试论如何提高企业人力资源管理的有效途径.docx

试论如何提高企业人力资源管理的有效途径 摘要：一个企业是否能够更好的发展，人力资源管理工作占有至关重要的作用，它在这个企业当中起着战略资源的作用，处于核心位置，当前越来越多的学者更加的重视开发人力资源管理价值以及战略意义。人力资源管理系统具备着非常复杂的环节，主要会包括对于员工的培训、工资以及绩效和企业临时员工的一些管理工作。在人力资源的管理工作当中，要想提升其管理的效率，首先要做的就是进行总体的发展规划，从企业中的管理机制入手，对人力资源管理的重要性进行分析，探索解决当前人力资源管理存在的问题。 下载 关键词：人力资源 管理 问题 中图分类号：C962 文献标识码：A 我国加入WTO贸易保护的协议随着时间的不断发展，逐渐的失去其效能，中国的市场不断的被世界进入，因而我国的企业面临着非常大的竞争压力和挑战。当前，我国的企业很多都面临着发展瓶颈，在市场中占有的位置越来越渺小，甚至一些小型企业出现破产的状况。从其原因上进行分析，主要还是因为企业的自身竞争力不强，对于自身的管理并不是十分的重视，没有充分的利用企业的各方面资源，对员工的能动性发掘的不够，导致企业的发展没有进行创新。因此，对于人力资源的管理这一方面的内容来说，企业要对此加大创新力度，为企业不断的加入新鲜的动力，提升管理的能力和水平，调动企业的工作人员的工作热情，为企业的发展创造更加有力的条件。 一、企业人力资源管理的必要性 从当前我国企业对于人力资源管理工作的实际情况来看，对于其认识很多时候都是错误的，对于人力资源管理工作没有进行关注，造成后期企业中的人员综合素质不高，也并不具备完善的员工管理制度和激励机制，对企业中的人员不能够充分的利用，造成企业中形成了很大的人才上的浪费，人员的工作积极性不高，不利于企业的长远发展和建设。事实上，企业中的人力资源管理工作发挥着至关重要的作用，对于其管理工作进行系统化的规划非常必要。从长远来看，人力资源的管理工作关系到整个企业的决策，这关系到企业的生存，有着非常大的联系，人力资源这个职能部门在企业的管理工作中作用不可忽视。另外从企业的战略发展中来看，职能部门为企业的发展提供着依据，管理层面上来看，人力资源管理工作能够保证所有员工的工作能力和目标的实现。 二、当前企业人力资源管理中存在的问题 1.我国企业对人力资源管理重视程度不够 从目前我国企业的经营者来看，认为人力资源管理工作并不能给企业带来实际的经济利益，因此对于它的重视程度也就是不高，这种意识导致形成了一种非常大的资源上的浪费情况。当前，我国的中小型企业比较多，工作人员较少，规模较小，并不具备人力资源管理的实际条件。同时企业从自身来说，对管理工作的认识就并不深刻，导致人力资源管理工作无法充分发挥其作用。 2.没有专业的人力资源管理人才 人力资源管理工作需要完成的目标首先就是提高整个队伍的绩效，另一方面就是保证员工的满意度。人力资源管理工作通过对于岗位的设计、人员的招聘、人员的培训和后期的激励、工资等工作来实现其价值，需要保证将人员进行最为合理的安排，满足企业的发展需要，同时将人员的能力进行充分的挖掘和发挥。因此，只有具备专业的知识和实践经验的人员才能够做好这项工作，但是往往企业中由于其不重视，也就无法关注到人员的综合素质上来。 3.管理体系不完善 企业的人力资源管理工作，需要遵循相应的管理体系来进行，这样才能够保证管理工作能够有秩序、有规矩的完成。但是从目前我国的企业实际状况来看，很多企业并没有制定完善的人力资源管理体系，使得相关的企业在人力资源管理工作方面没有根据的进行工作，造成工作中出现了很多问题，而且即使出现了问题，也无法根据制度来进行相应的处理，这对企业的发展和建设造成了非常大的影响。 三、加强企业人力资源管理 1.提高领导层管理效率，增强企业凝聚力 在企业的人力资源管理工作中，企业的领导人的重视程度起着重要的作用，因此，对于其建设工作要遵循一定的原则，要对员工的进行足够的激励，加强对于企业中人员能力的测试和评价，对于企业中员工的基础理论知识和人员的责任心以及人际能力进行培养，加强企业的文化和建设理念的表达。这样才能够提升生产的整体效率，以及各个成员对于团队工作的认可。同时企业的领导人还应该注重人员的组织能力的培养和建设，对于企业中的一些有突出贡献的员工进行奖励，将企业所获取的利润等进行共同的分享，以此提升企业的整体凝聚力和生产效率。 2.拓展企业人力资源管理的职能 人力资源的管理工作从职能上主要是分为：人员的招聘、人员的调整以及后期人员的发展，这几个工作内容之间相互联系的。因此，对于企业的人力资源管理工作的职能进行更大范围的拓展非常重要，首先就是对企业人力资源管理工作的内容进行丰富，将管理工作的内容保持高度的一致性。另外就是保证人力资源管理整个职能具备灵活的特点，保证人力资源管理工作的质量，对员工的职能进行拓展。 3.构建完善的管理体系 企业应该从其自身的发展时间状况出发，制定完善的人力资源管理的制度，从而保证人力资源管理工作能够更加顺利的完成。可以根据当前企业的人力资源管理的模式出发，对其首先进行分析，将其中有用的部分进行运用，加入一些创新的要点，向一些先进的企业管理方法进行学习，制定出更加符合企业实际的管理制度，其中重要的是员工的薪酬福利体系的设计。为了保证能够获得较好的人力资源管理的实际效果，可以通过恰当的薪酬福利来对员工的积极性和工作热情来进行调度。对于企业来说，员工的薪酬福利能够保证人才的利用，因此，企业要结合自身的实际状况，更加人性化的设计员工的薪酬福利。例如可以为企业的员工增加企业年金和住房的公积金等方面，保证员工工作中的积极性，强化员工对于企业的认同，还能够保证企业能够稳定性的发展。还可以为员工提供一些其他的福利待遇，保证员工的工作热情，也能够使员工更加的认可企业，实现自身的价值。 4.完善企业绩效管理 在企业的人力资源管理工作中，进行绩效考核的目的主要就是对员工工作的整体态度、效率进行充分的了解，这样能够为企业进行后期人员的选择、评价和员工的去留以及后期进行人员的一些调动和变更提供依据。因此，在绩效考核工作中，要坚持公平、公正、公开的原则，对于考核的周期、考核量进行制定，结合企业的实际状况，将其中的各种状况进行及时的反映和总结，保证企业的绩效考核更加的制度化。 综上所述，企业中的员工大多数都会将自身的工作责任进行承担，积极的对待自己的工作，实现自身在企业中的价值，获得丰厚的工资和报酬。因而，企业的人力资源管理工作人员就必须要从每个工作环节、细节入手进行分析，做好员工的薪酬绩效工作。对于企业员工的工作能力进行充分的挖掘，保证企业能够更好的建设，与此同时，如果将企业的建设得更好也能够为员工谋取更多的利益，获得共同的发展。 参考文献 孟宇，谷寒冰.企业人力资源管理的创新发展策略J.现代商业，2