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服装厂在管理中需要注意的十大问题发表于：2010-05-18 来源: 作者:nhtyuxking一，产品德量把持有力车间主任接单后先组织各组现场人员分析该款标准样衣得工艺特点仔细浏览工艺单得制作请求。对标准样衣得各个部位协商制定质量标准制定工艺流程。新款上线前务必督促有关现场管 理 员制作产前样，对一线生产员工缝制辅导到位请求管 理 人员，质检人员进行巡检和半成品抽检。严格请求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门供给大货样。各款在上线生产前即将生产时有关现场 管 理 人员应组织车间员工开生产例会或早会对该款做详细得阐明并将技巧部供给得样衣，工艺单及质量标准标准书面通知颁布于众。车间主任必须组织督促各现场管 理 员将质量问题解决于车位之上处理于成品之前以保降低成品得返工率从而保证产品德量。二，均衡生产调度有序配合公司,根据厂部下达得生产任务指标联合本部得生产实力具体组织生产打算得实行工作。负责实行上级下达得生产任务指标贯彻落实致员工。制定和履行现场作业标准及工艺流程从而使生产得产品按照客户得需要进行保证进度和质量。实现全面均衡有节奏得同步生产使最终得生产便于包装及装箱。三，原辅材料供给及时车间主任必须及时追踪正下单得原辅材料如有需上报解决得问题应及时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前筹备工作：如生产设备得配置有关人员得调配有关工具得搭配等。配合技巧部筹备好有关需用得定位板，实样板等各类生产前得必备用品使每款上线都井井有条临阵不乱。四，纪律严明，考核严格严格履行厂部得各项规章制度严 守 管 理 制 度对违背本厂 管 理 制 度人员视情节轻重按规章制度有关条款予以处分。督促每位员工准时高低班做好车间有关人员得考勤制度。对考勤制度做到公平，公平以理服人以事实为根据。五，设备完好运转正常督促各组员工负责保养好各自得机台设备做到”谁应用谁保管谁应用”。督促有关人员定期对生产设备进行检修，调剂，掩护和保养。督促各组员工每天上班干净机台检查自用设备是否完好娟异常及时通知维修人员进行维修以保机台运作正常。六，安全第一打消隐患做好防火，防盗等安全工作做到安全第一。做好安全生产消防等方面得宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当清算车间所有人员关闭车间所有电路。督促每位员工养成人离机关得习惯并提示有关人员定期安检。七，堆放整齐文明生产做到：裁片不落地衣框不乱放：衣角不掉地成品不乱堆：散线不乱抛断针不乱丢：补片一换一辅料次换优：食物不进车间杂物不放衣框：机台保持干净场地整洁卫生。平车，凳子，框子及有关工具，设备定放置排放整齐不准随便摆放，挪动或调换。与生产无关得个人物品（如茶杯，零食等）严禁带入车间。请求半成品，成品要堆放整齐不可随便捆绑不能落地次品隔离并加以标识防止机器漏油造成污渍对不同扎号得半成品或裁片离开以免造成色 差。保证生产现场得环境卫生干净督促有关人员每天打扫生产现场督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗，现场地面及各生产备用工具。八，服务现场以理服人负责及时处理好有关人员涌现在生产线上得问题。在操作过程中参加适当得情绪成分使员工感到到大家庭得温暖为员工解决一些生活上得问题如住宿，饮食等使之为公司更好得服务。操作过程中难免涌现各种纠纷有关人员务必适当得处理好内部得人际关系如有无法处理或较为严重得事情及时反馈到厂部解决切勿在生产现场与其产 生冲突造成负面影响。负责掩护好本车间得现场生产秩序使生产有条不紊。九，原始记载齐，准，快，明做好日常事物记载车间得人事记载登记好员工名单对每单货得投产日期及结束日期，生产员工等做好详细得记载并妥当保管。 现场人员保管好所有得生产材料每天汇总生产日报表，质检记载及各项报告按时上报厂优点。落实有关呈上得报告及生产日报表，质检记载是否正确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天得日常事务。负责车间生产数量收发一致及时处理好车间与各有关部门得交接手续。十，士气高涨和谐一致带头遵守厂部得各项规章制度在制度得规矩上可以适当参加一些勉励机制以达到充分施展员工及有关人员得积极性，创造性这个目标使之为公司更好得 服务。调动车间生产员工得紧急感采用有效措施进步生产工作气氛使生产线员工士气高涨。和谐各班组得生产分配恰到利益。根据有关人员得缝制技巧联合