济发展。近年来，随着网络信息技术和实际的交通网络的发展，物流企业的数量也迎来快速的发展。随着物流行业的从业者数目不断增多，虽然市场对于物流企业的需求越来越多，但由于物流企业的数量越来越庞大，物流行业里的竞争更是十分激烈。对于物流企业来说，合理地控制货运成本，提高自己的市场竞争力是当下发展中的紧要问题。 一、当前物流企业成本控制存在的问题 （一）物流基础设施落后 由于我国经济的快速发展，物流行业在近几年得到较大的重视和发展，但是物流企业普遍存在货运基础设施多沿用过去设备，同时物流企业的规模普遍较小的问题，直接导致了货运成本较高。我国的物流行业发展较于物流需求的发展速度而言不足，容易造成物流企业的自身发展也受到极大的限制。现在的物流企业在物流运输上多使用过去的设备，由于更换相关设备需要较大成本，大多数企业没有及时将相关的物流设备更新而长期使用老旧设备，直接导致了企业的物流运输效率和效果得不到保证。同时物流企业的设备科学含量较低，大多使用人工而没有引进较为先进的机械化设备，工作效率也较低，同时造成了在劳务上的过多开支。 （二）信息流通不及时 我国的物流企业的工作重点多在货物仓储和运输上面，而对于货物的数量、性质以及配送等不够重视，在物流运输过程中的信息收集和控制无法得到保障，因此在物流工作中的信息都没有得到及时的应用。由于企业缺乏专业的人才和相应的设备来对物流运输中各个环节的信息进行实时的分析处理，所以物流企业无法根据货物的实际情况来实施最合理的物流调度和实施最合理的物流方式，在物流运输工作中容易导致资源的浪费和物流活动中错误的发生。同时由于对物流过程中的信息交流的不够及时，无法建立有效的物流信息平台，企业中的各个部门在协作完成相关工作时的工作效率低、准确率低和出错率高，扩大了企业的物流成本也制约了企业的业务开展。 （三）成本核算存在问题 我国的物流企业的成本核算工作重心一般在显性成本上，例如运输费、搬运费等具体的项目上，但是对于物流过程中产生的资金借贷关系、设备损耗折旧、人员培训等隐形的项目的成本核算工作不到位。同时在企业的成本核算实施中，没有将物流工作中因为时间而造成累积成本的因素考虑进去，实际的成本远远高于预算成本。同时因为成本核算工作中的信息统计不准确或者是信息错误，企业的管理者无法从其中的统计结果中获取到相应的准确信息并对企业的各个物流环节进行完善，累积下来的成本问题无法及时地解决对于物流企业的发展而言极为不利。 （四）成本控制机制实施不到位 物流企业的货运成本控制对于企业的正常有效经营来说十分重要，但是成本控制工作需要在相应的控制机制下才能够开展，而我国对物流企业的成本控制机制没有统一的标准，主要依靠企业自行制定相应的控制机制来实施成本控制工作。由于缺乏与物流工作配套的成本控制机制，相关成本控制工作一般是通过企业中的财务人员来完成，工作的效果受个人观念和外部因素影响较大而容易造成成本控制工作不够合理。同时成本控制工作多流于形式而没有具体落实，更有甚者直接私吞工作的资金而没有开展成本控制工作。 二、物流企业加强货运成本控制建议 （一）完善企业基础设施和规模 物流企业的工作直接与相关的物流基础设施有关，因此相应的物流成本控制工作可以通过优化物流基础设施实现。对于物流企业中普遍存在的基础设施落后的问题，企业的管理者需要加强对拥有较高技术含量的新型物流设备的重视，通过对企业中老旧设备的逐渐更新来实现完善基础设施的目的。其次物流企业需要逐渐实现机械代替人工的发展模式，通过机械设备来提高物流工作的效率和效果，同时减少在其中的劳务支出。还有一个需要解决的问题就是物流企业规模较小，由于现在的物流企业数目较多同时竞争较激烈，物流企业需要整合自身的资源来加强与其他优势物流企业的合作，扩大企业的规模，进而可以实现企业的更有效发展。 （二）建立物流信息平台 利用现在的网络科学技术来建立企业物流工作配套信息平台，对于实时控制物流工作、合理管理划和使用相关资源以及促进物流企业往信息化发展都有积极的影响，因此需要利用现有的网络信息技术在物流企业中构建相应的信息平台。建立物流信息平台，物流企业可以及时将货物的信息、交通线路信息以及物流中的仓储运输信息等上传到信息平台，并利用平台提高的信息来对企业的物流工作进行有效地规划。同时物流信息平台可以对物流工作中的采购、生产、包装运输等环节进行实时追踪，确保各个环节的工作在信息平台的帮助下能够实现相互协作和对接，实现物流企业的有效管理和运营，对于建立高效的物流供应链以及降低企业的成本来说有明显的帮助。 （三）加强成本核算工作 物流企业的成本核算工作的正确性，对于企业的物流成本计算和管理来说十分重要。企业的成本核算工作能够正常开展需要参照国家的相关标准，企业物流成本构成与计算这一标准为物流企业的成本核算工作提供的标准。物流企业需要在这一标准下转变以往的定性分析而转变为定量分析，对于物流运输中的各个环节进行准确把握，保证获得的成本核算信息的准确性同时企业可以根据这一信息来了解企业自身的成本情况。在物流企业的实际运营当中，主要的工作重心是在相关的物流工作上，相关的专业成本核算人才较少，因此需要通过培训和招聘专业的财务人员，在对企业的物流工作实际了解之后有效地开展成本核算工作，避免了因为工作能力和相关的财务意识不足的情况而导致的成本核算工作开展不到位。 （四）建立合理的成本控制机制 物流企业的成本控制由于企业对于相关的控制机制的不够完善，以及成本控制工作开展的力度不足，导致企业成本较正常水平过高，因此企业首先需要完善相关的成本控制机制。建立适合物流企业自身情况的成本控制机制，首先需要对各个物流环节进行相应的调查，并结合国家现有的成本控制标准来制定企业自身的成本控制机制。该成本控制机制不仅要与企业当前的物流工作结合起来，控制物流工作中各个环节的工作成本，同时需要与企业未来的发展方向与目标结合起来，合理规划企业各部门的工作以及物流资源的使用，并在物流工作中实施作业成本管理法，确保成本控制工作能够有效地开展。成本控制机制的有效实施同时也需要相关的监督管理，在实施的过程当中对于机制中不适合企业物流工作的部门及时进行整改，也提高了企业员工的监督意识和工作效率，确保了企业更好地发展。 三、结语 我国的物流企业随着信息技术的发展也得到了快速的发展，但同时也面临着企业自身和外部因素的影响，导致物流企业的经营成本过高。为了物流企业的长久健康发展，就需要对企业的货物成本控制进行研究，发现在物流运输中导致成