拱辰佳苑民用建筑工程(东片区)工程监理规划.doc

A.0.3 拱 辰 佳 苑（东片区） 工程监理规划 2013 年12月5日至2016年1月5日 内容提要： 工程概况 监理工作的范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施旁站、通病防治、节能、项目创优、绿色施工、资料 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制拱辰佳苑（东片区）工程监理规划一、 工程概况1.1工程名称：拱辰佳苑（东片区）工程1.2工程地点：淮安市新城内（东至体育新路、南至白云路、西至通甫路、北至沿宁一路）1.3工程类别：新建民用建筑工程1.4投资类别：国投1.5工程结构类型、层次：框剪结构，27#、30#32#楼地下室二层（地下一层为自行车库、地下二层为人防地下室），28#、29#、33#楼地下一层为自行车库，地上均为18层；25#、26#楼、34#41#楼地下一层，地上11层；小区内有会所、幼儿园。设计使用年限50年，抗震等级三级，建筑安全等级二级，抗震设防烈度7度。混凝土结构的环境类别为一类。基础形式为桩基基础（机械连接预应力砼竹节桩），桩共计2891跟，其中人防抗拔桩301根，独立基础，筏板基础。人防地下防水等级为级，屋面防水等级为级。1.6建筑面积：约140000平米，人防地下室19403平方米。1.7合同造价：约3.3亿元1.8计划工期：650天1.9主要参建单位单 位 名称资质等级法人代表项目负责人建设单位淮安新城房地产开发有限公司乙级顾红红庄琪勘察单位淮安市建筑设计研究院有限公司甲级王树成路红兵设计单位淮安市建筑设计研究院有限公司（土建）甲级王树成宋建旭江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司（人防）甲级邵云俭朱卫星监理单位江苏万源工程咨询有限公司甲级佘明龙苏继茂施工单位兖矿东华建设有限公司淮安分公司甲级张守海黄来红李艳华二、监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围2.1.1淮安市建筑设计研究院有限公司 (0.000以上工程)和江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司设计（人防工程）的图纸内容在施工阶段的质量、进度、投资控制；合同、信息、安全管理；组织协调相关配套设施的施工。2.2监理工作内容包括：2.21收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2.2.2熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；2.2.3参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；2.2.4审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.2.5检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 2.2.6检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；2.2.7审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；2.2.8检查施工承包人的试验室；2.2.9审核施工分包人资质条件；2.2.5查验施工承包人的施工测量放线成果；2.2.11审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；2.2.12审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；2.2.13审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；2.2.14在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；2.2.15经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；2.2.16审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；2.2.17验收隐蔽工程、分部分项工程；2.2.18审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；2.2.19审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；2.2.20参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；2.2.21审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；2.2.22编制、整理工程监理归档文件并报委托人。.监理工作目标通过监理机构全体监理人员勤奋、严谨的工作，竭尽全力协助业主进行建设项目管理，在该工程的承发包及管理模式下，力争在业主计划的三大目标内建成工程项目，实现工程的投资目的。2.3.1质量控制工作目标：树立精品意识，督促施工企业提高与完善质保体系，从而确保工程一次性验收合格，最终达施工合同约定等级住宅主体工程市优质结构不少于50%，争创省优“扬子杯”优质工程。2.3.2进度控制工作目标：根据合同工期力求实际进度不超出进度计划。（从2014年3月26日至2016年1月5日，总工期为650天）2.3.3投资控制工作目标：按施工合同价的额度控制投资，力求实际投资不超出计划投资（不含工程变更、经济签证单等新增项目费用）。本工程合同价约3.3亿元，一标段1.8693亿元，二标段1.4467亿元。三、监理工作依据3.1国家有关工程建设的法律法规、项目审批文件。3.2工程项目有关的标准、规范、技术资料。3.3工程建设监理规范GB50319-2000。3.4业主与承建商签订的建设工程施工合同。3.5业主与监理单位签订的建设工程委托监理合同。3.6经政府审查批准的江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司设计的人防分部工程施工图。3.7经政府审查批准的淮安市建筑设计研究院有限公司设计的0.000以上工程施工图。四、项目监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责根据建设工程的规模、建设强度、工程特点，对本工程进行统一的建设项目管理，建立一个项目监理机构，采用直线制监理机构组织形式。项目监理机构组织形式4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1监理组织形式总监理工程师苏继茂土建、人防安装专业监理工程师郁波、陈学龙土建、人防专业监理工程师王福林、宋永清投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理项目监理机构的人员配置计划4.2监理组织人员配备及进退场计划4.2.1监理组织的人员配备序号岗位姓名职称上岗证号备注1总监理工程师苏继茂高工320078272土建专业监理工程师王福林工程师苏建工（淮）监工第0601567号3土建专业监理工程师张杨工程师苏建工（淮）监工第1106273号4人防专业监理工程师宋永清工程师国人防建监资字第117539号5土建、人防安装专业监理工程师郁波高工苏建工（淮）监工第0501563号6人防电气专业监理工程师陈学龙高工S0906067监理员戴建鹏助理工程师苏建工监员（淮）121211号8监理员刘佳乐助理工程师苏建工监员（淮）120227号9见证取样员王福林工程师J320810223.3 监理人员进退场计划：监理实施过程中，上述人员正常驻现场，另根据施工阶段的专业强度和专业需要进行监理人员的合理调整与配置。4.2.2监理组织人员进退场计划序号岗位姓名桩基基础主体装饰屋面基础验收主体验收竣工验收备注1总监理工程师苏继茂2土建专业监理工程师王福林3土建专业监理工程师张杨4土建、人防安装专业监理工程师郁波5人防土建专业监理宋永清6人防电气专业监理陈学龙7监理员戴建鹏8监理员刘佳乐9见证取样员王福林注：1、监理人员在岗用“”表示。 2、监理人员不在岗用“”表示。项目监理机构的人员岗位职责.1总监理工程师的岗位职责：1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格。6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2专业监理工程师的岗位职责：1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3 参与审核分包单位资格。4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。8 进行工程计量。9 参与工程变更的审查和处理。10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。12 参与工程竣工预验收和竣工验收。443监理员的岗位职责1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2 进行见证取样。3 复核工程计量有关数据。4 检查工序施工结果。5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作制度.1设计图纸审查制度审查图纸的合法性。设计图纸是否有出图签章和相应执业资格的设计负责人签字；施工图是否经法定审图机构（图审、抗震、消防、防雷、人防等）审定。5.2施工图会审及设计交底制度。5.2.1施工图在施工以前必须进行设计技术交底与会审。5.2.2图纸交底与会审由业主组织施工、设计、监理等四方参加，业主直接主持或委托总监主持。5.2.3图纸技术交底会议纪要由设计单位整理，图纸会审纪要由承包单位整理，四方会签后生效。5.3施工组织设计审核制度5.3.1施工以前，承包单位编制施工组织设计（方案），经项目技术负责人审核，企业技术负责人审批后，填报施工组织设计（方案）报审表。5.3.2专业监理人员审查施工组织设计（方案）报审表并签署审查意见，由总监签署审核意见并报业主。5.3.3经审查不符合要求，由总监签署意见后退回承包单位，承包单位修改后按程序重新报审。5.3.4 施工组织设计（方案）审查的内容：1 编审程序应符合相关规定。2 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。3 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。4 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。5 施工总平面布置应科学合理。施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人或技术负责人签字和企业（技术部门）印章；5.4工程开工申请审批制度5.4.1承包单位施工准备工作就绪，现场开工条件具备时，填报工程开工报审表。5.4.2专业监理人员检查现场情况，具备开工条件，由总监签发工程开工报审表，并报业主备案。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：1 设计交底和图纸会审已完成。2 施工组织设计已由总监理工程师签认。3 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。4 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。5.5工程材料、半成品质量检验制度5.5.1承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表及质量证明文件报监理机构。建议业主组织有关单位对构件供应厂家进行生产能力、质量保证能力的考察。5.5.2专业监理人员审查材料质量证明文件（产品出厂合格证、技术说明书、检验试验报告等）。5.5.3专业监理人员或材料见证人员在书面检查合格的前提下，进行材料外观检查，检查合格后，进行见证抽样检验。5.5.4专业监理人员对检验合格的材料报审表予以签认，未经报验或报验不合格的材料拒绝签认，承包单位不得使用。5.5.5专业监理人员对检验不合格的材料，书面指令承包单位限期撤出现场。5.6见证取样检验制度5.6.1承包单位在对材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的监理人员。5.6.2在见证取样的监理人员监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。5.6.3完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理人员加封。不能装箱的试件，则贴上加封标志，然后送往具有相应法定检测资格的单位检测。5.6.4主要结构材料，按规定必须检测的材料、试块、试件等，未经监理见证抽样检测，监理机构不予合格确认。5.6.5见证取样的试验费用由承包单位依据合同支付。5.7隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度。5.7.1隐蔽工程、检验批、分项（分部）工程完成，承包单位自检自评施工质量合格后，填写报验申请表报监理机构。5.7.2专业监理人员审查承包单位的施工操作依据资料及施工质量检查记录，按规定抽样检查或全面检查工程实体施工质量。5.7.3专业监理人员依据标准、规范、设计图纸对工程质量及有关资料检查验收合格后予以签认，承包单位可行工程隐蔽或进入下道工序。经验收工程质量不合格或资料不完整，监理人员拒绝签认，并要求承包单位整改后再按程序重新报验。5.7.4无论监理人员是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包单位对已隐蔽的工程进行重新检验，承包单位应按要求进行剥露或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。重新检验的损失按施工合同规定执行。5.7.5经过监理人员检查验收合格后，又发现因承包单位原因出现的质量问题，仍由承包单位实施整改，承担损失。5.7.6检验批（隐蔽工程或工序）、分项工程质量由专业监理人员组织验收并签字确认，对其签认的质量负责。5.7.7分部工程质量由总监组织验收，根据分部工程所含分项工程质量验收记录和安全、功能方面的检验资料及工程实体质量进行检查验收并签字确认，对其签认的质量负责。5.7.8地基与基础、主体结构等主要分部工程，应有业主、质监部门、设计单位项目负责人、承包单位的质量、技术部门负责人等参加验收。5.7.9监理人员接到承包单位报送的质量报验申请表以后，必须在施工合同约定的时间内进行检验并及时签署合格或不合格的验收意见，不得造成由于超出合同规定的时限，承包单位自行覆盖隐蔽或进入下一道工序的被动局面。5.8工程变更处理制度5.8.1设计单位为消除设计图纸缺陷所需的工程变更，应提出设计变更文件。5.8.2建设单位要求工程变更，应要求设计单位提出设计变更文件。5.8.3施工单位提出工程变更，应出具书面报告，经总监批准后报建设单位，由建设单位转交设计单位，设计单位提出设计变更文件。5.8.4无论任何一方提出工程变更，均需由设计单位出具设计变更文件，且必须获得业主批准。设计变更涉及结构安全、工程规模、环保卫生及审图机构审查内容的，应经原审批部门批准，施工、监理单位不得擅自变更设计图纸。5.9单位工程质量（竣工验收）验收制度5.9.1单位工程达到竣工验收条件后，承包单位完成自检、自审、自评、自查工作，填写工程竣工报验单并将全部竣工资料报监理机构，申请竣工验收。5.9.2总监组织各专业监理人员对工程竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，对查出的问题，督促承包单位整改。5.9.3监理机构检查合格后，由监理机构组织建设单位、设计、施工等各参建单位并邀质监部门进行竣工预验收。5.9.4监理机构对预验收提出的问题要求承包单位整改消缺，整改完毕经验收合格后，总监签署工程竣工报验单，提出质量评估报告并报业主。5.9.5建设单位组织工程竣工验收。监理机构应督促承包单位对竣工验收中提出的质量问题进行整改，工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5.监理例会制度5.1监理例会正常每周召开一次，会议由总监主持。5.2会议参加人员：承包单位项目经理、技术、质量、安全负责人等；建设单位分管领导或工地代表、监理机构各专业监理负责人或全体监理人员。5.3监理例会的主要内容：5.3.1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；5.3.2 检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3.3 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.3.4 投资控制或工程款支付情况；5.3.5 解决需要协调的有关事宜；5.3.6 其他有关事宜。5.11工程款支付签审制度5.11.1承包单位按照施工合同规定填写工程款支付申请表，并附有工程量清单或合同中工程款支付条款规定的资料、计算方法等，报送监理机构。5.11.2专业监理人员审查工程款支付申请表并签署工程质量合格意见。5.11.3总监审批工程款支付申请表，签发工程款支付证书并报业主。5.11.4工程款支付的条件：5.11.4.1 工程质量必须合格；5.11.4.2 施工合同中规定项目的价值；5.11.4.3 设计图纸所含并已完工的工程价值；5.11.4.4 按照施工合同中支付条款规定的支付比率计算的价值。5.12工程索赔审查制度。5.12.1索赔事件发生后，承包单位应在合同规定的时间内向监理机构报送索赔意向通知书。5.12.2监理人员收集有关资料、调查取证。5.12.3承包单位在合同规定的时间内向监理机构报送正式的索赔报告。5.12.4监理机构审核索赔报告，根据合同有关条款判定索赔是否成立，划清责任界限和证据分析。5.12.5总监初步确定索赔额后，与业主和承包单位协商一致。5.12.7判定索赔成立的原则：5.12.7.1 与合同相对照，事件已造成承包单位施工成本增加或总工期延误；5.12.7.2 造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包单位应承担的行为责任或风险责任；5.12.7.3 承包单位按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。5.13 监理报告制度5.13.1总监签发工程暂停令以前，宜先向业主报告。5.13.2监理机构每月将工程实施情况，以监理月报的方式向业主报告。5.13.3施工过程中发生的质量、进度、投资、协调等方面的问题，采用书面或监理例会向业主报告。5.13.4工程竣工验收后，监理机构采用监理工作总结的形式向业主报告。514监理巡视、旁站制度依据建设工程监理规范GB5031920第5.条规定，制定巡视、旁站制度如下：5.14.1项目总监应安排监理机构人员对施工过程进行巡视和检查。巡视应包括下列主要内容：1 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。2 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。3 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。4 特种作业人员是否持证上岗。5.14.2对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程应安排监理员进行旁站。5.14.3施工过程中监理机构人员应分专业每天坚持适当的时间进行巡视，从工程质量、进度、安全生产、文明施工等各方面巡查发生或可能发生的问题，对巡查发现的问题，及时会同相关参建方商讨对策，确保工程按期保质完成。5.14.4巡查情况（发现的问题、商讨的对策）应记录在监理日记之中，对重大问题及对策还应有相应的专题（会议）记录。5.14.5工程开工前，总监应组织监理机构全体人员认真学习房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）及工程设计文件。有针对性地编写工程监理旁站方案。5.14.6旁站人员在旁站过程中应依据旁站方案认真履行旁站职责。对关键部位关键工序进行旁站。旁站过程中应及时发现问题和处理发现的问题，发现施工人员违反强制性标准行为的责令立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向专业监理或总监理工程师汇报。5.14.7旁站人员在按规定的实施旁站监理的同时，应及时做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5.14.8工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。六、工程质量控制（一）质量控制程序1、事前控制（施工准备阶段质量控制）专业监理工程师编写专业质量监理实施细则，并报总监理工程师审核批准；专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系；专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发分包单位资格报审表；专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的工程材料构配件设备报审表；专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查；总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发施工组织设计/方案报审表，质量控制监理工程师负责监督检查。专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发施工控制测量成果报验单；总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。总监理工程师负责审核并签发承包商提交的开工报审表2、事中控制专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；专业控制监理工程师负责对工序间的交接检查，签发工序质量报验单；专业监理工程师负责对已完的分项、分部工程进行检查和签收；总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改；总监理工程师根据项目施工现状规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用监理工程师联系单，必要时可发布监理工程师通知单，以督促承包商及时采取整改措施；总监理工程师负责组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。3、事后控制总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序收集、保存。4、记录表格使用建设厅年月制定的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）。分包单位资格报审表B.0.4工程材料、构配件、设备进场使用报验单B.1.3施工组织设计/方案报审表B.0.1施工控制测量成果报验单B.1.2工程开工报审表B.0.2工序质量报验单B.1.4监理工程师通知单A.0.10工程联系单C.0.1质量控制措施1、质量控制的任务监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。2、质量控制措施质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同管理措施、经济措施。1)组织措施监理工程师应督促承包人建立和健全质量保证体系；进行质量职能分配，明确质量责任分工；实施质量审核制度。2)技术措施审核设计图纸并进行技术交底；审核承包人的施工组织设计；检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；专家论证会；质量验收和质量评定。3)合同管理措施开展全面质量管理活动；建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；质量信息的数理统计分析；合同中质量信息的管理；建立质量管理的奖、惩制度。4）经济措施严格工程质量检查与验收，不符合规定标准规定，设计文件合同约定的，拒绝签付工程进度款。3、质量控制的具体方法1)测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前委托专业测量单位核查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸，高度等。2)试验监理工程师通过指定位置、指定项目、指定内容，要求承包商做合同规定的检验，也可以自已做抽样试验以核定已完工程或已运进现场材料的质量。3)巡视和旁站监理监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理，对隐蔽工程（如基础及主体框架等）、重要部位（如防水施工等）、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督，发现问题及时指令承包商予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。4)工程预检和隐检监理工程师通过预检和隐检及时发现差错，防止质量事故和质量隐患的发生。5)指令性文件监理工程师要充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6)工地会议是业主、监理工程师与承包人讨论施工中的各种问题的工作方法，必要时可邀请其它或有关人员参加，在会上业主及监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。4、质量控制点的选择应当选择那些质量保证难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点，例如：1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；3)对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。5、质量缺陷的处理在各项工程的施工过程中或完工以后，监理人员如发现工程项目存在着技术规范和有关要求所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1)当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换并清退不合格的材料、设备或不称职的分包商和施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2)当质量缺陷发生在施工过程中或者发生在某道工序以及单项工程完工以后，或者发生在交工使用后的缺陷责任期间时，监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面）应立即检查缺陷部位的施工、监理记录等有关资料，初步分析原因。审核承包人提出的处理方案，并向总监提交书面报告，待批复后再监督承包人实施补救方案。3)修补措施及方法必须达到质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或行业公认的优良工程技术。6、质量事故的处理当工程在施工期间（包括缺陷责任期内）出现严重影响使用功能、结构安全存在重大质量隐患的或造成永久性质量缺陷的，应视为质量事故。可按如下程序处理：1)监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。2)监理工程师应立即要求承包人尽快提出质量事故报告，进行审核后报总监。质量事故报告应在全面审查有关施工记录、监理记录等资料基础上详实反映该项工程名称、部位、事故原因，应急措施、处理方案以及经费损失估算等。3)根据总监批准的处理方案，监督承包人进行处理，并将处理结果上报总监代表和总监助理。七、工程造价控制本工程投资控制程序:1、事前控制专业监理工程师编写投资控制监理实施细则，并报总监理工程师批准。专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。2、事中控制专业监理工程师做好合格工程的计量工作。专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的工程计量报单表和工程款支付申请表，并报总监理工程师审批。投资控制监理工程师负责做好投资控制记录。投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。总监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业主报告。3、事后控制专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序要求收集、保存。4、记录表格使用建设厅2014年2月制定的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表。“投资控制记录”（监理月报投资控制）工程计量报审表B.2.1工程款支付申请表B.2.3投资控制措施1、投资控制的任务通过审查施工方案、工程计量、控制变更、预防索赔等方法，采取主动控制和遵循合同原则，力争把工程造价控制在投资预算内。2、投资控制措施投资控制措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同管理措施。1）组织措施：在项目监理组织中落实造价控制人员，任务分工、职能分工，编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。2）经济措施：编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标，进行工程计量；复核工程付款帐单，签发付款证书；在施工过程中进行造价跟踪，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施；对工程施工过程中的造价支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存生问题与分析的报表。3）技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖掘潜在节约造价的可能性，审核承包商编制的施工组织设计，着重考虑其对造价控制的影响。4）合同措施：以合同有关条款指导制约项目的计量、支付及价格的调整。3、投资控制的具体方法工程量清单1)监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法；2)工程标底或中标报价中工程量清单数量是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完成确认的数量为准。在每项工程完工以后，监理工程师应及时确认该项工程的实际完成的工程数量，并与清单数相比，如有出入及时通知承包人申报变更。工程计量1)工程计量的规定计量范围；a、工程量清单及修订的工程量清单的内容； b、合同文件规定的各项费用支付。主要计量依据a、工程量清单及说明；b、设计图纸；c、工程变更令及修订的工程量清单；d、合同文件；e、技术规范；f、有关计量的补充协议；g、索赔审批表计量原则a、不符合合同文件质量等级要求的工程，不得计量；b、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；c、按业主或总监同意并签证的计量方法计量。2)工程计量的方法工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量；原则上每月计量一次，特殊情况因承包人请求经总监批准可增加计量次数。3)工程计量的程序计量通知或申请工程需要计量时，监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。审核有关文件资料监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应及时退还承包人，暂不进行计量。工程款支付承包人按合同规定申请支付，监理工程师提出审核意见随承包人的申请一道报总监审批、支付具体工程款。材料预付款、计日工、索赔等的支付，材料预付款、保修金等的扣回按合同规定执行。合同中止后支付、承包人违约、业主违约等按合同规定执行。工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审核，确认后向总监报告。1)按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；2)还应支付的任何追加款项；3)按照合同应付给承包人的估算总额。最终支付1)准备工作： 监理工程师必须在授权范围内处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜；a、工程包修期满确认承包人的遗留工程及缺陷工作已完成并达到规范标准；b、确认对符合合同文件规定的工程额、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审查报批，并签发完毕与之有关的支付证明；监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工作：a、对所有的工程数量与费用计算进行复核；b、对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；c、对所有有争议的细目与计算进行核定，并报告总监。2)最终支付监理工程师根据合同批准的变更设计、修订的工程量清单等，逐项核定最终计量数量。对承包人的申请进行审核、上报。八、工程进度控制本工程进度控制程序:1、事前控制专业监理工程师负责编制进度控制监理实施细则，报总监理工程师批准。总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。2、事中控制专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。总监通过工程例会、监理月报“监理专题报告”、监理工程师联系单、会议纪要，必要时以监理工程师通知向业主汇报工程进度实际进展情况。总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。3、事后控制总监负责组织工程初验工作。专业监理工程师负责整理单项工程进度资料。总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类，编目和建档。必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。涉及本程序的质量记录，由监理项目部按质量记录控制程序收集、保存。4、记录表格使用建设厅2014年2月制定的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表。“单项工程形象进度图表”监理月报A.0.8会议纪要A.0.7工程联系单C.0.1监理工程师通知单A.0.10进度控制措施1、进度控制的任务监理工程师对承包人编制的施工总进度计划和月进度计划实行督促、检查、调整等措施，以保证计划按预定目标实现。2、进度控制措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。1）组织措施：落实项目监理班子中进度控制部门的人员、控制任务和管理职责分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度。2）技术措施：运用先进有效的技术方法优化工序作业时间，采用统计技术对影响进度目标实现的干扰因素进行分析、纠编。3）合同措施：主要可采用分段发包、提前施工等措施，经与各合同的合同期与进度计划的协调等。4）经济指施：一是敦促业主保证资金供应，避免产生索赔事件，二是以经济为杠杆，实行奖罚制度，促进计划的落实与完成。5）信息管理措施；主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供报告。3、进度控制的具体方法1)进度计划的编制监理工程师应监督承包人编制总体进度计划和月进度计划，在编制工程进度计划时，必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关的关系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化，并对承包人计划的可能性提出审核意见。2)进度计划的审批进度计划的提交在施工承包合同中标通知书发出后在合同规定的时间内，监理工程师要求承包人书面提交工程总进度计划，在将要开工前或开工以后合理的时间内要求承包人提交月进度计划，必要时还需提交周或旬计划。进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审核，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核完毕，审核工作应按以下程序进行：a、阅读文件，列出问题，进行调查了解；b、提出问题与承包人进行讨论或澄清；c、对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；d、审查承包人修改后的进度计划。进度计划的审核内容a、工期和时间安排的合理性； b、施工准备的可靠性；c、计划目标与施工能力的适应性。3)进度计划的检查每日进度检查记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每月工程进度报告监理工程师每月向总监代表提交一份监理报告。进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和主观评价，并作为要求承包人调整进度计划或采取其他合同措施的依据。4)进度计划的调整进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证和满足工程的总体要求，并将情况上报总监。加快工程进度监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过驻地监理工程师审核，报总监批准。进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程；进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，监理工程师应及时向总监代表报告。九、安全生产管理的监理工作安全工作贯穿于施工过程中的每一个方面和环节，当然监理工作的每一个方面均可能涉及安全问题。落实监理安全责任的行为主体为现有在岗的现场监理人员。其工作责任包括:审查施工的方案与专项施工技术措施中的安全内容；在施工现场开展日常监理工作的同时，注重发现安全隐患，严格执行国家强制性标准，避免安全事故的发生16.1现场安全管理工作有现场监理机构全体人员承担，其中：项目总监负责安全。土建专业监理及监理员全员参与，郁波同志具体负责机械设备、临时用电部分，其余有王福林同志负责16.2安全管理工作主要有以下内容：16.2.1、审查施工企业直至和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的资格证、上岗证等；16.2.2、审核施工企业安全生产保证体系。安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备。16.2.3、审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划。16.2.4、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环节与卫生标准等标准要求。16.2.5、复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续。16.2.6、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。现场危险性较大工程必须单独编制专项施工方案，需要论证的按照有关要求组织论证（1）开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖，支护、降水工程。（2）脚手架高度超过24m高或是悬挑脚手架。（3）搭设高度8米及以上的混凝土模板支撑系统（4）建筑幕墙安装工程、钢结构安装工程（5）特种设备的安装与拆卸。本工程需要编制专项方案并